Стратегическое планирование, бюджетирование, поиск клиентов, разработка, анализ и ведение рекламных компаний клиентов, создание LP, управление сайтами, партнерские программы.
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
Анализ деятельности Компании в Регионах;
Формирование повестки для централизации управления региональным бизнесом;
Тактическое планирование;
Формирование команды дирекции с нуля;
Разработка организационно-распорядительной документации;
Операционная деятельность.
Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества;
организация работы с целью извлечения прибыли;
обеспечение выполнения всех обязательств Общества;
организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами;
принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом;
обеспечение сохранности имущества Общества.
Январь 2013 – март 2018
5 лет и 3 месяца
Генеральный директор
Сервис-Партнёр Самара, Самара
Консалтинговые услуги, Кадровые агентства
Обязанности и достижения:
Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества;
организация работы с целью извлечения прибыли;
обеспечение выполнения всех обязательств Общества;
организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами;
принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом;
обеспечение сохранности имущества Общества
Представление интересов Компании в регионах.
Повышение операционной эффективности.
Расчет и защита инвестиционных проектов.
Участие в консурсах на оказание аутсорсинговых услуг B2B.
Управление взаимоотношениями с клиентами CRM.
Мотивации персонала.
Старт-ап проектов.
Выведение проектов на расчетные показатели результативности.
Май 2012 – октябрь 2012
6 месяцев
Управляющий директор
«Управляющая Компания «Новые технологии общественного питания «Русский Аппетит", Воронеж
Региональное развитие сети
Управление бизнес единицей
Описание и оптимизация бизнес процессов УК
Управление качеством
Июнь 2011 – декабрь 2011
7 месяцев
Заместитель генерального директора
Фастлэнд, Москва
Ресторан, общественное питание, фаст-фуд
Обязанности и достижения:
Исполнение обязанностей генерального директора.
Организация взаимодействия структурных подразделений.
Работа над совершенствованием системы мотивации.
Планирование стратегии развития компании.
Открытие новых кафе.
Проведение оперативного финансово-экономического анализа деятельности компании и подразделений.
Руководство текущей деятельностью региональных подразделений.
Представление интересов в регионах.
Утверждение организационной структуры и штатного расписания.
Повышение операционной эффективности.
Совершение сделок.
Внедрение системы мотивации персонала.
Тактическое планирование
Старт-ап проектов.
Руководство текущей деятельностью Компании.
Представление интересов Компании в регионе.
Прием и увольнение работников.
Утверждение организационной структуры и штатного расписания.
Диверсификация услуг Компании в регионе.
Повышение операционной эффективности Компании.
Совершение сделок.
Привлечение кредитных ресурсов для реализации проектов.
Внедрение системы мотивации персонала.
Разработка и проведение антикризисных мероприятий.
Выполнение бюджетного задания.
Предоставление отчетов в УК.
Поиск объектов недвижимости для открытия залов
Участие в подборе персонала и управляющих залов
Управление работой менеджеров залов
Регулярная проверка профессиональных знаний персонала, принятие мер по их повышению
Контроль внешнего и внутреннего состояния залов – исправность оборудования, вывески, инженерных систем
Контроль обеспечения залов всеми необходимыми аксессуарами и расходными материалами
Координация проведения маркетинговых акций на месте
Конкурентный анализ с предоставление регулярных отчетов в центральный офис
Контроль расходов компании на своей территории
Ежедневное предоставление статистических отчетов о результатах работы в центральный офис
Составление ежемесячного отчета по операциям в регионе
Административное обеспечение работы обособленных подразделений, контроль наличия требуемой документации в залах, общение с проверяющими органами
Организация и регулярный контроль надлежащего качества обслуживания Гостей в ЗИА на своей территории
Поддержание благоприятного имиджа компании
Организация филиала сети супермаркетов подарков «МУЛЬТИ» с “0”
Подбор и обучение линейного персонала, заместителей директора
Участие в подборе главного бухгалтера
Утверждение штатного расписания, графика работы персонала
Административное управление работой филиала
Проверка профессионального уровня персонала
Составление представления на поощрение и наложением взыскания
Организация и контроль качества обслуживания, принятие мер по устранению недостатков
Во время нахождения в торговом зале – непосредственное общение с клиентами
При необходимости – переговоры с клиентами для разрешения конфликтных ситуаций
Постоянный контроль внешнего и внутреннего состояния торгового зала – исправность оборудования, инженерных систем и коммуникаций, вывески
Обеспечение необходимыми расходными материалами
Контроль своевременного поступления товара
Участие в инвентаризационной комиссии
Контроль оформления торгового зала с точки зрения стандартов компании – правильность и логичность выкладки товаров
Анализ деятельности и ценовой политики прямых конкурентов
Контроль и координация проводимых маркетинговых и рекламных акций
Составление бюджета филиала
Контроль расходов филиала
Предоставление ежедневных и ежемесячных отчетов в центральный офис
Административное обеспечение работы филиала
Июнь 1996 – февраль 2003
6 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор
Ле Рой Проджект, Красноярск
Обязанности и достижения:
Тактическое планирование
Формирование ассортиментной политики
Повышение конкурентоспособности компании
Продвижение торговой марки на рынке
Работа с административными и контролирующими органами
Экстенсивное развитие сети магазинов