Начальник отдела логистики

Был на этой неделе

80 000 ₽

50 лет (родился 11 января 1975), cостоит в браке, детей нет

Москва

Выхино

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 6 месяцев

- Сентябрь 2009 – декабрь 2010
- 1 год и 4 месяца
Начальник отдела логистики
ЗАО "Новоперовский РМЗ" бренд Латос
Обязанности и достижения:
- Контроль работы по получению обработке и размещению заказа диспетчерским центром и отправка данных на производство. - Контроль работы операторов 1 С, (получение подтверждения оплаты заказа перед отгрузкой, своевременное оприходывание готовой продукции в 1 С, отсутствие дебиторской задолженности и т. д). - Внедрении ERP системы в рамках платформы 1С 8.2. УПП в части блоков снабжение- производство - складская логистика. - Внедрение штрих - кодирования на базе программы 1С 8.2. - Оптимизация закупочной политики (частота заказов, размер заказа, страховой остаток на складе) с учетом изменений сезонного спроса на продукцию предприятия (в результате добился снижение товарных остатков на 15 % от изначального объема закупок, что повлекло снижения использования оборотного капитал на 1,5 - 2 миллиона рублей ежемесячно). - Анализ статистики по товарным группам (АВС анализ, метод FEFO). - Управление запасами (анализ планов продаж и отчеты по их выполнению, планирование объемов запасов, оценивание затрат и издержек на содержание товарных запасов). - Построение эффективных схем перевозок по РФ и СНГ (постоянный мониторинг изменения стоимости транспортных услуг и законодательства регламентирующий данную деятельность). - Разработка и внедрение мотивационных схем для сотрудников отдела. - Организация и проведение годовой и ежеквартальных инвентаризаций. - Формализация бизнес процессов (написание стандартно операционных процедур и согласование их между подразделениями компании (снабжение, логистика, производства, коммерческий департамент и бухгалтерия). - Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей при транспортировке и хранении на складе. - Работа с рекламациям и возвратам отгруженной продукции. - Формирование и защита годового бюджета. - Сопровождение договорных отношений с контрагентами, контроль выполнения договорных обязательств между сторонами. Контроль за надлежащим состоянием складских помещений, собственного автомобильного парка.
- Декабрь 2007 – июль 2009
- 1 год и 8 месяцев
Технический директор
ОАО "Художественная галантерея",
Обязанности и достижения:
- Оптимизация проектных решений, сокращение издержек на осуществление монтажных работ и сокращение сроков их проведения. - Участие в подготовке тендерных пакетов и проведении тендеров. - Заключение договоров с подрядными организациями на проектирование, строительство и монтажные работы, приобретения материалов и оборудования. - Согласование с органами власти и надзорными организациями, вопросов связанных с установкой, испытанием и регистрации оборудования и инженерных систем. - Подготовка комплекта документов по объекту к сдачи в экспертизу и Госкомиссии. - Контроль финансовых затрат согласно утвержденного бюджета строительства. - Представление интересов компании и ведение переговоров с внешними согласующими и разрешающими органами и организациями.
- Сентябрь 2003 – ноябрь 2007
- 4 года и 3 месяца
Начальник отдела логистики далее Заместитель Генерального директора по логистике
ЗАО «ФармФирма «Сотекс»,
Обязанности и достижения:
- Оптимизация закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний. - Анализ статистики по товарным группам (АВС, метод FEFO) и отдельным товарным позициям, определял прибыльные, малоприбыльные и убыточные группы товаров, обеспечивал корректировку закупочной политики по результатам такого анализа. - Управлял запасами (анализировал планы продаж и отчеты по их выполнению, планировал объемы запасов, оценивал затраты и издержки на содержание товарных запасов, координировал инвентаризацию запасов и состояние запасов). - Создание и внедрение мотивационных схем для сотрудников. - Организация и проведение годовой и ежеквартальных инвентаризаций. - Обеспечение взаимодействия со смежными областями менеджмента. - Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей при транспортировке и хранении на складе. - Контролировал состояние складских помещений и складского оборудования, собственного автомобильного парка, своевременное обслуживание оборудования, автотранспорта и ремонт помещений. - Оптимизация и контроль расходов на содержание автомобильного парка, оборудования складов, ГСМ. - Формирование и защита годового бюджета. - Сопровождение договорных отношений с контрагентами, контроль выполнения договорных обязательств между сторонами. - Представление интересов общества и ведение переговоров с внешними согласующими или разрешающими органами и организациями (СЭС, ГБДД, пожарный надзор и т. д.).
- Июнь 1993 – август 2003
- 10 лет и 3 месяца
Младший командный состав.
Состоял на военной службе ВС РФ, Москва

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Московский институт управления., г. Москва
Факультет: Финансовый менеджмент
Специальность: Финансовый менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хорошо развитые навыки руководства большим коллективом, способность принимать ответственные решения, настойчивость в достижении цели. Я молодой человек, с активной жизненной позицией и хорошими коммуникативными навыками. По завершению военной карьеры в 1999 году уволился из рядов вооруженных сил РФ и начал работать в сфере административно – хозяйственного обеспечения, далее продолжил работать в сфере транспортно - складской логистике предприятия. Из наиболее успешно реализованных проектов могу привести пример: - ЗАО "ФармФирма "Сотекс" (Группа компаний "Протек") Инъекционное фармацевтическое производство 2003 – 2007. - Участие в строительстве и запуске фармацевтического завода с производительностью 100 миллионов ампул в год по международным стандартам GMP; - Организация транспортной и складской логистики с нуля. - Организация работы склада категории "А", 4000 м. кв., с нуля. - Разработка политики управления запасами с учетом разделения по товарным группам с учетом АВС классификации. - Внедрение адресного хранения на предприятии. - Применение в целях оптимизации товарных остатков и использования оборотного капитала организации различных метод ротации грузов LIFO, FIFO, FPFO и FEFO. - Описаны, утверждены и внедрены бизнес процессы подразделений по обеспечению бизнеса (складская служба - три склада, транспортная служба -10 единиц собственных автомобилей) - на базе них созданы и утверждены KPI сотрудников подразделений; - Участие в подготовке тендерных пакетов и проведении тендеров назакупку сырья и услуг. - Организованно взаимодействие между тремя складами, производственными подразделениями компании. - Путем анализа рынка транспортных услуг снизил затраты организации на 5 %. - В результате перераспределения обязанностей между сотрудниками (склада, операторами 1С и водителями – экспедиторами) сократил время сбора заказа и его погрузку в среднем на 12-15 минут на одну транспортную единицу. На основании вышеперечисленной информации по праву могу назвать себя сильным специалистом по логистике, способным реализовать потребности бизнеса в области управления ресурсами компании в части и внутренней и внешней логистики. Хорошо развитые навыки руководства большим коллективом, способность принимать ответственные решения, настойчивость в достижении цели. Компьютерные навыки: Продвинутый пользователь (MS Office, Microsoft Outlook, Linux, Internet, 1С 7.7, 1С 8.2, Гарант, Консультатнт, PowerPoint, Visio, Prodgekt).