Обязанности и достижения:
Взаимодействие с филиалами (24 филиала в различных городах, склады площадью от 2 до 20 тыс. кв. м) по вопросам функционирования отделов логистики и складов металлопроката. Получение и систематизация отчётности по результатам деятельности от филиалов. Выезды в филиалы с целью проверки правильности выполнения стандартных бизнес-процессов работы склада (порядка учёта, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей и произведённой продукции). Проведение полных и выборочных инвентаризаций запасов ТМЦ на складах филиалов, оформление Инвентаризационных ведомостей.
Взаимодействие с Управлением закупок, Центральным отдёлом учёта, Управлением IT, Правовым Управлением, Управлением по производству по вопросам разработки бизнес-процессов, регламентов, инструкций, ТЗ, принятия совместных решений и согласования документов, а так же по иным вопросам текущей деятельности.
Разработка новых бизнес-процессов в складской и производственной логистике. Подготовка и внедрение разработанных инструктивных документов по складской и производственной логистике для филиалов. Подготовка методических материалов и рекомендаций по обучению сотрудников отделов логистики филиалов;
Обеспечение минимизации потерь ТМЦ в филиалах в процессе приёмки, хранения и отпуска. Разработка и реализация мер, направленных на предупреждение потерь продукции в филиалах в процессе приемки, хранения и отпуска товара.
Анализ складских затрат филиалов и разработка мер по их оптимизации и снижению, внедрение разработанных мер. Определение необходимого количества, месторасположения и площади складов для рационального хранения и отпуска товара, разработка графиков работы.
Анализ и организация бизнес-процессов производственной логистики в производственных компаниях и разработка предложений по оптимизации и повышению эффективности процессов.
Методическое руководство Начальниками отделов логистики филиалов по вопросам организации работы и предоставления отчётности.
Разработаны и внедрены новые формы отчётности филиалов. Организован учебно-методический сбор начальников отделов логистики филиалов. Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы и инструктивные и методические материалы к ним. Проведена полная инвентаризация складов нескольких филиалов.
В течении полугода по совместительству выполнял функции аналитика Управления логистики: Формирование регулярных аналитических отчётов (оперативных ежесуточных, ежемесячных, KPI, рейтинги); формирование специальных аналитических отчётов, расследование подозрительных случаев на предмет возможного хищения металла, анализ бизнес-процессов, моделирование новых бизнес-процессов и их внедрение.