Обязанности и достижения:
Транспортная логистика:
1) мониторинг транспортных компаний (выбор и оценка, обсуждение тарифов, заключение договоров);
2) управление и контроль за перевозками (с помощью автомобильного наемного транспорта);
3) распределение оборудования, выбор автотранспорта, контроль за доставкой готовой продукции и оборудования;
4) планирование транспортных маршрутов при вывозе с Воронежского склада рекламного оборудования в города: Волгоград, Элиста, Астрахань, Тула, Калуга, Орел, Брянск, Смоленск, Курск, Рязань, Липецк, Тамбов, Белгород;
5) определение потребностей в транспортных средствах для обеспечения доставки;
6) оформление сопроводительной документации для транспортировки;
7) оформление документации для доставки готовой продукции в филиал «Метро Кэш энд Кэрри» гор. Воронеж;
8) составление и согласование транспортных затрат (распределение данных затрат – на ежемесячной основе.
Планирование складских запасов:
1) контроль запасов и планирование потребностей дистрибуции;
2) анализ оборачиваемости товарных запасов (на ежедневной основе);
3) контроль за своевременностью пополнения товарного запаса подотчетного склада;
4) отслеживание готовой продукции с критичными сроками годности на ежедневной основе;
5) анализ возможных OOS (на ежедневной основе).
Складская логистика:
1) координация орг. работ по открытию регионального склада (складские зоны, напольное/стеллажное хранение);
2) координация работы регионального склада (координация работы регионального склада площадь 430 кв.м, около 400 наименований продукции и оборудования; управление движением товаров на складе);
3) организация и проведение инвентаризаций и оформление ее результатов;
4) контроль: за хранением готовой продукции и оборудования, за приемкой и отгрузкой, за учетом движения товаров, за обменом просроченной продукции и за сроком годности готовой продукции;
5) создание документов на оплату и на отгрузку; подготовка деклараций, сертификатов и удостоверений качества к отгрузкам готовой продукции;
6) складской учет и документооборот склада (требования к программе складского учета, работа с первичной документацией, перевозочные документы);
7) анализ эффективности работы склада (KPI на ежемесячной основе);
8) составление и согласование затрат на региональный склад и на офис;
9) получение документов оплаты от складского оператора и проверка их на корректность;
10) составление планов работ на период, составление отчета о проделанной работе;
11) мониторинг складских операторов (на ежемесячной основе).