Обязанности и достижения:
Управление предприятием численностью более 4 тыс. человек.
Организация перевозки пассажиров по г. Москвы.
Оптимизация маршрутной сети и затрат предприятия.
Разработка и внедрение новых программ развития предприятия.
Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности предприятия.
Подготовка и проведение совещаний, переговоров.
Еженедельная отчетность перед вышестоящей организацией.
Участие в закупочных процедурах, ведение отчетности по заключенным договорам, контроль их исполнения.
Личные достижения:
Принимал активное участие во внедрении электротранспорта в систему московского городского пассажирского транспорта. Осуществлял управление самым большим электробусным парком в России и в Европе (ежедневный выпуск около 550 единиц электробуров, перевозка около 300 тыс. пассажиров).
Успешный опыт оптимизаций:
- перераспределение руководящего состава в пользу руководителей среднего звена без негативных последствий для работы Предприятия и социальных волнений в коллективе;
- сокращение ежемесячных затрат по фонду заработной платы на 10 млн.
Участие в пилотных проектах по цифровизации трудового процесса и документооборота: внедрение электронного путевого листа, а также электронной занарядки водителей и транспортных средств.
Лично мною были разработаны предложения по повышению престижа профессии «водитель», которые впоследствии были реализованы: несколько раз пересматривали систему оплаты труда водителей (повышение тарифов до конкурентоспособного уровня, введение доплат за работу на подвижном составе особо большой вместимости, за освоение нового подвижного состава (электробусов), а так же внедрение компенсации за проживание иногородним работникам. В результате на 15% повысилась комплектация штата линейных водителей, что позволило сократить их сверхурочную работу на фоне увеличения перевозки пассажиров более чем на 1,3 млн в год, что привело к увеличению доходов от перевозки пассажиров на 800 млн рублей в год).
Кроме того, принимал участие в пилотном проекте по внедрению программы 1С: Предприятие.
Корпоративная культура:
- развитие социальных проектов (сбор и доставка гуманитарной помощи в зону СВО; участие в спортивных и детских мероприятиях);
- корпоративные мероприятия.