Обязанности и достижения:
Отдел анализа и проектирования, Департамент заказных систем
Клиент - ОАО "АК "Транснефть", проекты:
Руководитель проекта – "Система планирования грузопотоков нефти" – написано ТЗ, согласовано с представителями заказчика. "Система двухчасового учета движения нефти".
Заместитель руководителя проекта (7 чел.) - "Внедрение и сопровождение корпоративного портала". Планирование работ, переговоры с заказчиком, старт проекта, координация работ аналитиков, программистов, тестировщиков.
Руководитель группы (4 чел.) - "Разработка плана создания ЕИС" (проект, совместный с PriceWaterhouseCoopers) - обследование бизнес-деятельности в головном офисе и дочерних предприятиях (процессные области "Управление транспортировкой нефти", "Управление корпоративными службами/производственными мощностями"), выпуск и согласование в ходе проекта документов ("Отчет об обследовании бизнес-деятельности", "Бизнес-процессы управления транспортировкой нефти и управления производственными мощностями", "Требования к архитектуре компонент ЕИС").
Системный аналитик - "Выбор системы управления документами" - изучение системы IBM MQSeries Workflow и подготовка отчета о пригодности.