Начальник отдела оптовых продаж

Была больше месяца назад

90 000 ₽

49 лет (родилась 20 октября 1976), не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 9 месяцев

- Май 2007 – работает сейчас
- 18 лет и 7 месяцев
Директор по маркетингу, начальник дилерского отдела
ООО "Интер-Дизайн 2000"
Обязанности и достижения:
- Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (4 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет, организация работы отдела отповых продаж); - Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением; - Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки; - Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.); - Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий; - Создание и продвижение Интернет проектов холдинга; - Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга; - Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра. - Планирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.). - Управление базами данных маркетинговой и статистической информации; - Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов). В непосредственном подчинении 15 человек. Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Создана рабочая группа креативных решений и рабочая группа оценки результативности проведения акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия отдела маркетинга с другими отделами. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы всего отдела.
- Август 2006 – февраль 2007
- 7 месяцев
Директор отдела развития
ООО "Титан"
Обязанности и достижения:
Штат 7 чел. Реконструкция работы отдела (подбор новых сотрудников), Обучение сотрудников для ОР (конструкторы, менеджеры-маркетологи), аттестация, тренинги - Внедрение и продвижение новых товаров и материалов, Проведение презентаций для сотрудников отдела продаж, клиентов, Работа на выставках (организация, проведение, отчетность), Разработка ценовой, скидочной политики, Ведение рекламной компании (тарифная политика, сезонные акции, СМИ, разработка сайта). Организация и реализация ведения управленческого и финансового учета, Ведение снабженческого учета (формирование заявок, отслеживание сроков поставки). Решение возникающих вопросов по снабжению, претензиям клиентов, рекламациям. Работа с вип-клиентами, опыт переговоров. Составление отчетности для исполнительного директора. Маркетинговые исследования рынка, аналитические обзоры и отчетность. решение административных вопросов, составление прайс-листов.
- Ноябрь 2004 – август 2006
- 1 год и 10 месяцев
Старший менеджер (по факту – нач-к розн. сети)
ООО «Оптима-плюс»
Обязанности и достижения:
Создание и внедрение системы отбора, обучения и аттестации технического персонала и менеджеров для розничной сети, Проведение тренингов, семинаров и лекций для менеджеров по продажам Поиск и открытие новых точек продаж, Разработка единой стилевой политики во всех салонах продаж, Подбор и обучение сотрудников для ЦО, Ведение рекламной компании (тарифная политика, различные коммуникации, сезонные акции, СМИ, разработка сайта). Проведение переговоров и заключение хоз.договоров, Организация и реализация ведения управленческого и финансового учета, Взаимодействие ЦО с производством, Решение возникающих вопросов по снабжению, претензиям клиентов, рекламациям. Работа с вип-клиентами, опыт переговоров. Составление отчетности для генерального директора, Внедрение и продвижение новых товаров и материалов, Маркетинговые исследования рынка, аналитические обзоры и отчетность.
- Февраль 2002 – сентябрь 2004
- 2 года и 8 месяцев
Старший менеджер дилерского отдела
ООО «Интер-Дизайн 2000»
Обязанности и достижения:
Штат 4 чел. Найм, увольнение, обучение и аттестация персонала в дилерский отдел, Проведение переговоров и заключение договоров, Обеспечение жизнедеятельности офиса, Ведение управленческого учета на уровне старшего менеджера, обеспечение эффективного взаимодействия ДО и подразделений ЦО и производства, управление финансовыми потоками отдела. Повышение эффективности работы отдела. Составление отчетности для начальника отдела. Участие в выставках; Внедрение и продвижение новых товаров и материалов, Маркетинговые исследования рынка.
- Апрель 2001 – январь 2002
- 10 месяцев
Директор компании
ПБОЮЛ
Обязанности и достижения:
Поиск точек продаж, их оформление в дизайнерском и эстетическом стиле. Ведение бухгалтерского, налогового учета (УСН) Ведение управленческого учета, управление денежными средствами. Маркетинговые исследования рынка, Поиск поставщиков, заключение договоров. Разработка фирменного стиля
- Март 1999 – февраль 2001
- 2 года
Начальник дилерского отдела
ПБОЮЛ «Полянский»
Обязанности и достижения:
Поиск клиентов. Организация развития компании в направлении оптовых продаж. Разработка новых линий кухонь. Организация и участие в выставках.
- Ноябрь 1997 – март 1999
- 1 год и 5 месяцев
Декретный отпуск
Москва
- Август 1997 – ноябрь 1997
- 4 месяца
Инспектор по кадрам
Ф. К. «Интербизнес»
Обязанности и достижения:
Учет, прием, перевод, увольнение сотрудников. Оформление документов.
- Май 1996 – август 1997
- 1 год и 4 месяца
Администратор офиса
ООО «Формен»
Обязанности и достижения:
В подчинение 2 человека. Координация работы секретариата. Ведение переговоров. Организация работы офисов. Первичная бух. Отчетность.
- Май 1995 – октябрь 1995
- 6 месяцев
Товаровед
ООО «Скай-Ленд 94»
Обязанности и достижения:
Заказ товаров, приемка, хранение. Инвентаризация, учет, контроль.

Образование

- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Московский технологический университет
Специальность: Экономист
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1994
Московский Коммерческий Колледж
Факультет: Организатор торговли
Специальность: Организатор торговли. Товаровед

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональные навыки: Постановка с нуля службы (персонал, финансовое управление, снабжение), дилерского отдела. Реорганизация структуры фирмы с целью повышения эффективности управления. Управление организацией (числ. До 40 чел.) / подразделением, управление персоналом Бизнес-планирование (составление комплекта документации, сетевого графика, графика финансирования), отчетность об исполнении (сроков и показателей) Презентации, переговоры, заключение договоров. Составление финансовой отчетности (ф1,2,3), аналитических обзоров на различные темы, работа с информацией. Знание кадрового документооборота, составление трудовых договоров, ДИ на основании норм ТК РФ, подбор индивидуальной мотивации. Знание основ ТК, НК, ГК РФ, необходимых для ведения хозяйственной деятельности. Подготовка и анализ хозяйственных договоров. Методология, организация взаимодействия подразделений, построение БП. ПК – уверенный пользователь: Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access, 1С, Internet (Explorer, OPERA) и др. Личные качества: Дипломатичность, коммуникабельность, легко и быстро обучаема, организаторские и управленческие способности, самоорганизованность, нацеленность на результат. Аналитическое мышление. Уравновешенность. Активная жизненная позиция. Быстрая оценка ситуации и нахождение выхода из нее с минимальными потерями. Профессиональный опыт: 1. Собственная компания: открытие 2 точек продаж. Найм и обучение сотрудников. Ведение бухгалтерской отчетности. Снабжение. Контроль за исполнением. 2. Участие в проектах: а) открытие дилерского отдела продаж кухонной мебели и аксессуаров для нее с нуля, вывод на стабильные финансовые результаты. б) реорганизация отдела продаж в мебельной компании с целью повышения эффективности и увеличения объемов сбыта. 3. Разработка и внедрение систем обучения персонала, отбора, лекций, аттестации. Проведение отдельных семинаров для сотрудников розничной сети. Разработка системы мотивации и материального стимулирования. 4. Создание и внедрение системы продаж и сервиса в компании (качество услуг (этика и психология общения с клиентами, услуги по доставке, монтажу, свод корпоративных правил. Взаимодействия отделов и служб торговли розничной сети). 5. Целевое управление - исполнение поставленных владельцами предприятия задач и целей. Общение непосредственно с владельцами. 6. Опыт работы с оптовыми и региональными клиентами. Компьютерные навыки: Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access, 1С, Internet (Explorer, OPERA) и др.