Обязанности и достижения:
- Формирование стратегии по проекту в целом, по отдельным направлениям, по отдельным действиям;
- Формирование плана действий, бюджета, отчетных документов по проекту, мониторинг и контроль хода исполнения проекта;
- Организация работы сотрудников компании и внешних подрядчиков по реализации проекта (постановка задач, коммуникация между сотрудниками, координация действий, контроль над работой, формирование отчетов);
- Непосредственная работа по реализации проекта (отдельных блоков) в качестве менеджера (взаимодействие с клиентами, оппонентами, ведение переговоров, встреч и т.п., взаимодействие с внешними подрядчиками, взаимодействие с государственными органами);
- Техническое сопровождение работы проектной группы (вместе с другими сотрудниками проектной группы).
Результат:
Участие в крупном проекте по защите российского производственного предприятия от недружественного поглощения с последующей продажей предприятия. Проект был успешно завершен.