Обязанности и достижения:
Оптимизация бизнес-процессов, структурирование и развитие системы ЛНА компании, внедрение Фабрики идей
* Модернизация системы планирования:
* Анализ текущего положения, поиск узких мест, определение системы ограничений.
* Дизайн системы планирования на основе лучших практик.
* Разработка регламента планирования производства и сбыта.
* Внедрение процесса S&OP.
* Стандартизация системы локальных нормативных актов (ЛНА)
* Разработка (совместно с HR) классификации ЛНА и требований к изложению и оформлению.
* Подготовка регламента разработки, корректировки и утверждения ЛНА.
* Разработка положения о структурном подразделении и шаблонов для ЛНА.
* Организация обучения сотрудников основам моделирования бизнес-процессов.
* Описание текущей процессной системы компании «AS IS» до 3-го уровня включительно (экономия для компании 25 млн.руб.).
* Подготовка карты процессов компании с группировкой на вспомогательные, основные и управляющие.
* Подготовлены иерархические диаграммы с цветовой визуализацией по функциям.
* Табличное описание процессов до 3 уровня и схемы на основе нотации BPMN 2.0 (около 700 процессов).
* Внедрение системы сбора, оценки и реализации инновационных идей «Фабрика идей» (первая же идея о создании участка водоотлива на одном из разрезов дает экономию 30 млн.руб в год).
* Подготовка команды в регионах: куратор, экспертный совет, эксперты, консультанты. Создание координационного совета в УК. Проведение обучающего семинара для консультантов.
* Брендирование ФИ: разработка логотипа, шаблона презентации, инфостендов.
* Создание БД для регистрации идей, системы отчетности и техзадания для работы с ФИ на корпоративном портале.
* Разработка Положения о Фабрике идей, методических материалов, рекламных плакатов и стандартного пакета документов.