Обязанности и достижения:
На должности начальника склада - руководство складом, складской учёт, оптимизация
склада, внедрение электронной приёмки компонентов, претензионная работа по
результатам приемки на складе.
На должности начальника отдела закупок и логистики - заключение договоров и
внешнеэкономических контрактов, проведение работ по снижению себестоимости
продукции путем поиска новых поставщиков, применения новых материалов, сбор
предложений от поставщиков товаров и услуг (Россия, страны Западной и Восточной
Европы, СНГ), отправка заказов и согласование цен с поставщиками, выбор транспорта
для доставки компонентов с учетом стоимости и времени в пути, согласование стоимости
транспортировки, подготовка пакета документов для таможенной очистки, выбор
оптимального режима таможенной очистки, постоянный контроль местонахождения
товара, пока он в пути, урегулирование проблем с транспортником при простое,
оплата поставщикам, формирование бюджета на закупку, транспорт, хранение,
таможенную очистку, контроль необходимого складского запаса, участие в переговорах с поставщиками.
Определён перечень поставщиков (основных и альтернативных) по принципу цена –
качество - срок поставки компонентов, что дало существенное снижение себестоимости
продукции
На должности заместителя исполнительного директора - организация ритмичного
производственного процесса, контроль бюджета на закупки компонентов, логистических
процессов закупок компонентов, поиск поставщиков и производителей технологического
оборудования, курирование новых проектов, направленных на освоение новых видов
продукции и новых сфер деятельности предприятия, организация и ведение переговоров с
поставщиками.
Освоены и полностью введены в производство новые виды продукции, что позволило
значительно расширить перечень заказчиков, создан новый участок по восстановлению
вышедших из строя продуктов, снижена себестоимость продукции за счёт использования
собственного технологического оборудования
На должности инженера-технолога отдела технологии и дизайна - проведение работ по
снижению себестоимости продукции путем поиска новых поставщиков, применения
новых материалов и новых технологий, сбор предложений от поставщиков товаров и
услуг, поиск поставщиков и производителей технологического оборудования,
претензионная работа с поставщиками компонентов по случаям поставок бракованных
компонентов, участие в переговорах с поставщиками.
Сведён к минимуму перечень "импортных" поставщиков, что привело к снижению
себестоимости продукции без потери качества за счёт стоимости доставки и затрат на
таможенное оформление, снижена доля брака поставляемых компонентов