Менеджер по оценке и развитию персонала, менеджер по персоналу

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 17 января 1975), cостоит в браке

Ступино

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2012 – март 2014
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель отдела интернет-проектов
Аргумент Принт, книготорговая компания, издательство
Обязанности и достижения:
Управление отделом интернет проектов в полном объеме а так же курирование отделов (рекламы и пр, отдел продаж, логистики, производственного цеха, курьерской службы) численность общая 120 чел Подбор персонала: - Самостоятельное закрытие различных вакансий, начиная от производственных работников, сотрудников среднего звена до руководящих позиций (директор по продажам, директора по маркетингу и пр.). Срок: от 1 недели до 2 месяцев (на сложные позиции). НН-ting. - Работа со СМИ и интернет (газеты по трудоустройству, специализированные сайты, социальные сети). Редко: поиск через КА. - Составление профиля вакансии, телефонное, Skype-интервью, анализ компетенций, подбор методик очного собеседования, сбор рекомендаций, job-offer. - Прогноз текучести и потребности в персонале на год Адаптация персонала: - Курирование процесса адаптации новых сотрудников, составление индивидуального плана обучения, функциональные инструктажи (по ТБ, ОТ), социализация. - Тестирование, подведение итогов в конце испытательного срока. Адаптационная отчетность. Общие процессы: - Составил внутренние положения кадрового отдела (корпоративный кодекс, положение об отделе, об адаптации, аттестации, увольнении, положение о премировании и пр.). - Принимал активное участие в проекте по разработке бизнес-процессов компании с целью оптимизации (Fox Manager). Стратегическое планирование. Оптимизация численности персонала. - Консультации руководителей в области управления персоналом. Мотивация персонала: - Совместно с директором внедрил системы KPI для рабочих производства и склада. Проведена работа по нормированию труда. Эффективность не оценивалась. - Зарплатная аналитика по рынку конкурентов (зарплаты, условия труда). Выравнивание позиций в рыночном сегменте. - Внедрил в компании нематериальные мотивационные программы, направленные на повышение лояльности сотрудников (оплата фитнеса, лечения, корпоративный английский язык, обучение на курсах повышения квалификации). достижение: лояльность сотрудников увеличилась на 20%, текучесть персонала за год снизилась на 10%. Обучение и оценка персонала: - Анализ потребностей, определение целей, выявление показателей эффективности персонала, подготовка материалов для обучения, согласование расписания. - Тренинги по эффективным коммуникациям, техникам продаж, работе с возражениями (внешнее обучение) - Формировал с нуля аттестационные схемы работы для различных отделов, по результатам аттестации в отделе продаж были внедрены индивидуальные планы развития сотрудников. Планы продаж к концу года увеличились на 6 %. - Периодическая оценка персонала (ассессмент-центр, 360 градусов, оценка компетенций, интервьюирование руководителей, анкетирование, оценка труда). Индивидуальные планы развития для ключевых сотрудников, рекомендации по взаимодействию для руковдителей. - Выстраивание системы наставничества (для 100% новичков и "ротируемого" персонала). Кадровый резерв: - Организовала ежегодные "стимулирующие" конкурсы для сотрудников: "Лучший по профессии", "Креативная идея", "Модернизация работы" - Работа с кадровым резервом (мотивация, внешнее обучение). Корпоративная культура, внутренние коммуникации: - Нес ответственность за корпоративные мероприятия: тимбилдинг, тематические вечеринки: цель, организация, составление плана и пр. - Писал рекламную информацию для сайта компании, а также статьи для внутреннего корпоративного портала. Тип КК: семейная.
- Апрель 2010 – март 2012
- 2 года
Тубный завод
Менеджер по персоналу
Обязанности и достижения:
Обязанности: Численность предприятия 450 чел Разработка и внедрение кадровой политики предприятия. Разработка нормативной документации (Положения, должностные инструкции и пр.); - Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка штатного расписания, оптимизация численности; - Планирование численности персонала; - Подбор персонала: менеджеры среднего и высшего звена, рабочий персонал. Подбор временного персонала; - Формирование системы адаптации персонала; - Организация проведения обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки персонала. Оптимизация затрат на обучение, заключение договоров с учебными комбинатами; Руководство центром корпоративного обучения; - Разработка и проведение мероприятий по формированию и развитию кадрового резерва; - Реализация программ развития корпоративной культуры; - Разработка пакета внутрифирменных регламентов и документов; - Расстановка и ротация кадров; - Решение всех административно - управленческих вопросов; - Внедрение анкетирования и тестирования персонала. Организация подготовки повышение квалификации работников (штат предприятия 450 чел). Выявление внутренних резервов (лекторов) для повышения квалификации на предприятии своими силами. Организация и ведение процесса обучения и переподготовки персонала (составление бюджетов); Участие в разработке кадровой политики, положений, должностных инструкций и других документов, регламентирующих деятельность персонала; Разработана и подготовлена к внедрению система материального вознаграждения (на основе грейдов и KPI) и система трудовых соревнований; Ключевые навыки и достижения: • опыт руководства и контроль оперативной деятельности отдела. Опыт административного управления и решения кадровых вопросов. • навыки отбора торгового, управленческого, инженерного, вспомогательного и домашнего персонала • Выстроены партнерские отношения с руководителями отделов и директором подразделения; • Качественный отбор и развитие кадрового резерва компании; • Повышение уровня грамотности руководящего состава в вопросах применения трудового законодательства • Снижение текучести персонала в подразделении • Создание позитивного и привлекательного образа компании для действующих и потенциальных работников • разрешение конфликтных ситуаций разного уровня • хорошие навыки делового общения, опыт ведение переговоров на любом уровне • стратегическое и оперативное планирование бизнес-процессов; • внедрение корпоративных политик, HR-стандартов
- Февраль 1998 – февраль 2007
- 9 лет и 1 месяц
Ведущий инженер компании
Ucebotnaftogas
Обязанности и достижения:
Численность компании 150 чел Занимался разработкой и реализацией кадровой политики компании: - Разработка стратегии и построение системы работы с персоналом. - Разработка и организация внедрения корпоративных стандартов. Кадровое планирование: - Прогноз потребности в персонале, планирование ротации и продвижения. - Расчет эффективности и оптимизация расходов на персонал. - Мониторинг рынка труда и заработной платы - Составление бюджета HR управления Оценка персонала: - Формирование профилей компетенций по категориям персонала. - Построение критериев и процедур системы оценки персонала. - Разработка KPI для всех уровней персонала Подбор персонала: - Внедрение и организация системного поиска. - Организация подбора на ключевые позиции. - Оценка кандидатов, проведение первичных собеседований, тестов со знанием HR функций на соответствие претендентов на открытую вакансию. - Взаимодействие с руководителями подразделений с целью определения профиля необходимых специалистов. Адаптация персонала: - Организация и регламентация стажировки. - Внедрение практики наставничества. - Разрешение конфликтных ситуаций - Профилактика межличностных конфликтов - Контроль за трудовой дисциплиной Обучение персонала: - Создание и организация работы корпоративного Учебного центра. - Выявление потребности в развитии и обучении персонала. Проведение тестирования сотрудников - Разработка учебных программ и формирование системы обучения Мотивация персонала: - Изменение и внедрение новой системы премирования. - Внедрение форм нематериального стимулирования. Кадровый резерв: - Разработка и организация процедуры формирования кадрового резерва. - Ведение отчетности (кадровое планирование; актуализация структуры компании; отчетность по подбору персонала и др) Организация и проведение различных корпоративных мероприятий Внутренний PR, повышение лояльности сотрудников. Разработка, организация и проведение обучающих программ, повышающих результативность работы компании или ее подразделений

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского (ХАИ)
Специальность: Специализация: менеджмент, организация производства

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные качества Аналитический склад ума, обладаю организаторскими способностями, креативное мышление, быстрая оценка ситуации и принятие решений, быстро адаптируюсь к любым ситуациям, обладаю высокой работоспособностью и самоорганизованностью, коммуникабельность, легко обучаюсь и воспринимаю новую информацию, настойчив в достижении поставленных целей, стремлюсь к карьерному росту, считаю себя сильной личностью, умею обучать других людей, умею планировать и организовывать время, способен работать как в команде так и самостоятельно, эмоционально устойчив Вид на жительство в РФ Заинтересовало резюме, звоните Навыки работы с компьютером, ПО: программ-MS-Office (Word, Exel, MS Project, Visio, PowerPoint), SunRav TestOfficePro, PDS Рекрутер (Professional), ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГ 1.0 для Windows, Кадры Плюс, 1C Предприятие 8.0 (Зарплата и кадры) Автоматизации отдела кадров: "Orakl-Кадры", " АС Служба кадров" CRM-систем. Графических пакетов Photoshop, Corel Draw, web-технологий (CMS системы, flash, html), internet, корпоративных сетей, и т.д. Знание офисной техники: компьютеры, принтеры, модемы, серверы печати, факсы, ксероксы, сканеры, многофункциональных центры. Ключевые навыки и достижения: - Получение профессиональных компетенций, таких как умение: принимать стратегические решения, разрабатывать гибкие системы вознаграждения персонала, организовывать различные мероприятия. - Развитие коммуникативных компетенций, таких как умение: работать в команде, вести переговоры, разрешать конфликты. - Получение опыта в проведении исследований в области рынка труда; опыта прямого поиска; опыта выполнения плана по подбору в сжатые сроки; опыта работы в режиме многозадачности. Внедрение программы на предприятии "Учет рабочего времени” для 1С:Предприятие 8 Внедрение crm системы в кмпании Организация процесса корпоративной системы обучения персонала “c нуля”, создан Учебный центр на базе предприятия Организация и сопровождение проекта преемственности знаний; Была оптимизирована численность сотрудников предприятия Уменьшение текучести персонала с 6.5% до3, 2% Снизился % уволенных по инициативе работодателя Снизить затраты в денежном эквиваленте на привлечение персонала на предприятии - разработка структурных схем управления, структурных схем подчиненности.