Обязанности и достижения:
Управление производством по изготовлению строительных металлоконструкций;
- Выстраивание производственной подсистемы «с нуля»: планирование структуры,
формирование процессов, запуск подразделений;
- Подбор производственного оборудования, его установка, ввод в эксплуатацию и организация
расстановки в цехах;
- Построение технологических цепочек изготовления строительных металлоконструкций;
- Планирование производственных процессов: загрузка цехов, распределение задач, контроль
выполнения сроков;
- Определение ролей и функций участников производственного процесса, формирование
производственной команды;
- Планирование использования складских, производственных и вспомогательных помещений;
- Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение
эффективности, снижение издержек;
- Контроль технического состояния оборудования, обеспечение его бесперебойной работы;
- Руководство проектами по реконструкции и модернизации производственных мощностей;
- Контроль соблюдения норм охраны труда, техники безопасности, промышленной и
производственной санитарии;
- Решение технических вопросов, связанных с производственными процессами и
изготовлением конструкций;
- Контроль сроков и качества выполнения конструкторской документации;
- Согласование работы производства и конструкторского отдела, участие в формировании КД и
ТД;
- Контроль расхода материалов, оптимизация потребления, обеспечение своевременной
закупки сырья и комплектующих;
- Организация системы контроля качества выпускаемой продукции;
- Предварительная обработка заказа, анализ требований и технического задания;
- Ведение переговоров с клиентами и заказчиками;
- Расчет стоимости изделий и проектов, подготовка смет и коммерческих предложений;
- Согласование технических решений, сроков и стоимости с клиентами.
Достижения:
- Сформировал 4 полноценно функционирующих цеха (заготовительный, сборочный,
сварочный, малярный) площадью по 540 кв. м каждый, включая разработку планировочных
решений, технологических потоков и внедрение производственной логистики;
- Сформировал эффективный штат производства: разработал структуру подразделений,
определил роли и зоны ответственности, привлек и адаптировал квалифицированный
персонал;
- Провёл реконструкцию производственных площадей, оптимизировал размещение
оборудования и инженерных систем с целью повышения производительности и безопасности;
Организовал закупку и запуск современного оборудования, обеспечив рост
производственной мощности и повышение качества выпускаемых металлоконструкций;
- Сократил производственные издержки за счёт оптимизации технологических процессов,
управления материалами и повышения коэффициента использования оборудования;
- Обеспечил стабильный рост производительности за счёт выстраивания устойчивых
технологических цепочек и внедрения системы контроля качества на всех этапах
изготовления;
- Повысил исполнительскую дисциплину и безопасность труда, внедрив стандарты
промышленной безопасности, производственной санитарии и регламенты технического
обслуживания.