Начальник производства

Был больше месяца назад

120 000 ₽

45 лет (родился 23 декабря 1979), cостоит в браке, есть дети

Жуковский

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 10 месяцев

- Сентябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 3 месяца
Начальник отдела научно-методической поддержки и анализа программ и проектов
ПАО "Туполев", Москва
Обязанности и достижения:
- осуществление оперативного управления отделом - участие в разработке и корректировке концепции и стратегии развития общества. - разработка и поддержание в актуальном состоянии внутренних нормативных документов, регламентирующих функционирование системы управления по программам и проектам в Обществе. - разработка методических документов и других учебно-методических материалов по вопросам координации управления проектами и программами и технологии проектного управления в Обществе. - разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления в Обществе.(Рациональный менеджмент, Бережливое производство, LEAN) - разработка и участие в разработке нормативных документов по совершенствованию и внедрению новых функциональных и технологических процессов. - корректировка методологической и нормативной базы в соответствии с изменениями в действующем законодательстве РФ и потребностях Общества. - предоставление рекомендаций при разработке ключевых критериев и показателей исполнения программ и проектов и индивидуальных показателей их исполнения. - постановка задач на автоматизацию отдельных видов управленческих процессов, процедур и операций (разработка ТЗ). - анализ представленных на рынке методик и технологий управления, и разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления в Обществе. - мониторинг текущего состояния проектных процессов и управленческих процедур в Обществе. - анализ комплексности и эффективности методологического обеспечения координационно-управленческой составляющей процессов в Обществе. - разработка предложений по совершенствованию организационной структуры Общества. - разработка предложений по технологии проведения управленческих операций с новыми внедряемыми видами работ. - разработка предложений по модификации информационной системы в части управленческого учета. - анализ поступающих от структурных подразделений Общества предложений по совершенствованию координационно-управленческих процеду, распространение опыта лучших практик и методов работы. - подготовка и проведение инструктивно-методических занятий с руководителями структурных подразделений, руководителями, администраторами и членам команд управления по вопросам методологии и технологии управления и координации программ и проектов. - проведение консультаций для членов команд управления программами и проектами по вопросам методологической поддержки руководителей программ и проектов.
- Июль 2013 – сентябрь 2014
- 1 год и 3 месяца
Директор по производству
ООО "LETO", Москва
Обязанности и достижения:
- Общее руководство производственным подразделением компании. Изготовление авторской мебели, межкомнатных дверей, декоративных панелей из МДФ. - Обеспечение достижения стратегических и операционных целей подразделения. - Планирование, контроль и исполнение бюджета компании. Определение потребностей на неделю, месяц, год. Составление экономических обоснований (защита бюджета), составление отчетности. - Организация и контроль работы производства и складов. Пять участков: заготовительный, ЧПУ, шлифовальный, отделочный, сборочный. Три склада: комплектующие, листовые материалы, готовая продукция. - Организация логистических потоков. Доставка материалов и комплектующих на производственную площадку, доставка готовой продукции клиентам как с использованием собственного транспорта компании (один автомобиль), так и работа с подрядчиками и транспортными компаниями. - Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества производимой продукции. Снижение затрат за счет повышения качества, поиск и устранение причин появления дефектов, работа с персоналом (обучение правильным приемам работы) Снижение затрат за счет изменения в существующей технологии, оптимизация раскроя материалов, оптимизация расхода ЛКМ, оптимизация производственных операций. - Обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами, человеческими в т.ч., для выполнения поставленных задач. - Управление персоналом
- Сентябрь 2012 – январь 2013
- 5 месяцев
Заместитель директора по производству
группа компаний "Александрийские двери", Ульяновск
Обязанности и достижения:
Внедрение системы "Бережливое производство". Выполнение проектов по повышению производственной эффективности и улучшения качества продукции.
- Июнь 2012 – сентябрь 2012
- 4 месяца
Заместитель руководителя службы контроля качества сборки
ООО "АВТОФРАМОС", Москва
Обязанности и достижения:
Оперативное управление тремя отделами (сменами), выполняющими задачи по контролю качества готовой продукции (автомобиль), статический, динамический контроль, анализ дефектов, разработка и применение мер по их предотвращению. Разработка и внедрение системы оценки квалификации персонала службы контроля качества сборки.
- Июль 2010 – июнь 2012
- 2 года
Начальник производства
ОАО "Контактор" (Legrand tm), Ульяновск
Обязанности и достижения:
Общее управление деятельностью производства, руководство проектами по внедрению новых линеек продукта, оптимизация производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. - Доведение до сведения подчиненных сотрудников поставленных перед ними задач; проверка готовности сотрудников к решению поставленных задач; распределение работ между сотрудниками. - Корректировка работы персонала, назначение сотрудников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. - Организация взаимозаменяемости сотрудников. - Определение потребностей в персонале, согласно имеющейся загрузке производства; разработка штатных расписаний. - Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. - Наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. - Проверка обеспеченности сотрудников производства материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на сотрудников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы. - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. - Оценка качества работы каждого сотрудника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможностей возложения на сотрудника дополнительных обязанностей. - Оценка лояльности и уравновешенности сотрудников, определение степени доверия к сотрудникам. - Выдача сотрудникам необходимых указаний по выполнению ими работ, имеющих для них обязательный характер. - Принятие мер по приостановлению выполнения работ, замещению сотрудников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, отстранение от работы сотрудников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь). - Принятие решений по увольнению сотрудников не исполняющих свои обязанности и исполняющих свои обязанности не в полной мере. - Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов. - Представление принятых на работу сотрудников коллективу, обеспечение их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, ознакомление с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия. - Обеспечение взаимосвязи подчиненного коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров и т.д.) - Проведение полного анализа на основании отчетности о качестве работ, выполняемых подчиненными сотрудниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов; разработка и внедрение процедур по дальнейшему предупреждению случаев, повлекших за собой срывы в работе производства. - разработка систем мотивации персонала; распределение премиального фонда.
- Август 2009 – июль 2010
- 1 год
Старший супервайзер (начальник производства)
ООО ПК "Лидер", Люберцы
Обязанности и достижения:
- Расчет нормативов и их внедрение в рамках оптимизации производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. - Доведение до сведения подчиненных сотрудников поставленных перед ними задач; проверка готовности сотрудников к решению поставленных задач; распределение участков работ между сотрудниками. - Корректировка работы персонала, назначение сотрудников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. - Организация взаимозаменяемости сотрудников. - Определение потребностей в персонале, согласно имеющейся загрузке производства; разработка штатных расписаний. - Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. - Наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. - Проверка обеспеченности сотрудников производства материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на сотрудников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы. - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. - Оценка качества работы каждого сотрудника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможностей возложения на сотрудника дополнительных обязанностей. - Оценка лояльности и уравновешенности сотрудников, определение степени доверия к сотрудникам. - Выдача сотрудникам необходимых указаний по выполнению ими работ, имеющих для них обязательный характер. - Принятие мер по приостановлению выполнения работ, замещению сотрудников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, отстранение от работы сотрудников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь). - Принятие решений по увольнению сотрудников не исполняющих свои обязанности и исполняющих свои обязанности не в полной мере. - Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов. - Представление принятых на работу сотрудников коллективу, обеспечение их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, ознакомление с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия. - Обеспечение взаимосвязи подчиненного коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров) - Проведение полного анализа на основании отчетности о качестве работ, выполняемых подчиненными сотрудниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов; разработка и внедрение процедур по дальнейшему предупреждению случаев, повлекших за собой срывы в работе производства. - разработка систем мотивации персонала; расчет заработной платы и распределение премиального фонда.
- Декабрь 2008 – июль 2009
- 8 месяцев
Начальник цеха
ООО "Окна Хоббит", Люберцы
Обязанности и достижения:
- Организация и руководство производственным процессом цеха, численностью 100 человек, поддержание ритмичного выпуска продукции, сдача готовой продукции на склад в соответствии, с полученными заказами и договорами, по установленным регламентам и срокам. - Определение потребности в оборудовании, персонале, а также материале необходимыми, для своевременного, качественного и эффективного выполнения заказов. - Контроль исполнения и участие в разработке внутренних процедур компании. - Определение и контроль исполнения нормативов производственных операций, системы проведения инвентаризаций и соблюдение производственных стандартов, регламентов и процедур. - Обеспечение надлежащего технического состояния цеха и цехового оборудования. Взаимодействие со смежными подразделениями и отделами. - Обеспечение своевременного обучения сотрудников цеха, контроль за соблюдением правил ораны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка, производственной санитарии и противопожарной защиты. - Участие в комиссиях по бракам в случае обнаружения некачественной/порченой продукции. - Контроль за правильным использованием и состоянием контрольно измерительных средств и техники, организация их своевременного ремонта, обслуживания и освидетельствования. - Ведение табеля учета рабочего времени, расчет заработной платы работников цеха, осуществление общего планирования работы цеха и распределение заказов по бригадам.
- Апрель 2008 – ноябрь 2008
- 8 месяцев
Инженер по строительству ВОЛС-ВЛ
ООО "Оптиктелеком Строй", Москва
Обязанности и достижения:
Подбор материала, для строительcтва ВОЛС (Кабель аксессуары). Контакты с поставщиками и потребителями (presale\sale), работа с тендерной документацией. Разработка тех карт, карт продукта, тренинги для сотрудников. проходил краткий курс обучения программам SAG10 и VIBREC на заводе AFL Telecommunications в США. Контакты с зарубежными производителями- приоритетная задача. Основное направление- США. Постоянная переписка, телефонные переговоры с менеджером, ответственным за развитие рынка и продажи кабеля, по России и с инженерами, осуществляющими расчет кабеля.
- Сентябрь 2005 – март 2008
- 2 года и 7 месяцев
Инженер технолог
ООО "НИК" (BOEING Design Center Russia), Москва
Обязанности и достижения:
Выполнял работы по аудиту и корректировке существующих тех процессов, на соответствие существующим требованиям нормативных документов. Работал в программах и приложениях таких как PDM и САРР. Поддерживал постоянный контакт с Американской стороной, посредством телефонных переговоров и электронной почты. Трижды был в длительных командировках в США, штат Вашингтон, где выполнял работы и проходил тренинги непосредственно на заводах компании Boeing, работал с Американскими инженерaми, по выявлению и устранению ошибок в производстве, в рамках программы LEAN (Японские технологии по уменьшению издержек и повышению производительности, известные как "Кайдзен"). Выполнял обязанности Virtual team leader, обучал инженеров в России правилам и способам проведения аудита тех процессов, работе с нормативной документацией, выполнял функции старшего инженера (наставника) в команде из 5 человек. Зарекомендовал себя как отличный специалист.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2005
Ульяновский государственный технический университет

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление подразделениями, оптимизация процессов, научная организация, труда, бережливое производство, LEAN, 5S, TРS, TQM, SMED. Компьютерные навыки: MS Office (Excel, Word, Outlook, Visio, PowerPoint) Lotus Notes, 1С. SAG10, Vibrec - специальные программы по расчету нагрузок на магистральный оптоволоконный кабель. PDM, CAPP, - базы данных АСУТП ORTEMS - планирование производства