Обязанности и достижения:
1. Бюджетирование. Разработано Положение о бюджетировании организации. Корректировка раз в году перед началом планового периода Положения. Утверждение в декабре Положения о бюджетировании на плановый период (год) приказом руководителя. Подготовка, кроме годовых, ежемесячно БДДС и поквартально БДиР. Факторный анализ отклонений.
2. Казначейство. Контроль и визирование заявок на соответствие их бюджету (направлениям расходов и установленных лимитов).
3. Подготовка уведомлений для налоговых органов и защитной документации по контролируемым сделкам в РФ (трансфертное ценообразование).
4. Управленческая отчетность (управленческий баланс, оценка рабочего капитала и операционного денежного дохода). Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании на основе ключевых показателей деятельности (KPI):
- рентабельность продаж;
- оборачиваемость активов;
- рентабельности инвестированного капитала (ROIG);
- экономически добавленной стоимости (EVA).
5. Подготовка пакета документов (ТЭО, бизнес-плана), необходимых для получения заемных средств (кредита). В результате был получены кредиты в МиНБ на сумму выше 2 млр. рублей.
6. Текущая работа с банками (МиНБ и Россельхозбанк). Ежеквартальная отчетность перед банками-кредиторами по ковенантам банков: финансовое состояние заемщика, анализ текущего портфеля заказов, состояние строительство объектов инвестиционных проектов (для реализации которых получены заемные средства).
7. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов по строительству жилых домов серии ДСК-1:
- по адресу, город Балашиха, микрорайон Янтарный;
- по адресу, город Железнодорожный, мкр. "Центр-2";
- доходный дом и т.д.
8. Ведение ИП по адресу: город Балашиха, микрорайон Янтарный (строительный адрес Балашиха,19 км Щелковского шоссе (Щитниково) от "а" до "я". Мониторинг ИП проходил в два этапа:
8.1. в период инвестиционной деятельности отслеживался ход реализации (график финансирования и освоения денежных средств, план-график строительства);
8.2. в эксплуатационную стадию мониторинг окупаемости ИП. Успешная реализация ИП.
9. В результате реализации ИП был перестроен порядок трансфертного ценообразования внутри группы компаний ДСК-1 (строительства и реализации данного ИП):
9.1 на основе потребительской ценности определение рыночных цен на квартиры (отдел продаж);
9.2 формирование реальной себестоимости (затратный подход ценообразования генподрядчик МФС и субподрядчик ДСК-1);
9.3 определение целевой себестоимости (1 кв.м. квартиры и нежилой недвижимости) и затрат к сокращению (выработка рекомендаций по снижению стоимости строительства).
10. Подготовка калькуляций на арендную ставку офисных помещений и рабочих мест.
11. Выполнение отдельных задач руководителя финансовой службы: проектов ответов на требования налоговых органов по уменьшению налоговой базы в кризисные годы; расчетов резервы отпусков; экономической составляющей пояснительных к годовым балансам организации и т.д.