Резюме № 49394209
Обновлено 10 августа 2021
Обновлено 10 августа 2021
Операционный директор
Был больше месяца назад52 года (родился 10 июня 1973)
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 31 год и 2 месяца
- Январь 2015 – работает сейчас
- 11 лет
Операционный директор
Проектная работа, МоскваОбязанности и достижения:
Ключевые навыки и компетенции • Стратегическое и оперативное управление в пищевой, алкогольной и стекольной отраслях бизнеса (до 1000 человек). • Международные и российские производственные компании. • Общее руководство, антикризисное управление, производственная логистика, техническая инфраструктура, проектный менеджмент, управление процессами реорганизации бизнеса. • Внедрение систем качества на платформе ISO 9001 и ISO 22000 (HACCP), безопасного производства на платформе ISO 14001 и OHSAS 18001, бережливого производства, управленческого учёта на платформе 1С, управление изменениями. • Комплексный аудит производственных компаний с целью их дальнейшего приобретения. • Интеграция приобретаемых производственных активов в текущий бизнес: аудит бизнес-процессов, разработка и контроль реализации стратегии, бизнес-плана. Проектная работа Проекты: приобретение производственных предприятий (производство спирта и ликеро-водочных изделий); повышение рентабельности производства стеклотары; организация технической службы автотранспортной компании; оптимизация бизнес-процессов автотранспортной компании. ООО "Промсвязькапитал"(управление многопрофильными активами), Москва Результаты Организован комплексный аудит (due diligence), предприятий по производству спирта и ЛВИ. Разработан бизнес-план по выводу спиртового завода на точку безубыточности, с целью оценки активов и рисков для осуществления сделки по приобретению активов. Разработан план ввода в эксплуатацию остановленных ликёроводочных заводов. АО "Камышинский стеклотарный завод"(Производство стеклянных банок и бутылок), Камышин, Волгоградская обл., головной офис в компании Verallia – Франция Результаты Снижен уровень оборотных средств на 20% за счёт снижения запаса готовой продукции. Реорганизована система производственного планирования и снижено время переналадки, как следствие - увеличение эффективности оборудования (OEE) на 7% и коэффициента использования стекломассы (КИС) на 2%. Снижены затраты на фрахте на 8% за счёт внедрения электронной системы торгов на услуги перевозки и заключения гарантированных договоров с фиксированной ставкой по году. Снижена просроченная дебиторская задолженность на 15%. Сокращен ФОТ на 11% при проведении СОУТ. Капитальные затраты (CapEx) пере-структурированы по группам и направлениям, с учётом переходящих проектов из предыдущего финансового периода (года). Увеличен срок работы Печи №1 (160 т\год) на 3 года за счёт внедрения системы горячих ремонтов, как результат - перенос единовременных инвестиций на холодный ремонт в размере 800 млн рублей. ООО «Дентро» (автотранспортные грузоперевозки), Москва Результаты Оптимизированы бизнес-процессы по направлениям: выполнение заявки от клиента, претензионная работа при простоях транспортных средств, подбор персонала, прохождение внешних проверок. Сокращены затраты на топливо на 5% за счёт использования оптимальных АЗС (цена \ качество \ время на заправку) в онлайн режиме на платформе 1С (в структуре планирования рейса). Внедрена вертикально-интегрированная орг-структура компании с описанием функционала, и недостающих локальных нормативных актов. ООО «Верус» (автотранспортные грузоперевозки), Москва Результаты Создана техническая служба: отдел главного механика \ транспортный отдел \ отдел страхования и ДТП \ отдел контроля и учёта топлива. Внедрена система управления техническим обеспечением автотранспортного парка (210 транспортных средств снаряженной массой 20 тонн) на платформе 1С.- Январь 2012 – декабрь 2014
- 3 года
Исполнительный директор
ЗАО "ГК "Русский алкоголь" (ЛВЗ Топаз, ЛВЗ Парламент, Сибирский ЛВЗ, ЛВЗ ПКЗ, ЛВЗ Браво), МоскваЛикероводочная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Обеспечение выручки и операционной прибыли в рамках годового бизнес-плана. Управление производством, первичной логистикой, техническим развитием ликёро-водочных заводов. Результаты Снижена себестоимость на 15% за счёт: сокращения плановых и внеплановых потерь сырья и упаковочных материалов, увеличения эффективности работы производственного оборудования, оптимизации рабочих процессов и орг-структуры (сокращение общей численности сотрудников на 40%). Усовершенствована система управленческого учета: - внедрены KPI по ключевым показателям бизнеса: качество \ затраты \ эффективность \ охрана труда и ПБ и ООС \ персонал); - внедрён ежемесячный факторный анализ отклонений от бюджетный показателей. Повышена эффективность работы оборудования (OEE) на 10%, снижены потери по сырью и материалам на 25%. Внедрена СМК на базе ISO 9001 и ISO 22000 (HACCP), включая процедуры по работе с претензиями (в т. ч. планы КД) и по работе с рекламациями (поставщики сырья и упаковки). Внедрена система общего производительного обслуживания (ТРМ): 5S, планово-предупредительные ремонты, управление запасными частями, стандартные операционные процедуры (SOP), снижение потерь при использовании запчастей на 15%. Реализованы проекты по рестайлингу 2 торговых марок: «Зелёная Марка», «Журавли»: в установленные сроки и в рамках бюджета. Успешно пройдены 7 единовременных плановых государственных проверок в 2014 году (апрель-июнь), Росалкогольрегулирование \ Ростехнадзор \ ГИТ \ МЧС \ Госадмтехнадзор \ Роспотребнадзор \ Ространснадзор (Госжелдорнадзор и ГИБДД), результат: номинальные размеры щтрафов в размере 230,000 руб на юр-лицо; 15,000 руб на должностное лицо. Внедрено контрактное пр-во торговых марок «Ямская» и «Урожай» на заводах Татспиртпром с целью сокращения себестоимости (сниженная ставка акциза в РТ). Осуществлен перенос пр-ва ТМ «Журавли» на завод «Парламент» с целью оптимизации производственных мощностей заводов.- Декабрь 2010 – декабрь 2011
- 1 год и 1 месяц
Директор завода
ООО "АЛПЛА", МоскваРезина, пластмасса и прочее (производство)Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление заводом. Обеспечение производственных показателей в рамках ежегодного операционного плана. Результаты Увеличена механическая эффективность оборудования (ME) на 20%. Снижены производственные издержки на 5%. Внедрена система взаимозаменяемости производственного персонала между подразделениями экструзии и литья.- Ноябрь 2009 – декабрь 2010
- 1 год и 2 месяца
Технический директор в управляющей компании
ООО "ППК" - Хайнц, Санкт-ПетербургМасложировая продукция (производство), Детское питание (производство)Обязанности и достижения:
Техническое развитие трёх заводов \ управление техническими службами заводов на централизованном уровне. Результаты Внедрена система управления проектами на платформе PMP (project management program) по принципу 6 Sigma. Реализованы проекты по технической реконструкции заводов (инвестиции 20 млн долларов США) в срок и с экономией кап-затрат (CapEx) на 10%: - увеличение производительности завода по пр-ву детского питания в 2 раза – рост продаж; - производство кетчупа в пластиковые бутылки - локализация производства в связи с ростом продаж на рынке РФ; - перенос производства майонеза с МЖК Иваново на завод в С-Петербург, закрытие (консервация) и подготовка МЖК Иваново к продаже. Внедрены корпоративные инженерно-технические стандарты компании Хайнц (Standard Operational Procedures). Разработан 5-летний стратегический план технического развития завода в С-Петербурге.- Ноябрь 2006 – сентябрь 2009
- 2 года и 11 месяцев
Директор по проектам в управляющей компании
ООО "ПесиКо Холдингс", МоскваБезалкогольные напитки (производство)Обязанности и достижения:
Техническое развитие пяти заводов. Результаты Формирование проектного отдела из числа действующих сотрудников инженерно-технических служба компании. Внедрена система управления проектами – бюджетирование \ ТЭО \ внедрение \ контроль за расходами. Реализованы проекты (в срок и в рамках инвест-затрат до 100 млн долларов): - строительство нового завода в г. Домодедово, МО площадью 18 га; - увеличение производительности завода в г. Екатеринбург в 2 раза. Заводы приведены в соответствие с требованиями по ОТ и ПБ, ООС.- Январь 2006 – октябрь 2006
- 10 месяцев
Операционный директор
ЗАО "Кока-Кола ХБК Армения", ЕреванБезалкогольные напитки (производство)Обязанности и достижения:
Управление операционной службой завода. Результаты Построена профессиональная команда ключевых менеджеров; усовершенствована система мотивации сотрудников. Внедрены: подготовка операционного бюджета и контроль за его выполнением; планирование оптимального соотношения по видам выпускаемой продукции в целях сокращения производственных издержек. Осуществлен переход на локальных производителей \ поставщиков упаковочных материалов и сырья с целью сокращения операционных затрат. Внедрена сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO:9001.- Декабрь 2001 – декабрь 2005
- 4 года и 1 месяц
Менеджер проектов в управляющей компании
ООО "САН Интербрю", МоскваПиво (производство)Обязанности и достижения:
Руководство проектами на двух пивоваренных заводах в Курске и Перми: увеличение производительности заводов в 2 раза, приведения заводов в соответствие стандартам Интербрю. Ответственный по 7 заводам за: Руководство разработкой, внедрением и контроля системы безопасного производства на основе международных стандартов ISO:14001 и OHSAS:18001. Координацию проектов, связанных с системой безопасного производства. Внедрение операционных стандартов и передовых практик по безопасному производству. Получение всех необходимых лицензий, разрешений и сертификатов по промышленной безопасности.- Октябрь 1994 – декабрь 2001
- 7 лет и 3 месяца
Директор по производству
Кока-Кола Экспорт Корпорейшен, МоскваБезалкогольные напитки (производство)Обязанности и достижения:
Управление производственной службой завода в Екатеринбурге. Результаты Внедрены стандарты операционных процедур. Увеличена производительность оборудования, сокращены производственные потери, улучшено качество выпускаемой продукции. Выстроены хорошие отношения с местными государственными контролирующими органами. Должность: инженер технической группы (Россия \ СНГ \ Юго-Восточная Азия \ Африка) Техническая поддержка, анализ проблем с выявлением причин несоответствий с последующим их устранением на заводах компании. Монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2004
Факультет: Финансы и кредитСпециальность: Экономист- Высшее образование
- 1992
Факультет: Автоматические линии и станки с ЧПУСпециальность: Механик - наладчик
Обо мне
Дополнительные сведения:
Опытный и энергичный руководитель, досконально знающий производство.
Привык брать на себя ответственность за свои действия и принятые решения.
Коммуникабельный, умею вести диалог на любом уровне.
Из личных увлечений: путешествия, домашние животные, катание на коньках и русский бильярд.
Операционный менеджмент, Управление производственным предприятием, Оптимизация бизнес процессов, Управление проектами, Оптимизация затрат, Управление эффективностью, Организаторские навыки, Бизнес-планирование, Руководство коллективом, Бюджетирование, Ведение переговоров
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 511 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (10 лет и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Индивидуальный предпринимательИюль 2019 – работает сейчас
Операционный директор250 000 ₽
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (10 лет и 10 мес.)Генеральный директорМарт 2015 – работает сейчас
Операционный директор200 000 ₽
Обновлено 27 октября
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорНоябрь 2022 – август 2024
Операционный директор270 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)Исполнительный директорФевраль 2021 – май 2025
Операционный директор (COO)з/п не указана
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (6 лет и 4 мес.)Генеральный директорМарт 2019 – июль 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (7 лет)Управляющий директор / Исполнительный директорМарт 2018 – март 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Заместитель генерального директораСентябрь 2018 – февраль 2025
Операционный директорз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob