Обязанности и достижения:
Руководство техническим отделом: распределение задач, контроль исполнения и развитие компетенций сотрудников.
Разработка и актуализация конструкторской и технологической документации, организация испытаний продукции и корректировка проектных решений.
Организовал работы по сертификационной работе, патентному исследованию, внедрение новых технологий и высокопроизводительных процессов.
Контроль соответствия продукции техническим условиям, участие в комиссиях по выявлению несоответствий.
Планирование закупок оборудования и материалов, координация взаимодействия с подразделениями и внешними контрагентами.
Достижения:
Разработаны и внедрены две новые продуктовые группы.
Для уже производимых изделий устранено критическое разногласие между конструкторской и технологической документацией, обеспечено соответствие технологии производства конструкторским требованиям, что повысило воспроизводимость процессов и повторяемость готовых изделий.
Для существующей номенклатуры изделий проведены анализы технологий производства и выбран оптимальны инструменты для их изготовления.
Реализованы мероприятия по развитию сварочных технологий, в том числе разработки и изготовлена автоматизированы сварочных оснасток для робота.
Организована эффективная координация работы отдела, обеспечившая своевременное выполнение задач. Улучшены процессы взаимодействия и ответственности внутри отдела, что способствовало повышению планированию, контролю, эффективности разработки и освоения новых изделий.
Разработаны новые технологии производства, включая проведение исследовательских работ и подбор необходимого оборудования. Подготовлены технико-экономические обоснования (ТЭО) для внедрения процессов, которые ранее не использовались в текущих производственных техпроцессах.
Запустил и развил программу OCTEC-ARRAY (надстройка Excel, Visual Studio), которая автоматизировала подбор аналогов продукции и работу со сложными спецификациями. Сократил трудозатраты отдела и смежных подразделений более чем в 3 раза, повысил скорость обработки запросов и снизил количество ошибок. Организовал полный цикл разработки: от MVP и багфиксов до масштабирования и интеграции в бизнес-процессы.
Провёл аналитику и разработал стратегию внедрения BIM-технологий. Создал дорожную карту наполнения баз данных и интеграции в проектные среды. Организовал поиск и привлечение ресурсов для наполнения библиотек, сформировал внутри отдела экспертизу, что позволило компании перейти на новый уровень цифрового проектирования и снизить зависимость от внешних подрядчиков.
Руководил со стороны заказчика разработкой веб-конфигуратора для расчёта кабельных трасс. Пользовательский сервис позволил инженерам подбирать лотки и получать автоматические рекомендации по аксессуарам и опорам.
Руководил разработкой программы для среды SolidWorks, автоматизировавшей рутинные задачи: обработку 3D-моделей, извлечение технической информации и работу с чертежами. Сократил время задач более чем на 10 раз, уменьшил количество ошибок при передаче данных в смежные подразделения.