Операционный директор

Был больше месяца назад

160 000 ₽

42 года (родился 30 апреля 1983), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Казань

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 3 месяца

- Октябрь 2018 – март 2021
- 2 года и 6 месяцев
Заместитель директора, Директор производства
ООО ТД МОПС, Барнаул (75 чел), Барнаул
http://mops-td.ru
Торгово-Производственная группа компаний. Производство одноразовой посуды Крупно-оптовая торговля FMCG
Обязанности и достижения:
* **Общеорганизационные*** (фундаментально увеличил эффективность работы организации, её управляемость, произвёл оцифровку результатов отделов и конкретных сотрудников): - Переработана организующая структура предприятия в соответствии с производственным циклом. Выделены конкретные функции, конкретные зоны ответственности. - Разработаны воронки найма и критерии поиска сотрудников. - Создан Отдел Маркетинга. Введены штатные единицы Маркетолога, Директора по Маркетингу, системный администратор (с прицелом на проектного менеджера). - Часть специалистов выведена в аутсорсинг: юрист, ИТ специалисты (1С, Битрикс24, Сайт) - Создана база знаний и система аттестации предприятия (для эффективного введения в должность новых сотрудников и повышения квалификации действующих) - Разработаны организационная политика, политика закупок, политика продаж, маркетинговая политика, регламенты. - Разработаны и внедрены многофакторные системы мотивации (метрики) Коммерческого, Производственного, Логистического отделов. Автоматические расчёты зарплат. В данный момент внедряется в 1С на базе KPI. - Внедрен Битрикс 24 (в разрезе Менеджера задач, единого Контакт-Центра-омничат, CRM) - Успешно Реализован переход с 1С 7.7 на 1С 8.3 Управление Нашей Фирмой. Также разработано и реализовано много различных отчётов и доработок в 1с (доработаны аналитики и бизнес-процессы для Отдела продаж, Отдела Закупок, Складской логистики, Отдела маркетинга, Бухгалтерии и т. д.) - Внедрён ключевой бизнес процесс в 1С «Монитор логиста» - единое инфополе для всех отделов по работе с заказами. Выросло взаимодействие между отделами), увеличилось скорость внутренней логистики в целом, увеличился объем продаж. Уменьшилось количество возвратов из за ошибок в документах. Увеличилась скорость прохождения информации, Возросла управляемость организации. - Полностью переработаны договора поставок, увеличив юридическую и финансовую безопасность предприятия. * **Производство*** (Производственные сменные показатели выросли среднем до 118%, было 86%. Выросла зарплата работников производства на 23%. Уменьшился брак до допустимых 2% (был более 5%), прекратилась текучка, производство стало гибким и легко управляемым): - На производстве произведена реорганизация. Введены штатные единицы Зав. Хозяйством, Механик. - На производстве создана служба Эксплуатации и ремонтов. Разработаны и внедрены регламенты ТО и Р и Журнал приема передачи смен. - Внедрен План-Фактный анализ производства (Планы производства). Пронормированы мин\макс остатки для бесперебойного снабжения круглосуточного производства. - Проработаны и визуализированы ключевые бизнес-процессы производства. Использованы принципы поиска бутылочного горлышка Голдратта. Локально внедрены блоки диспетчеризации на производстве. - Создан Автоматический инструмент оценки и эффективности труда и контроля каждого сотрудника (разработка на Excel): посменно считаются плановые показатели смены. Переменный KPI разделен на две части: оценка процесса и результата. - Локально переработан Технологический регламент производства. - Переведено на аутсорсинг обслуживание по Охране Труда, Технике Безопасности и Пожарной безопасности. Как результат: производство подготовлено к плановой проверке МЧС по пожарному надзору, экологическому надзору. * **Отдел продаж и Маркетинг*** (на апрель 2021 года предприятие достигло исторического максимума за последние 5 лет по выручке и валовой прибыли): - Внедрены оперативные и ежемесячные планы продаж в Коммерческом отделе и механизмы контроля и управления. - Разработан канал сбыта: сайт – интернет-магазин, полноценная экосистема (клиенты, поставщики, сотрудники: с CRM, парсингом цен конкурентов, ЛК клиента, Омничатом, Интеграцией телефонии, Интеграцией 1с, Кабинетом Маркетолога и т. д) - mops-td.ru. - Внедрена IP телефония (на базе мобильной связи, с записью звонков, интеграция с 1С, Битрикс24). Увеличена пропускная способность Отдела продаж в 4 раза. Обрабатываются все 100% входящих звонков, пропущенные в том числе. - Разработаны и внедрены метрики оценки эффективности работы отдела продаж и отдела закупок. - Создан механизм контроля и управления ДЗ. Дебиторская задолженность (ДЗ) уменьшилась в 3 раза. - Переработано ценообразование компании, разработан алгоритм предоставления спеццен от объёма, частоты заказов с автоматической корректировкой в 1С. - Разработана система обучения отдела продаж (таблицы, видео, аудио материалы, аттестационная система) * **Отдел Закупок*** (на данный момент с ростом заказов отдел закупок загружен до максимума): - Подготовлены к внедрению планы закупок, график отгрузок, мин\макс стороннего товара, введение коэфф. Сезонности. Все на базе 1с. - Отдел расширен до 2х категорийных менеджеров. * **Складская и Транспортная Логистика*** (увеличилась эффективность взаимодействия всех отделов с логистикой, возрос складской оборот до максимума для существующей инфраструктуры): - Внедрён ключевой бизнес-процесс «Монитор-Логиста» - Проработаны и визуализированы локально бизнес-процессы логистического отдела (График разделения отгрузок и поставок по времени, поступление товара, взаимодействие с наёмным транспортом и собственным транспортом и т. д.) - Разработан и внедрён механизм постепенной замены собственного транспорта на наёмный.
- Апрель 2012 – апрель 2018
- 6 лет и 1 месяц
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель Слуцкий А.В. (16 чел), Мурманск
Автомобильные перевозки
Обязанности и достижения:
Организация грузоперевозок Собственник Разработка бизнес-процессов и постоянное их усовершенствование Организация взаимодействия отделов для увеличения эффективности предприятия Разработка АСУП (автоматизированная система управления предприятия и документооборота) Внедрение телематического контроля за транспортом (Автоматизация расхода ГСМ транспорта, автоматизация генерации путевых листов, местонахождения транспорта) Разработка и внедрение автоматизированных управленческих отчетов. Разработка и внедрение мотивационной политики предприятия Разработка и внедрение системы ТО и Р (техобслуживание и ремонт) Разработка стандартов организации Разработка системы менеджмента качества организации Контроль денежного потока Взаимодействие с бухгалтерией и контроль налогообложения Оптимизация расходов, составление финансовых планов, бюджета. Постоянная работа с клиентами Фандрайзинговая деятельность (взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями, инвесторами, администрацией города) Претензионная работа на предприятии (досудебная, судебная) Разработка бизнес-планов для инвесторов. Взаимодействие с администрацией города (тендеры, субсидии на развитие бизнеса)
- Август 2013 – май 2016
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор
ООО Аэлита-Трейд, Мурманск (16 чел), Мурманск
Автомобильные перевозки, Свежие овощи, фрукты (продвижение, оптовая торговля), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Крупнооптовая торговля овощами, Организация грузоперевозок (Внешнеэкономическая деятельность и крупные федеральные контракты) Собственник Обязанности и Функции такие же как и в качестве Индивидуального Предпринимателя.
- Август 2007 – апрель 2012
- 4 года и 9 месяцев
Директор
ООО Ирбис, Мурманск (4 чел), Мурманск
Несетевая розница, мелкий опт
Обязанности и достижения:
Розничная торговля сувенирами и посудой, строительными материалами Директор, Собственник Заключение договоров с юр. лицами на эксклюзивные заказы (ручная работа) Розничные продажи

Образование

- Высшее образование
- 2005
Мурманский государственный технический университет, Мурманск
Факультет: Автоматизация технологических процессов и производств
Специальность: Компьютерные системы управления в производстве и бизнесе

Обо мне

Дополнительные сведения:

Женат. Не курю. Код управления по Адизесу: pAEI. 2005-2009 Работа в области информационных технологий, телекоммуникациях (Росгосстрах, Orange Business Services). Предоставление рекомендаций с предыдущего места работы возможно по запросу Обучаемость, Разработка и внедрение системы KPI, Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала, Мотивация персонала, Оптимизация бизнес-процессов, Анализ организационной структуры компании, Разработка долгосрочной системы мотивации, Стратегическое планирование, Организационное развитие, Организаторские навыки, Автоматизация процессов управления персоналом