Обязанности и достижения:
- Общее руководство отделом. В штате 2 человека.
- Контроль качества ИТ услуг. Осуществление контроля за работой аутсорсинговой компании в части исполнения требований SLA. Одиннадцать продуктовых направлений (Телеком услуги, вычислительная техника, промышленная автоматика и системы учета, консультационные услуги и др.), штат 26 человек.
- Согласование, защита проектов и инициатив развития филиала в области ИТ.
- Ведение ИТ проектов. Контроль сроков, качества работ. Организация внутренних проектных групп, согласование проектных решений, организация работ, согласование технических решений. За последние три года успешно завершил пять проектов.
- Определение стратегии развития ИТ предприятия.
- Организация обеспечения надежной работы, технического обслуживания, ремонта, модернизации эксплуатируемых и строительства новых объектов ИТ-инфраструктуры филиала
- Организация обеспечения централизованного управления ИТ- инфраструктурой всех уровней.
- Разработка проектов приказов, инструкций, указаний, договоров и других документов, связанных с кругом курируемых вопросов.
- Подготовка годового ИТ бюджета предприятия в разрезе статей затрат бизнес плана. Планирование, обоснование, оптимизация затрат. Сократил расходы на услуги связи более чем на 20%.
- Подготовка ТЗ на закупку расходных материалов и оргтехники, программного обеспечения.
- Сопровождение закупочных процедур на закупку ТМЦ, ИТ услуги и услуг связи (подготовка НМЦ, ведомостей поставок, экспертных заключений, работа с поставщиками). Порядка 20 ти процедур в год.
- Ведение договоров на ИТ услуги и услуги связи. Согласование договоров, планирование оплаты, сдача первичных документов в бухгалтерию. В ведении отдела ежегодно находится 25 – 30 договоров.
- Ведение учета МТР (приход, перемещение, выдача, списание, инвентаризация). Более 1000 номенклатурных позиций.
- Курирование закупок в сфере ИТ. Подготовка конкурсной документации, работа с поставщиками, контроль поставок/выполнения услуг, заключение договоров.
- В качестве руководителя проекта за последние 3 года успешно реализовал следующие проекты: - создание системы видеонаблюдения за производственными объектами; - выполнение ПИР по Модернизации АИИСКУЭ филиала; - выполнение ПИР по Модернизации Оперативно-диспетчерской связи.
- Внедрил систему контроля и управления за системой печати филиала.
- Разработал и внедрил систему учета ИТ номенклатуры с использованием штрих кодов и специального программного обеспечения, что позволило увеличить прозрачность склада и улучшить прогноз потребления и планирования МТР.
- Внедрил систему информационных оперативных панелей – предоставление оперативных данных о работе предприятия на основе информационных систем в режиме реального времени на основе web технологий