Обязанности и достижения:
Стратегия и планирование:
Разработка и реализация стратегии развития магазина. Управляющий анализирует рынок, конкурентов, потребности целевой аудитории и на основе полученных данных формирует стратегию развития магазина.
Планирование продаж и бюджета. Управляющий отвечает за составление реалистичных планов продаж с учётом сезонности, прогнозируемого спроса и маркетинговых активностей. Он контролирует расходы магазина, оптимизирует затраты и следит за выполнением бюджета.
Управление персоналом:
Подбор, адаптация и обучение персонала. Управляющий формирует эффективную команду, которая будет работать слаженно и достигать поставленных целей. Он проводит собеседования, обучает новых сотрудников, организует тренинги и мастер-классы для повышения квалификации персонала.
Мотивация и развитие сотрудников. Управляющий создаёт благоприятную атмосферу в коллективе, мотивирует сотрудников на достижение высоких результатов. Он проводит оценку эффективности работы персонала, выявляет потенциал сотрудников и способствует их профессиональному росту.
Оперативное управление магазином:
Контроль выполнения планов продаж. Управляющий ежедневно отслеживает динамику продаж, анализирует эффективность работы отделов и сотрудников, принимает меры по увеличению продаж и выполнению плановых показателей.
Управление ассортиментом и закупками. Управляющий анализирует спрос, отслеживает новинки рынка, формирует оптимальный ассортимент товаров, контролирует своевременность и качество поставок.
Организация работы торгового зала. Управляющий отвечает за выкладку товаров, оформление витрин, соблюдение стандартов мерчендайзинга. Он следит за чистотой и порядком в торговом зале, обеспечивает комфортные условия для покупателей.
Контроль кассовой дисциплины и предотвращение краж. Управляющий отвечает за соблюдение кассовой дисциплины, организует работу с кассовым оборудованием, принимает меры по предотвращению краж и обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей.
Работа с клиентами:
Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей. Управляющий обучает персонал правилам общения с клиентами, контролирует качество обслуживания, разрешает конфликтные ситуации.
Формирование и поддержание лояльности покупателей. Управляющий разрабатывает и внедряет программы лояльности, проводит акции и специальные предложения для постоянных клиентов. Он анализирует отзывы и предложения покупателей, принимает меры по улучшению качества обслуживания.