Менеджер по оценке и развитию персонала

Была больше месяца назад

По договорённости

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Коммуникативные навыки
Ориентация на результат
Стрессоустойчивость
Оценка компетенций
Управление талантами
webtutor
Кадровый резерв
Оценка персонала
1С: Зарплата и управление персоналом
Модель компетенций
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 9 месяцев

- Май 2024 – май 2025
- 1 год и 1 месяц
Менеджер по оценке и развитию персонала
MERLION, Москва
http://www.merlion.ru
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
1. Организация и проведение оценочных мероприятий - Провела комплексную оценку 1300+ сотрудников: - Ежегодная оценочная процедура для торгового персонала (включает оценку знаний, компетенций 180°, KPI, карьерный опросник, оценку потенциала) - Организация Ассесмент-центров для руководителей (уровни ГД-2, ГД-3) - Опросы 360° для анализа межфункционального взаимодействия - Тестирование (FADE, PIF, адаптированные методики) - Анализ результатов и отчетность: - Подготовила аналитические презентации для топ-менеджмента - Описала методологию самодиагностики для сотрудников 2. Кадровый резерв и программы развития руководителей: - Создала систему карьерных треков для 3 подразделений: - Провела интервью со стейкхолдерами для выявления ключевых требований - Определила критерии перехода между уровнями должностей - Лидировала программу подготовки руководителей: - Разработала программу развития руководителей (2025-2027) с интеграцией в модель компетенций и системой оценки эффективности - Уменьшила срок обучения на 15% за счет пересмотра учебных программ - Внедрила матрицу тренингов, привязанную к уровням управления (приступили к обучению 27 участников) - Автоматизировала процессы отбора и коммуникации с резервом: - Настроила кросс-функциональное взаимодействие между отделами - Ускорила обработку данных о кандидатах 3. Проведение исследований - Провела исследование среди 526 руководителей для обновления модели компетенций, разработала 8 статей с практическими рекомендациями по развитию ключевых компетенций для корпоративного портала - Провела NPS-исследование (400+ участников) для подразделения, подготовила аналитическую презентацию Ключевые результаты 1. Проведение комплексных оценочных мероприятий для 1300+ сотрудников 2. Сокращение сроков подготовки руководителей на 15% без потери качества, актуализация учебных программ 3. Автоматизация процессов работы с кадровым резервом 4. Исследование среди руководителей для запуска новой модели компетенций для группы компаний
- Июнь 2019 – январь 2022
- 2 года и 8 месяцев
Ведущий менеджер по оценке и развитию персонала
Хлебпром, ОАО, Челябинск
http://www.hlebprom.ru
Кондитерские изделия (производство), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
1. Построение системы оценки персонала с нуля - Внедрила полный цикл оценочных процедур для 500+ сотрудников производственной площадки: - Организовала рабочие собрания для разъяснения методики - Настроила процесс обратной связи по результатам - Обеспечила интеграцию с ежеквартальной системой мотивации (1С) - Создала 300+профилей профессиональных компетенций - Организовала и провела более 200 оценочных сессий для линейных сотрудников, руководителей и руководителей функций 2. Развитие и сопровождение кадрового резерва - Сформировала резерв на 10 ключевых руководящих позиций: - Разработала индивидуальные программы развития - Организовала регулярные check-point встречи - Результат: 30% резервистов получили повышение, остальные сохранили мотивацию - Внедрила систему индивидуальных планов развития (ИПР) для сотрудников: - Составила 200+ персональных планов - Обеспечила 100% контроль выполнения 3. Оптимизация оценочных процессов - Автоматизировала ключевые процессы: - Сократила 104 человеко-часа/год на обработку данных оценки 360° - Упростила выгрузку отчетов через доработку WebSoft - Стандартизировала пакет оценочных материалов: - Чек-листы - Видеоинструкции - Шаблоны обратной связи 4. Работа с руководителями - Провела 50+ оценочных сессий для управленческого состава - Организовала регулярные стратегические сессии по итогам оценки: - Анализ кадровых рисков - Планирование развития команд - Корректировка подходов к оценке Ключевые результаты 1. Запуск системы оценки с охватом 100% производственного персонала 2. 80% ключевых позиций обеспечены подготовленными резервистами 3. Низкий уровень текучести среди участников кадрового резерва
- Апрель 2018 – июнь 2019
- 1 год и 3 месяца
Менеджер по оценке и подбору персонала округа
Спортмастер Россия, Москва
http://www.sportmaster.ru
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (спортивные товары)
Обязанности и достижения:
Работа с 12 магазинами двух отделений (Челябинск, Миасс, Златоуст, Магнитогорск). Численность более 400 чел. Оценка персонала: - Проведение assessment-центра на управленческие позиции: назначено на должности более 30 руководителей - Организация сезонных оценочных сессий для линейных руководителей: 2 раза в год для 46 сотрудников - Организация оценочных сессий для внутренних кандидатов на вышестоящие позиции - Разработка материалов для assessment-центра, тестирования знаний, оценка на рабочем месте по чек-листам - Формирование кадрового резерва в магазинах на должности Линейных руководителей (заведение и курирование индивидуальных планов развития) с дальнейшим обучением и аттестацией - Talent Management: работа с узкоспециализированными ключевыми сотрудниками- участие в разработке индивидуальной системы мотивации, нематериальной мотивации, организации обучения - Организация процесса укомплектования штата торговым персоналом, подбор Линейных руководителей - Адаптация персонала и проведение мероприятий, направленных на удержание персонала, работа с оттоком - Контроль рабочих тренингов на территории
- Июнь 2017 – апрель 2018
- 11 месяцев
Территориальный менеджер по оценке и подбору персонала
АО РТК ( МТС), Челябинск
Мобильная связь
Обязанности и достижения:
- Организация и проведение Центров оценки на позицию Начальник офиса продаж, Начальник сети офисов (укомплектованность управленческого состава выросла с 90% до 96%) - Выявление HiPo сотрудников для развития на руководящие позиции, формирования кадрового резерва - Подбор персонала на территории 20 городов для 110 офисов обслуживания (Челябинская и Курганская области) - Закрытие позиций специалист, начальник офиса продаж, начальник сети офисов (общая достаточность персонала выросла с 84% до 94,5% за полгода работы) - Составление медиаплана, анализ релевантных источников привлечения Персонала - Дистанционное закрытие вакансий, в т. ч. закрытом городе - Разработка и внедрение мероприятий по минимизации оттока персонала совместно с бизнесом и обучением
- Июнь 2014 – июнь 2017
- 3 года и 1 месяц
Специалист по оценке и подбору персонала
ООО "Т2 Мобайл" ( Tele2), Челябинск
http://www.ru.tele2.ru
Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Оценка персонала: - Организация полугодовой оценки специалистов и менеджеров, назначение сессий в личный кабинет сотрудника и руководителя, контроль прохождения, выгрузка результатов - Присвоение итоговой оценки (A, B, C), предоставление развивающей обратной связи, - Организация процесса стажировок для сотрудников на открытые позиции, после успешного прохождения фильтра по KPI и отбора - Организация и проведение оценки кандидатов по установленному чек-листу, оценка знаний, интервью по компетенциям, назначение финалистов - Разработка оценочных материалов (тесты, деловые игры, кейс-интервью) - Формирование профиля должности Подбор персонала: - Подбор сотрудников среднего менеджмента - Массовый подбор линейного персонала - Анализ эффективности источников, планирование затрат на подбор персонала - Проведение тендера при выборе интернет - ресурса для размещения вакансий - Организация и продвижение мероприятия "Приведи друга" - Работа с оттоком персонала - Проведение опросов по вовлеченности персонала, подсчет результатов по Департаменту - Работа с ВУЗами, участие в ярмарках вакансий, круглых столах
- Июнь 2013 – май 2014
- 1 год
Ведущий менеджер по персоналу
Кадровый центр "Фарватер", Челябинск
Обязанности и достижения:
Через 4 месяца работы была переведена на должность "Ведущий специалист" - Массовый подбор линейных специалистов (продавцы, кассиры, грузчики и пр.) - Прямое взаимодействие с заказчиками, определение потребности в персонале - Составление графика сотрудникам по закрепленным объектам - Работа с закрывающими документами

Образование

- Высшее образование
- 2014
Челябинский государственный университет, Челябинск
Факультет: Факультет Управления
Специальность: Государственное и муниципальное управление

Обо мне

Дополнительные сведения:

Всей душой люблю оценку и развитие персонала за возможность соединять аналитику с человеческим фактором. Умею: Делать сложные HR-процессы понятными и полезными для бизнеса. Превращать данные оценок в индивидуальные траектории роста. Находить точки соприкосновения между бизнес-целями и потребностями сотрудников. Верю, что хорошая система развития должна быть одновременно точной как метрики и человечной как индивидуальный коучинг. В жизни, свободной от работы, люблю коллекционировать эмоции: побывала >10 странах, в последней поездке особенно прониклась Японией, примерила кимоно и постояла в очереди с местными за самыми вкусными суши и лапшой. Каталась на серфе, спускалась со спящего вулкана, осваиваю горные лыжи и правильное питание (с последним сложнее). Коммуникативные навыки, Ориентация на результат, Стрессоустойчивость, Оценка компетенций, Управление талантами, WebTutor, Кадровый резерв, Оценка персонала, 1С: Зарплата и управление персоналом, Модель компетенций, Подготовка презентаций