Начальник отдела информационных технологий

Был больше месяца назад

60 000 ₽

67 лет (родился 15 июня 1958), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 9 месяцев

- Июнь 2006 – работает сейчас
- 19 лет и 6 месяцев
IT regional manager
VFS
Обязанности и достижения:
Информационная поддержка и ввод новых визовых сервисных центров. Сертификация, поддержка аппликаций, горячая линия поддержки.
- Март 2003 – май 2006
- 3 года и 3 месяца
Исполнительный Директор
«Сумма технологий»
Обязанности и достижения:
Управление проектами установленных продуктов компании и внедрение новых модулей в центральных банках Азербайджана и Туркмении
- Февраль 2002 – март 2003
- 1 год и 2 месяца
Ведущий консультант
«Columbus IT Partners»
Обязанности и достижения:
Участие в проектах внедрения Microsoft Axapta в «Техносила» и МВО
- Март 2001 – февраль 2002
- 1 год
Начальник IT отдела
«Комек»
Обязанности и достижения:
Управление проектом внедрения ERP системы Microsoft Axapta. Поддержка существующий самописной ситемой управления складом и поставками.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1980
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Автоматика и вычислительная техника
Специальность: Прикладная математика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Гражданство РФ и Израиля Литература Целеустремленный, инициативный, аналитический склад ума, хорошие организаторские способности. Ведение переговоров, заключение договоров, соглашений с заказчиками. Опыт руководства проектами по созданию корпоративных информационных систем управления поставками и сбытом в крупной торговой фирме с использованием различных ERP систем. Управление IT-службой компании (выработка IT-политики, оптимизации IT- инфраструктур, бюджет службы, разработка стандартов и регламентов, , руководство оперативной деятельностью службы). Управление проектам автоматизации компании (анализ текущего состояния IT в компании, разработка стратегии развития IT, анализ бизнес-процессов, выработка технических требования к корпоративной информационной системе (КИС), выбор подрядчиков, разработка ТЗ КИС (ERP, CRM, разработка и контроль за исполнением бюджета проекта, выявление и оценка рисков проекта, контроль качества и сроков выполнения разработки КИС подрядчиком, организация внедрение новой КИС и обучение персонала компании.