Обязанности и достижения:
Под моим контролем находилось управление вверенных подразделений: транспортная логистика, таможенное оформление ИМ/ЭК отгрузок, и управление запасами на складах. Осуществлял регулярное управление командой (от найма и онбординга до формирования задач, планов развития и ротации)
- Постоянно работал над улучшением ключевых показателей эффективности (KPI) (Customs operations time performance, IRA, On-time GI, OTS, Safety performance, Pick accuracy, Cycle count performance, Truck detention failures, OTD) и оптимизацией логистических затрат.
- Обеспечение координации с кросс-функциональными отделами компании: продажи, маркетинг, финансы, закупки, производственная безопасность, IT и др.
- Вёл блок работы с поставщиками услуг (таможенные брокеры, транспортно-экспедиционные компании, внешние склады), управление качеством и эффективностью предоставления услуг, обработка договоров и счётов, переговоры.
- Организация процесса страхования локальных грузовых перевозок
- Анализ и оптимизация дополнительных логистических затрат (13 cases - sum of potential annual savings ≈3.5M USD)
- Оптимизация и полезной нагрузки (полезная нагрузка увеличена на 1 МТ, savings ≈600K USD / CO2 reduction ≈200 MT)
- Участие в аудитах складов и предприятия по переработке отходов, совместно с отделами закупок и производственной безопасности
- В текущих геополитических условиях и санкций, когда с рынка ушли все основные игроки контейнерных перевозок, я нашёл новые возможности транспортировки контейнеров через морскую линию напрямую из портов США в порт СПБ