Менеджер по закупкам

Была больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родилась 06 мая 1980), не состоит в браке, детей нет

Одесса

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 3 года и 3 месяца

- Июль 2003 – сентябрь 2006
- 3 года и 3 месяца
Менеджер по закупкам
Телекарт-прибор
Обязанности и достижения:
Отдел: Отдел комплектации, 5 сотрудников. Один из отделов департамента логистики. Остальные отделы: отдел снабжения, отдел ВЭД, бюро таможенных брокеров, отдел отгрузки готовой продукции. Прямое подчинение директору по логистике(руководителю департамента) Функциональные обязанности и основные достижения Главная стратегическая задача и обязанность: сокращение логистических затрат, связанных с закупками выделенной группы электронных компонентов (номенклатура более 1000). Основные направления: 1. Минимизация цены Exwo. 2. Минимизация транспортных расходов. 4. Минимизация стоимости склада. Работая по данным направлениям добиваться минимизации цены «обладания»(входящей цены) каждой закупаемой позиции. 1. Работа по минимизации цены Exwo: Поиск поставщиков, проведение тендеров, переход на прямые поставки, поиск альтернативных замен, квотирование, регистрация закупочных проектов. 2. Транспортные расходы: Перенос транспортных расходов на поставщиков, выбор способа перевозки, расчет оптимальных объемов и периодов поставки. 3. Минимизация стоимости склада. Расчет нормативного склада исходя из планируемых среднемесячных потребностей. Перенос страховых запасов на склады поставщиков. Поставка «точно в срок». Тактические задачи. 1. Перспективное планирование. На основании планов прогнозов на 12 месяцев, разрабатываемых отделом маркетинга рассчитать годовую и среднемесячную потребность компонентов. Исходя из среднемесячных потребностей рассчитать нормативный склад(с использованием принципа АВС, и установленных нормативных коэффициентов для каждой группы). Разработать стратегию поставок (управления снабжением для каждой группы): Группа А –точно в срок. Группа В –точно в срок, поставка с фиксированным периодом. Группа С- с фиксированным периодом. На основании произведенных расчетов сформировать годовые квоты и ежемесячные графики поставок, которые отравляются выбранным поставщикам, или проведение тендера среди поставщиков. Данная работа проводится с каждой корректировкой плана прогноза или с появлением крупных заказов в течении года. 2. Текущее планирование. На основании планов производства на предстоящий и следующий за ним месяц, рассчитать дефицит комплектующих для плана выпуска продукции и дефицит комплектующих для плана прогноза(например март-план выпуска, апрель-план прогноз) и пополнения нормативного склада. Данные расчеты есть основание для корректировки разработанных ранее графиков отгрузки комплектации со складов поставщиков и срочном заказе недостающей комплектации. Информационное обеспечение перечисленных процессов осуществляется корпоративной системой IT-предприятие. Достижения. Стоимость склада по группе А уменьшена на 30%. Уменьшение цены 100 позиций комплектующих на 80-100% за счет перехода на прямые поставки.