Резюме № 1342246
Обновлено 19 января 2006
Обновлено 19 января 2006
Начальник отдела управления собственностью (активами) холдинга
Был больше месяца назад47 лет (родился 05 марта 1978), не состоит в браке, детей нет
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 6 месяцев
- Август 2005 – работает сейчас
- 20 лет и 5 месяцев
Менеджер Управления инвестиционной деятельности и сделок с активами
ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес-единица №1Обязанности и достижения:
1. Организация и контроль проведения сделок с активами ДЗО, подведом-ственных Бизнес-единице №1.2. Организация процесса защиты имущественных интересов (прав) Обще-ства (в рамках компетенции Бизнес-единицы №1) и подведомственных ДЗО.3. Анализ и утверждение заявок подведомственных ДЗО на продажу ак-тивов в пределах компетенции Бизнес-единицы №1 и ДЗО в соответст-вии со стандартами.4. Комплексный анализ проектов управления активами подведомствен-ных ДЗО (проекты по приобретению, отчуждению, реструктуризации активов), проведения сравнительного анализа возможных альтернатив-ных вариантов реализации проектов (сценарный подход), определение оптимального, подготовка документов для руководства по обоснова-нию целесообразности либо нецелесообразности реализации проекта.5. Организация и контроль работы с непрофильными активами подведом-ственных ДЗО.6. Подготовка заключений по вопросам повесток дня заседаний советов директоров подведомственных ДЗО по вопросам управления собствен-ностью.7. Организация реализации проектов защиты проблемных вкладов подве-домственных ДЗО.8. Организация реализации проектов приобретения и создания новых профильных активов (инвестпроекты).- Июль 2004 – август 2005
- 1 год и 2 месяца
Менеджер Управления реформирования и собственности
ОАО РАО «ЕЭС России», Бизнес – единица №1Обязанности и достижения:
1. Организация реализации проектов сделок с активами подведомственных ДЗО:· Инициатор проекта (подведомственная ДЗО, руководство Бизнес-единицы №1) на уровне соответствующего письма от ДЗО либо соответствующего поручения руководства о необходимости реа-лизации проекта сделки с активами· Комплексный анализ проекта (финансово-экономический, право-вой, социальный и т.д.), прогнозирование возникновения воз-можных проектных рисков, их оценка и разработка мероприятий по их ликвидации (минимизации).· Подготовка соответствующей экспертно-аналитической записки с приложениями необходимых презентационных материалов для руководства с обоснованием целесообрано-сти/нецелесообразности реализации проекта.· В случае одобрения руководством реализации вышеуказанного проекта, разработка графика реализации проекта, подготовка ма-териалов для рассмотрения и принятия соответствующих корпо-ративных решений · Организация процесса согласования проекта между структурны-ми подразделениями ОАО РАО «ЕЭС России» и контроля согла-сования проекта в соответствии с корпоративными Стандартами и Регламентами взаимодействия. Организация расшивки «узких мест» проекта.· Контроль процесса принятия решения корпоративными органами управления ОАО РАО «ЕЭС России» (Правление и Совет дирек-торов ОАО РАО «ЕЭС России») и ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» (Совет директоров ДЗО) по проекту.· Контроль реализации проекта подведомственными ДЗО, ликви-дация «узких мест», минимизация возникающих проектных рис-ков.2. Организация процесса избавления предприятий (подведомственных ДЗО) от непрофильных активов (систематизация, стандартизация, фор-матизация и контроль реализации процесса).3. Стратегическое и антикризисное корпоративное управление имуществом (пакетами акций, предприятиями, недвижимостью).4. Разработка предложений и проведение мероприятий по реструктуриза-ции активов предприятий компании.5. Организация и контроль процесса разработки, согласования и утвержде-ния проектов снижения аффилированности ДЗО в ремонтных и сервис-ных компаний (стандартизация, регламентация и контроллинг реализа-ции процесса).6. Организация реализации проектов защиты проблемных вкладов подве-домственных ДЗО.7. Организация реализации проектов приобретения и создания новых про-фильных активов (инвестпроекты).8. Организация реализации проектов по обособлению моно – ТЭЦ.9. Стандартизация и регламентация процесса управления капиталом подве-домственных ДЗО.- Июль 2004 – июль 2004
- 1 месяц
Эксперт Комиссии по собственности ОАО РАО «ЕЭС России» (работа по договорам подряда в ДУКе)
ОАО РАО «ЕЭС России»Обязанности и достижения:
1. Экспертиза материалов, поступающих на рассмотрение Комиссии по собственности ОАО РАО «ЕЭС России», Советов Директоров ДЗО РАО «ЕЭС России» и подготовка соответствующих экспертно-аналитических заключений на предмет эффективности совершения всего спектра сделок с активами ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» в процессе реформирования энергохолдинга (непо-средственное участие в регулярных заседаниях Комиссии в качестве предста-вителя от Департамента):· разработка методологии выхода предприятий холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» из непрофильных активов и её реализации; систематизация и стандартизация процесса в целях повышения капитализации материн-ской компании (Стандартизация, регламентация и форматизация кон-троля реализации процесса в рамках подготовительного этапа реформи-рования).· проекты эмиссии акций ДЗО;· проекты защиты долгосрочных вкладов и имущественных интересов ДЗО.· проекты реорганизации компаний, присоединение (слияние) компаний;· анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов ДЗО, оценка эффективности различных схем их финансирования, в том числе с ис-пользованием банковского кредитования под залог профильных и не-профильных активов предприятий холдинга и т.д., анализ эффективно-сти альтернативных вариантов реализации проектов.2) Организация реализации проекта разработки комплексной методики (системы) по оценке эффективности сделок с активам в процессе реструктури-зации холдинга, подготовка технического задания для автоматизации данной системы.3) Анализ проектов создания на базе энергетических и угольных активов энергоугольных компаний в различных организационно-правовых формах, на базе энергетического и химических производств-энергохимических компаний (объединений), оценка экономической эффективности реализации проектов, анализ альтернативных вариантов их реализации, оценка проектных рисков и возможных способов их минимизации, обоснование оптимального варианта реализации проекта.4) Прогнозирование финансово-экономического состояния компаний, соз-даваемых в процессе реформирования холдинга РАО «ЕЭС России» (на примере оптовых генерирующих компаний).5) Участие в проработке различных схем отчуждения ТЭЦ в составе АО-энерго, ориентированных на монопотребителя, анализ различных сценариев распоряжения проблемных энергетических активов, оценка экономической эффективности каждого из возможного варианта для акционеров, предложения по выбору оптимального.- Июль 2002 – июль 2004
- 2 года и 1 месяц
Начальник аналитического отдела
ОАО «ЦНИИ НПКэнерго» - 100%-ное ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»Обязанности и достижения:
Организация работы отдела, осуществляющего экспертно – методологическую, консалтинговую поддержку процесса управления активами предприятий ТЭКа:· Организация разработки методологии избавления предприятий от не-профильных и сервисных активов.· Организация разработки методологии по организации продаж непро-фильных активов; · Организация разработки и внедрение сценарного подхода управления активами.· Организация разработки проектов создания энергоугольных и энерго-химических компаний/объединений и т.д.· Разработка методологии корпоративного управления собственностью;· Выбор целей бизнеса, разработка инвестиционных стратегий и бизнес-планов.
Образование
- Высшее образование
- 2001
Факультет: Национальная и мировая экономикаСпециальность: Национальная экономика
Обо мне
Дополнительные сведения:
· Организаторские способности.· Способность формирования команды для реализации задачи (задач).· Способность формализации и регламентации задач.· Целеустремленность, высокая мотивация на достижение конечного ре-зультата.· Аналитические способности.· Быстрая обучаемость.· Неконфликтность· Большой творческий потенциал· Готовность к командировкам по регионам России
Фитнес, лыжи, настольный теннис
1. Разработка новой методики определения цен процессинга нефти, что кардинально позволило увеличить оценку эффективности работы структурных подразделений предприятий;
2. Стандартизация процесса управления активами энергокомпаний.
3. Стандартизация процесса выхода энергокомпаний из непрофильных и ремонтно-сервисных активов;
4. Разработка методики оценки эффективности реализации сделок с активами и их влияние на показатели эффективности деятельности инициатора сделки.
5. Организация разработки проектов создания энергоугольных (на базе энергетических и угольных активов) и энергохимических (на базе энергетических и химических активов) компаний и объединений
Компьютерные навыки:
Пользователь MS OFFICE, 1C-Предприятие, Парус, Project Expert, Microsoft Project, Audit Expert, Turbo Pascal, Fox Pro и др.
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob