Обязанности и достижения:
Подчинение: юридически - генеральному директору компании, оперативное - владельцу бизнес-процесса.
Обязанности:
• Формирование эффективного пула поставщиков основных строительных материалов с применением бартерных цепочек (строительные материалы за квадратные метры) Внедрение процедур расчёта квартирами за поставленные строительные материалы.
• Организация обеспечения предприятия необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и количества, их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
• Организация работы по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения предприятия. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишних материальных ресурсов.
• Руководство разработкой стандартов предприятия в части организации материально-технического снабжения, установления экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
• Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением их обоснований и необходимых расчетов, установлением календарных сроков поставок.
• Организация работы по подбору поставщиков, выбору наилучших условий поставок необходимых предприятию материалов и услуг.
• Организация мероприятий по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками материально-технических ресурсов, по оптимизации цепи поставок материально-технических ресурсов.
• Построение эффективного механизма закупок, целостной и понятной стратегии отдела
• Мониторинг рынка иностранных и российских производителей оборудования, проведение тендеров
Зона личной ответственности:
• Дифференцированное наращивание лимитов товарных кредитов, предоставляемых заводами-производителями строительных материалов (в частности, наиболее затратных позиций - бетон, арматура)
• Личное участие в переговорах, проникновение в фокусный рынок
• Контроль за динамикой проектного цикла поставки (от согласования проектной документации до поставки на объект) Анализ разумности затрат и их обоснованности. Контроль исполнения регламентов документального сопровождения цикла поставок.
• Формирование бюджета отдела снабжения (годовой/ежемесячный -совместно с департаментом строительства/руководителями проекта)