Обязанности и достижения:
Ключевые компетенции:
Управление ИТ-проектами
Внедрение и поддержка 1С (УТ 11, КА 2.5, доработки, интеграции)
Бизнес-анализ: сбор требований, написание ТЗ, описание бизнес-процессов
Электронный документооборот (ЭДО) и цифровая отчетность (Честный ЗНАК, ЭЦП)
Интеграция ИТ-систем (1С, кассовое ПО, CRM, бонусные сервисы)
Управление ИТ-инфраструктурой и сервисами
Обучение и развитие пользователей, написание инструкций
Управление командой и бюджетирование ИТ-задач
Ключевые проекты и достижения:
Внедрение ERP-системы «1С:Комплексная автоматизация 2.5» (ключевой проект)
Управление полным циклом внедрения от пресейла до ввода в промышленную эксплуатацию за 8 месяцев.
Сбор и формализация требований от всех бизнес-подразделений (розница, производство, логистика, финансы).
Координация работы внешних внедренцев и внутренней команды.
Разработка и согласование технических заданий на доработку типовой конфигурации.
Результат: Создана единая цифровая среда для управления розничной сетью и производством.
Автоматизация электронного документооборота (ЭДО) и работа с маркировкой
С нуля организован процесс ЭДО с контрагентами.
Проведен выбор провайдера (СКБ Контур), согласование цен и условий.
Настроена и внедрена работа с системой «Честный ЗНАК» для маркировки молочной продукции в 1С УТ 11.
Организация процесса получения и продления ЭЦП для ключевых сотрудников.
Развитие и интеграция ИТ-ландшафта компании
Интеграция 1С (УТ и КА) с кассовым ПО (уточните, если помните, например, «Штрих-М», «Атол»), что обеспечило актуальность цен и остатков на кассах.
Интеграция с сервисами скидок и бонусных программ для повышения лояльности клиентов.
Поиск, тестирование и внедрение нового оборудования (кассовые терминалы, сканеры и т. д.).
Общая ответственность за работоспособность всех ИТ-сервисов компании.
Управление командой и развитие пользователей
Руководство командой ИТ-специалистов (укажите количество, если возможно).
Проведение обучения и консультирования для более 15 сотрудников из разных отделов.
Разработка и поддержка базы знаний (инструкции, регламенты), что сократило количество операционных ошибок и время на адаптацию новых сотрудников.