Обязанности и достижения:
Описание производства: оперативное управление цехом 2000м2, персонал 50+, по выпуску погонажных изделий, полуфабрикатов для дверей, инженерных систем и мебели по индивидуальным заказам.
Станочный парк и эксплуатация: ЧПУ, ФРС, ФС, окутывающие линии, ШКС, кромочный станок, четырехсторонние станки, пресса, линия покраски. Обслуживание (ППР), модернизация, автоматизация, повышение эффективности использования (OEE), SMED.
Технологические операции: раскрой, каширование, окутывание, покраска, сборка, упаковка. стандартизация процессов, оптимизация потоков, снижение трудоемкости.
Работа с качеством и улучшение:
Внутреннее: анализ брака и рекламаций, внедрение систем контроля, отчетности, корректирующие и предупреждающие действия и мероприятия, в том числе с использованием ИИ для проверки качества на местах.
Внешнее: Работа с рекламациями у клиента — анализ, корректирующие действия, закрытие, обратная связь.
Улучшение: внедрение инструментов 5S, Kanban, OEE, SMED, матрица компетенций, ППР, системное снижение потерь, стандартизация процессов, оптимизация потоков, снижение трудоемкости, управление закупками, складом (FIFO), нормами расхода, запасами, анализ склада АВС.
Персонал: подбор, обучение и расстановка кадров, согласование и корректировка штатного расписания, мотивация и система KPI, формирование команды, создание карты компетенций персонала,
обучение стандартам работы и бережливому производству.
Создание благоприятного климата в коллективе
Отчетность: формирование производственной отчетности, анализ выполнения плановых показателей, донесение информации о проблемах и предложениях их решения, подготовка аналитических материалов по эффективности
Взаимодействие с коммерческим отделом: согласование планов производства и продаж, оптимизация ассортимента и себестоимости, запуск новых продуктов и услуг.
Взаимодействие с отделом маркетинга: Участие в разработке новых продуктов, обеспечение конкурентных преимуществ по качеству и срокам.
ДОСТИЖЕНИЯ
Запуска нового цеха и вывод его на рабочие показатели.
Слияние нескольких цехов в единую производственную площадку.
Внедрение культуры бережливого производства.
Эффективная интеграция в бизнес-процессы компании.
Управление качеством на всех этапах.
Внедрение систем ИИ для проверки качества.
Автоматизацию учета и отчетности на базе 1С.
Цифровизация автоматизация с помощью Bitrix 24, Elma, Базис - мебельщик.
Высвобождение производственных площадей.
Сокращение срока производства изделий.
Оптимизация персонала.
Повышение выработки на одного работника.
Карьерный рост:Учетчик▶➡ Мастер цеха▶➡ Специалист по БП▶➡ Руководитель цеха▶➡ Генеральный директор бизнес единицы.