Менеджер проекта

Был в этом месяце

По договорённости

49 лет (родился 22 августа 1976)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Внешнеэкономическая деятельность
Управление запасами
Управление затратами
Финансовый анализ
Административное управление
Управление проектами
Управление интернет-проектами
Лидогенерация
B2B Продажи
Антикризисное управление
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 7 месяцев

- Декабрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 1 месяц
Руководитель проектов
Тандем, Областной торговый комплекс, Ярославль
https://tandem.online
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Достижения: - Установление четких целей и приоритетов для эффективного распределения ресурсов и достижения результатов. - Снижение затрат на разработку через реорганизацию отдела и оптимизацию процессов. - Разработка нового B2B ЛК SaaS решения. - Объединение проектов B2B и B2C для создания более эффективного продукта. - Улучшение пользовательского опыта через переработку интерфейса CMS и дизайна. Снижение стоимости карточки товара - Повышение стабильности и скорости системы для улучшения пользовательского впечатления. - Проведение исследований для понимания потребностей пользователей и улучшения продукта. Процессы: - Создание проектных артефактов, составление ТЗ, описание взаимосвязей и декомпозиция задач. - Формирование и проверка гипотез (JTBD, Job Story) для стратегии продукта. - Коммуникации со стейкхолдерами, сбор требований и построение roadmap. - Визуализация userflow (miro) для дизайна и разработки. - Приоритезация задач и ведение плана проекта. - Управление workflow и распределение нагрузки. - Управление разработкой по SCRUM, ежедневные ритуалы с командой. - Участие в тестировании перед деплоями. - Формирование метрик для отслеживания успеха продуктов и экспериментов. - Постановка задач на разработку и оптимизацию дашбордов. - Проведение интервью и юзабилити-тестов. - Оптимизация товарных категорий. - Планирование бюджета продвижения с учётом целевых показателей проекта. Определение бюджета рекламной кампании на основе запросов по целевым категориям и фиксация результатов. - Сокращение расходов на разработку с 3 до 1 миллиона рублей в месяц в рамках бюджета. - Завершение целевых задач в установленные сроки в соответствии с планом разработки. - Улучшение стабильности и скорости функционирования системы. - Уменьшение стоимости карточки товара в 5 раз.
- Декабрь 2019 – декабрь 2023
- 4 года и 1 месяц
Менеджер проекта
СДЭК, Москва
http://www.cdek.ru
Курьерская, почтовая доставка
Обязанности и достижения:
СДЭК Москва, www.cdek.ru Перевозки, логистика, склад, ВЭД • Курьерская, почтовая доставка https://cdek.media/ Проект indoor digital, мониторы на пунктах выдачи франчайзи, более 3 700 мониторов. Задачи проекта: коммерческое размещение рекламодателей, продвижение внутренних продуктов компании. Проектная работа • Включение в проект и его анализ • Выявление и разработка мероприятий по устранению недостатков проекта • Создание архитектуры проекта, разработка бизнес-процессов • Первичная оценка рынка, формирование цены и стратегии сбыта. • Вывод продукта на стадию MVP и дальнейшее его развитие • Подготовка договоров и постановка задач подрядчикам, а также разработка ТЗ и контроль выполнения задач. • Организация работы отделов поддержки и продаж в CRM Битрикс24, включая разработку и внедрение бизнес-процессов и разработку отчетов. • Формирование и внедрение бизнес-процесса управления контентом и медиапланом. • Формирование финансово-договорной обвязки проекта по поставке оборудования франчайзи, включая процесс согласования отгрузки оборудования в JIRA и синхронизацию данных воронки по процессу отгрузки с Битрикс24 по контрагентам и пунктам выдачи. • Разработка и внедрение процесса начислений и выплат вознаграждения франчайзи за трансляцию на мониторе, с учетом оптимизации налоговой нагрузки по агентской схеме и схеме реализации услуг. Внедрение бизнес-процессов проекта в 1С (БП, документооборот, УТ). При внедрении бизнес-процессов проекта в 1С были выполнены следующие задачи: • Разработка форм отчётов, договоров и дополнительных соглашений с фиксацией адресной программы. Это позволило упростить процесс составления и подписания необходимых документов, а также обеспечить точность и надёжность информации. • Автоматизация начислений, формирования первичных документов и платёжных поручений на основании данных эфирных справок из SSP о показах на мониторах франчайзи, и формирование вознаграждения за привлечение рекламодателей. Это позволило сократить время и усилия, затрачиваемые на ручное составление и обработку документов, а также снизить вероятность ошибок. В результате этих усовершенствований удалось повысить эффективность работы, улучшить точность и надёжность данных, а также сократить время выполнения задач, связанных с формированием отчётов, договоров и начислений. Работа по развитию сети. • Доработка системы контроля работы мониторов. Взаимодействие с разработчиками ОС Tizen (SAMSUNG), разработчиками плеера. • Разработка и внедрение системы техподдержки франчайзи. • Взаимодействие с инженерами IT по контролю работы серверов. • Анализ поставщиков оборудования и услуг. Планирование поставок оборудования с учетом плана развития сети ПВЗ, сроков производства и доставки оборудования. • Взаимодействие с подрядчиками по CMS/SSP ADR. Доработка функционала системы управления мониторами под требования сети, постановка ТЗ, контроль выполнения задач. • В рамках проекта была разработана система управления медиапланом с возможностью резервирования эфира и формирования отчётности по рекламным кампаниям. Для обеспечения взаимодействия между различными системами был разработан раздел медиапланирования в CRM Б24, который позволяет обмениваться данными по загрузке эфира для каждого монитора из CMS ADR. Это обеспечивает точное планирование и контроль рекламных кампаний, а также упрощает анализ их эффективности. • Подключение партнерского оборудования. Разработка схемы и договоров. Разработка и внедрение инструментов для продаж и привлечения рекламодателей. • Разработан инструмента для формирования коммерческих предложений по заданной адресной программе с расчетом OTS и CPT, расчетом стоимости размещения с учетом проходимости, времени обслуживания, вовлеченности, продолжительности и количества контента. • Подключение DSP запросов к платформе с предоставлением отчетности согласно требованиям платформ. ADR dooh.one, Mail.ru. Работа по интеграции с Gallery, ADV. Проработка финансовой и договорной обвязки, формирование требований к отёчным документам. • Участи в формировании процесса сбора фотоотчетов франчайзи, разработка инструментов и стандартов. Результат: Оборудовано более 3 700 пунктов выдачи мониторами с единой системой управления. Повышения онлайн оборудования с 50% до 95%. Разработанные инструменты позволили начать активную продажу эфира, увеличить количество рекламодателей для выполнения плана продаж.
- Июль 2018 – декабрь 2019
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель проекта
АРМЕД, Москва
Аптека, оптика, Фармацевтическая продукция (производство), Медицинское, диагностическое оборудование, инструменты (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Задачи: • Организация розничного подразделения для перевода части оптового оборота в розничное направление (создание розничного подразделения в составе, розничных торговых точек, интернет-магазина и пунктов выдачи) • Проведение рыночного анализа работы компании - сеть магазинов и интернет-магазин Доброта.ру, и возможности построения на ее базе розничного подразделения • Проведение финансового анализа компании, оценка стоимости и качества товарных запасов, сверка с контрагентами, анализ уязвимых мест в ключевых процессах работы, сформирована система движения денежных средств и отчетности • Разработка и реализация плана вывода компании на точку безубыточности - ликвидация низкорентабельных и убыточных торговых точек, формирование штатной структуры, проведение ротации и оптимизации штата, разработка и внедрение маркетинговой политики, ассортиментной политики • Интеграция интернет-магазина в систему учета компании (без остановки деятельности), внедрению CRM и BPM-систем • Организован переезд офиса интернет-магазина • Управление работой команды: формирование штата, разработка и внедрение системы обучения, контроль работы команды • Бюджетирование проекта, контроль расходования средств, отчетность. Результаты: • Вывод компании за 1.5 месяца выше точки безубыточности на 10%, увеличение оборота на 60% • Сформирован и запущен в работу розничный отдел в структуре компании АРМЕД (интернет-магазин, 9 розничных торговых точек, суммарный месячный оборот 40 млн. руб.) • Сформировано розничное подразделение, бизнес-процессы отдела маркетинга, закупок, работы розничной сети, hr, ИТ, финансового и юридического подразделений).
- Январь 2018 – август 2019
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель проектов
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс
Обязанности и достижения:
За время работы успешно реализованы проекты: • Компания – Yoohair (продвижение сайта, внедрение CRM) • Компания ППЛ14 (внедрение Битрикс 24).
- Апрель 2016 – март 2018
- 2 года
Руководитель интернет-проектов
ТДВ-центр, ООО, Москва
http://www.vishera-group.ru
Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля), Деревообработка (производство), ВЭД, таможенное оформление, Складские услуги, Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Задачи: • Организация нового направления бизнеса, создание сайта, развитие электронной торговли в компании • Формирование карты проекта, целевых значений и конечных финансовых результатов • Проведение маркетинговых исследований рынка и конкурентов • Разработка и внедрение новой товарной матрицы, расчет себестоимости, формирование цен • Лидирование проекта по разработке сайта, управление проектом на каждом этапе цикла • Проведение тендера на разработку сайта и обслуживание Битрикс24 • Обеспечение интеграции сайта, 1С и Битрикс24 • Разработка алгоритма процессов закупок (формирование пула поставщиков, договорная работа), логистики (процесс доставки товара, учет доставок), оплаты, кассового обслуживания • Разработка системы учета и анализа эффективности товарных групп, в том числе с учетом оценки стоимости привлечения покупателя • Реализация маркетинговой политики, подготовка и запуск рекламных кампаний, анализ эффективности, корректировка действий для достижения запланированного результата • Подготовка и развитие проектов компании по работе с дилерской сетью для выделенных групп товаров • Управление командой: формирование штата, разработка системы мотивации, адаптация сотрудников, постановка задач и контроль результата • Бюджетирование, отчетность. Результаты: • Создание и запуск сайта remokit.ru, вывод на точку безубыточности (снижение стоимости лида в 3 раза, повышение конвертации клика с 0,5 до 2,5%) • Внедрение CRM и BPM систем • Участие в разработке партнерского портала slidoor.ru.
- Август 2014 – апрель 2016
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по развитию
ООО "ППЛ-14", Москва
http://www.ppl-14.ru
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
Результаты: • Внедрение и переход компании на 1С: УНФ 8.8 • Внедрение учета на производстве натяжных потолков, оптимизация складского учета • Учет и анализ себестоимости производства • Внедрение CRM-системы.
- Май 2003 – май 2011
- 8 лет и 1 месяц
Генеральный Директор
ООО "Стаум", Москва
Сантехника (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Февраль 2008 — Май 2011 Задачи: • Оперативное руководство офисов компании (Москва, Санкт-Петербург, Самара, Владимир, команда до 60 человек). Результаты: • Рост оборота с 10 до 60 млн. руб. • Рост продаж с 5 до 25 млн. руб. Коммерческий директор Январь 2005 — Март 2008 Начальник отдела маркетинга Май 2003 — Январь 2005
- Ноябрь 1999 – май 2003
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель коммерческого отдела
ООО "Дельта Трединг НВ", Москва
http://www.duschy.ru
Сантехника (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
• Запуск продаж компании «с нуля».
- Апрель 1998 – ноябрь 1999
- 1 год и 8 месяцев
Администратор Интернет-салона
ООО "Дианна-MT", Москва
http://www.nice.ru
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
• Управление персоналом, закупка товаров, поставщики услуг, касса. • Создание и поддержка сайта. • Поддержка серверов и инфраструктуры интернет салона.

Образование

- Бакалавр
- Очно-заочная
- 2002
Современная гуманитарная академия, Москва
Факультет: Менеджмент
Специальность: Менеджмент
- Бакалавр
- 1992
МРТК им.А.А.Расплетина
Факультет: Менеджмент
Специальность: Менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества: харизматичность, обучаемость, коммуникабельность, трудолюбие, ориентация на результат, открытость новому. внешнеэкономическая деятельность, Управление запасами, Управление затратами, Финансовый анализ, Административное управление, Управление проектами, Управление интернет-проектами, Лидогенерация, B2B Продажи, Антикризисное управление, Разработка регламентов, Бюджетирование, Проектный менеджмент, Start-up project, Интернет маркетинг, Продажи через интернет, Розничная торговля, Оптовая торговля, Internet Marketing, E-Commerce, Управление бюджетом, Битрикс24, Scrum, Веб-аналитика, Юнит-экономика, Kanban, руководство командой разработчиков, UI/UX, Продуктовые метрики, Управление разработкой