Обязанности и достижения:
• Организация процесса по разработке и контролю за исполнением стратегического плана банка.
• В подчинении: Управление развития, Филиальная сеть, Операционный блок включая блок Пластиковые карты, Маркетинг и PR.
• Управление продажами по корпоративному и розничному блокам, формирование и декомпозиция планов по блокам на регионы и отдельные точки продаж.
• Продакт-менеджмент: формирование и актуализация продуктовой линейки Банка.
• Личное взаимодействие и сопровождение группы крупных корпоративных и частных клиентов в ГО и частично в регионах (с выручкой свыше 1 млрд. руб./ с личными располагаемыми средствами свыше 50 млн. руб.).
• Развитие и управление сетью продаж (филиалы, ОО, ДО, ОКВКУ). Контроль за текущими показателями деятельности сети, разработка и анализ KPI.
• Взаимодействие с надзорным органом и государственными службами/инспекциями.
• Курирование деятельности по методологической поддержке операционного бизнеса (процессы, методология, автоматизация), постановка задач и формирование ТЗ для блока автоматизации.
• Член рабочей группы по реализации в банке политики в области ПОД/ФТ (от Правил до локальных инструкций и тематических комментариев).
• Представительские функции: участие в качестве спикера/представителя в разнообразных российских и зарубежных мероприятиях (профессиональные и общественные организации, ассоциации и союзы, органы надзора, конференции).
1) Сформирована устойчивая база корпоративных клиентов (более 2000 организаций).
2) Разработан и запущен ряд спец. программ для отраслевых сегментов и целевых клиентских групп (комплексные программы для МСБ, отраслевые программы для строителей/девелоперов, торговых организаций и т.п.); запущен факторинг; в периметр банка введены лизинговая и управляющая компании, реализовано предоставление их услуг клиентам банка.
3. «С нуля» разработан и запущен проект по выдаче банковских гарантий (44-ФЗ, 223-ФЗ), в т.ч. в экспресс режиме. Обеспечен интенсивный рост портфеля с соблюдением нормативных показателей риск-доходность.
4) Поставлена и запущена работа по осуществлению банковского сопровождения крупных контрактов (в рамках ПП РФ №963), а также осуществлен перенос и применение элементов этой практики при осуществлении проектного финансирования. Запущена работа по залоговым счетам.
5) Организовано направление по привлечению и обслуживанию состоятельных частных клиентов. Запущена продажа премиальных вкладов и пластиковых карт, консультирование и содействие по индивидуальным инвестиционным решениям. Запущен проект по предоставлению в аренду индивидуальных банковских сейфов.
6) Решены задачи по исследованию и увеличению операционной эффективности региональной сети. Проведена оптимизация Затрат: пересмотрена система мотивации и показатели эффективности. Закрыты неэффективные филиалы и подразделения. В результате комплекса мер в 2-2,5 раза выросли продажи и основные фин. показатели по сети.
7) Налажена система бизнес-коммуникаций между региональными подразделениями и ГО, обеспечен обмен идеями и обсуждение лучших практик по достижению целевых задач, выстроена система своевременного методического обеспечения и наставничества.
8) Запущен и реализован проект по переходу региональной сети на АБС ЦФТ. Запущена система ДБО для частных клиентов. В сверхкороткие сроки подготовлен и реализован проект по миграции эмиссии карт из БМ в ВТБ. Разработаны и реализованы три концепции веб-сайта банка (на разных этапах развития).