Обязанности и достижения:
Планирование работы подразделения, определение стратегии, распределение обязанностей и зон ответственности.
Управление всеми инновационными проектами, научно исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками в рамках направления деятельности компании.
Контроль проектов на всех участках разработки (диаграмма Ганта), в том числе авторский надзор на этапе запуска и непосредственного производства
Разработка всей нормативной конструкторско-технологической документации по проектам (стандартные и нестандартные изделия/оснаска/оборудование).
Анализ экономической эффективности проектов до начала работ и перед запуском в серию
Участие в закупке, монтаже и запуске оборудования, производственного участка.
Стратегическое планирование развития проекта, построение задач и управление рисками
Развитие компетенций сотрудников (до 10человек в подчинении), проведение периодических аттестаций на повышение категорий, постановка задач и контроль выполнения KPI.
Знание и внедрение системы бережливого производства во все шаги развития и индустриализации новых проектов.
Управление изменениями и работа согласно СМК (участие в проекте перехода с ISO/TS на IATF).
Планирование заказов предсерийных компонентов до стадии массового производства.
Анализ отказов и ошибок серийных проектов, внедрение лучшего опыта заводов на стадии проектирования.
Непосредственное участие в DFMEA в PFMEA и управление выявленными рисками.
Ведение технических и экономических переговоров с поставщиками и клиентами с целью контроля сроков и достижения целей проекта.
Ключевые результаты:
- Формирование команды с нуля и развитие сотрудников со стартовых позиций до самостоятельных конструкторов по управлению проектами, способных обеспечить достижение установленных показателей эффективности проектов и соблюдение сроков.
- Увеличение количества полученных проектов в 2 раза за счёт обучения персонала и выход на проектные мощности.
Достижение снижения стоимости основных затрат, на основной вид затрат - сырьё до 10%.
- Организация эффективного распределения ресурсов и делегирования задач с четкой постановкой дедлайнов позволила исключить отставание по срокам и технический долг по проекту.
- Разработка и вывод абсолютно нового продукта посредством проведения исследовательских работ и реализацию проработанной идеи.