Обязанности и достижения:
Должность в управляющей компании (сеть Вторметов в СФО и ДФО, 9 юр. лиц, более 300 производственно-заготовительных участков, функциональное руководство службами главных инженеров и отделами снабжения вверенных юр. лиц):
1. Определение технической политики и направления технического развития Вторметов группы в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
2. Контроль необходимого уровеня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг.
3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
4. Организация оценки реализуемости новых проектов и процесс формирования технико-коммерческих предложений на поставку новой продукции.
5. Организация и контроль за организацией работы по последовательному осуществлению сокращения издержек.
6. Силами и средствами технологических служб производственных цехов Вторметов группы осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
7. Контроль за обеспечением организации учета, актуализации и своевременной подготовки технической документации.
8. Участие в автоматизации процессов в части технического обслуживания и ремонтов, разработка программы ППР, автоматизация процесса закупки ТМЦ и услуг Вторметов группы.
8. Обеспечение взаимодействия с внешними научно-исследовательскими, проектными организациями, ВУЗами в целях решения возникающих технических вопросов или необходимых исследований процессов или объектов.
9. Организация обучения и повышения квалификации работников и обеспечения постоянного совершенствования подготовки персонала технических служб Вторметов группы.
10. Участие в выездных проверках с целью проверки деятельности технических служб Вторметов группы, проверка результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
11. Контроль за обеспечением исполнения приказов, распоряжений и указаний, за исключением незаконных.
12. Контроль за соблюдением норм корпоративной этики и правил внутреннего распорядка.
13. Организация работы служб Вторметов по поддержанию КТГ имеющегося оборудования, специального транспорта и техники на установленном уровне.
14. Согласование годовых и месячных бюджетов ремонтов ВМ группы.
15.Согласование годовых и месячных планов закупа ТМЦ и услуг.
16. Осуществление контроля работы службы снабжения Вторметов группы.
Парк основных средств:
- более 500 ломовозов и тягачей с краново-манипуляторными установками производства Велмаш (Palfinger), Майман (Майкопский МЗ) на шасси КАМАЗ, МАЗ, Shacman, Isuzu, Scania, Man, Nissan;
- полуприцепы/низкорамные тралы ЧМЗАП, БЗАП, Тонар;
- более 150 единиц ломоперерабатывающего оборудования Lindemann, Taurus, Idromec SPA, Huahong, Colmar, Lefort, Alfa-Popecci;
- более 200 единиц перегружателей и кранового оборудования Fuchs, Atlas, Sennebogen, Liebherr, Sany, Caterpillar, Hitachi, Doosan, UMG (Tvex), EK-18, ГПК-5, КБ, РДК, БККС.
- реализация стратегии развития группы компаний и выход на плановые показатели.