Начальник отдела продаж, управляющий магазином или сетью, уп

Была больше месяца назад

27 000 ₽

52 года (родилась 24 сентября 1973), не состоит в браке, детей нет

Новосибирск

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 месяцев

- Март 2006 – март 2006
- 1 месяц
Директор гипермаркета
ТОГОВОПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «АЛПИ».
Обязанности и достижения:
Открытие Гипермаркета Дуси Ковальчук 1 (24000 кв м) с нуля, подбор и обучение персонала, руководство коллективом 400 человек, организация эффективной работы всех направлений: производство, бытовая техника, спорт, розница (продукты питания, промгруппа), группа строительных материалов и мебели. Разработка стратегии развития Гипермаркета, контроль за выполнением поставленных задач. Работа с государственными органами регулирующими деятельность Гипермаркета. Составление отчетов о результатах деятельности организации. Разработка концепции повышения эффективности работы комплекса. Создание системы контроля за сохранностью товара.
- Октябрь 2005 – март 2006
- 6 месяцев
Заместитель директора Гипермаркета по бытовой технике.
Крупная торгово-производственная корпорация.
Обязанности и достижения:
Октябрь 2005 - н/в Крупная торгово-производственная корпорация. Заместитель директора Гипермаркета по бытовой технике. Функции: - Подготовка магазина к открытию - Подбор персонала (оценка, мотивация, контроль, обучение) - Решение административно-хозяйственных вопросов - анализ рынка - контроль своевременной поставки товара - документооборот - выполнение плана. Январь 2005- Октябрь 2005 Группа компаний «ВИНАП» ООО ТД «Премьер» - реализация продуктов питания (алкоголь) НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРЯМЫХ ПРОДАЖ Функции: организация работы торгового отдела, подбор команды для тотального охвата территории, разработка системы оплаты труда, создание системы отчетности для торговых представителей и супервайзеров, контроль дебиторской задолженности, разработка стратегии оптимизации развития торгового отдела:1Поддержание ассортимента продукции в розничной сети магазинов. 2. Отслеживание и анализ продаж каждого магазина, регулирование поставок. 3. Составление предварительной бухгалтерской документации о продажах и остатках. 4. Ведение еженедельной статистики по всем торговым точкам. 5. Составление согласованных показателей по наличию каждой позиции. 6. Составление квот для розничной сети магазинов. 7. Расчет прибыльности и рентабельности, отдача с квадратного метра каждого магазина. 8. Анализ и прогнозирование объемов реализации. Май 2002г. ООО “Т. Д. АРСЕНАЛ” СУПЕРВАЙЗЕР Декабрь 2004 Функции: организатор прямых продаж алкогольной продукции, контакты с розничными торговыми точками, заключение договоров, контроль дебиторской задолженности, работа с торговыми представителями на территории, разработка стратегии оптимизации развития торгового отдела, составление отчетности о результатах проделанной работы, подбор кадров. Март 1995г. ООО « РПК» ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА Май 2002г. Функции: организатор продаж, контакты с розничными торговыми точкам, составление договоров, контроль за расчетами с поставщиками, выполняла обязанности директора магазина. В подчинении 40 человек. За период работы участвовала в разработке плана открытия гастронома площадью 600 кв. м., а также его открытии. За период работы в данной фирме участвовала в открытии оптовой торговли, создала сеть из 30 магазинов для реализации продуктов питания и 10 торговых точек на рынках города. Заключила договора на поставку продуктов питания на оптовый склад фирмы на условиях отсрочки платежа. На площадях гастронома открыла отделы “Парфюмерно-косметический”, “Фрукты-Овощи”. Осуществляла подбор кадров для фирмы.