Менеджер IT-проектов

Был больше месяца назад

300 000 ₽

40 лет (родился 25 февраля 1985), cостоит в браке, детей нет

Санкт-Петербург, удаленная работа

Площадь Восстания

Чернышевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Профессиональные навыки

Ведение переговоров
Управление персоналом
Atlassian Jira
Управление проектами
Управление командой
построение команды
Управление процессами
Ресурсное планирование
Наставничество
Улучшение процессов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 5 месяцев

- Ноябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 2 месяца
Руководитель проектов
Аутстаф, Москва
Финтех
Обязанности и достижения:
B2B; Удаленный формат; Распределенная команда. Обязанности: — Организация непрерывного и прозрачного процесса поставки ценности; — Визуализация производственного процесса; сбор метрик и работа с ними; — Повышение результативности команды, контроль выполнения задач в сроков; — Контроль кросскомандного взаимодействия для выполнения в срок общих задач (управление зависимостями); — Коучинг, менторинг и обучение команды различным инструментам/ практикам/ фреймворкам; — Фасилитация командных/ межкомандных встреч; — Мотивация и командообразование. Достижения: — Адаптировал agile практику под требование бизнеса. Перешёл от Scrum к Kanban для сопровождения продукта. — Выявил и устранил «точки монополии информации и влияния», перестроив внутренние процессы компании; — Увеличил эффективность команды разработки на 80% за счет устранения влияния потерь на входе (-25% усилий из-за неполных задач), потерь на выходе (-25% из-за багов/переделок) и настройке предсказуемости процессов. — Настроил прозрачное управление потоком задач для повышения слаженности работы команды. — Разработал и внедрил регламент запуска новых проектов/продуктов; — Разработал и внедрил регламент запуска новых задач/тасок; — Разработал и внедрил процесс развития членов команды. — Разработал и внедрил процесс документирования. — Разработал и внедрил процесс квартального планирования. • Перешёл от Scrum к Kanban для сопровождения продукта. • Устранение узких мест в процессе разработки для ускорения выпуска обновлений. • Настроил прозрачное управление потоком задач для повышения слаженности работы команды. • Создал и внедрил процесс взаимодействия Бизнеса и Разработки. • Разработал и внедрил процесс развития членов команды. • Создал и внедрил процесс документирования.
- Август 2022 – октябрь 2023
- 1 год и 3 месяца
Scram master (Временная проектная работа)
Easycare, Санкт-Петербург
Услуги помощников для пожилых
Обязанности и достижения:
B2C; Удаленный формат; Распределенная команда. Обязанности: — Организация непрерывного и прозрачного процесса поставки ценности в 3х платформенных командах: backend, frontend, QA; — Визуализация производственного процесса; сбор метрик и работа с ними; — Повышение результативности команды, контроль выполнения задач в сроков; — Контроль кросскомандного взаимодействия для выполнения в срок общих задач (управление зависимостями); — Коучинг, менторинг и обучение команды различным инструментам/ практикам/ фреймворкам; — Фасилитация командных/ межкомандных встреч; — Мотивация и командообразование. Достижения: — Разработал и внедрил процесс декомпозиции и оценки; — Увеличил производительность команд на 100% за счет оптимизации рабочих процессов в рамках спринта; — Перевел команду на формат квартального планирования и 100% выполнение планов на протяжении всего времени работы в компании. — Разработал и внедрил процесс декомпозиции и оценки; — Увеличил производительность команд на 100% за счет оптимизации рабочих процессов в рамках спринта; — Перевел команду на формат квартального планирования.
- Февраль 2021 – июль 2022
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель проектов
FBS Inc., Санкт-Петербург
Финтех
Обязанности и достижения:
B2C; Удаленный формат; Распределенная команда. Обязанности: — Организация непрерывного и прозрачного процесса поставки ценности в 3х платформенных командах: backend, frontend, QA; — Визуализация производственного процесса; сбор метрик и работа с ними; — Повышение результативности команды, контроль выполнения задач в сроков; — Контроль кросскомандного взаимодействия для выполнения в срок общих задач (управление зависимостями); — Коучинг, менторинг и обучение команды различным инструментам/ практикам/ фреймворкам; — Фасилитация командных/ межкомандных встреч; — Мотивация и командообразование. Достижения: — Разработал и внедрил процесс декомпозиции и оценки; — Увеличил производительность команд на 100% за счет оптимизации рабочих процессов в рамках спринта; — Перевел команду на формат квартального планирования. — Возглавив команду из 10 человек проекта https://finex.co.id/, решил все требования финансового регулирования индонезийского рынка, что сделало FinEx одним из 6 легальных брокеров в регионе; — Изменил рабочий процесс в проектной команде из 25 человек, внедрив и настроив agile церемонии, что привело к повышению производительности команды на 50% и сокращению текучки кадров на 80%; — Сократил затраты компании на подбор персонала специалистов высокого уровня, за счет менторства линейных специалистов и их роста до лидеров команды; — На протяжении всего времени работы в компании успешно выполнял 100% запланированных квартальных планов.
- Июнь 2019 – июль 2020
- 1 год и 2 месяца
Руководитель отдела разработки
Active Internet Solutions, Санкт-Петербург
Аутсорсинг
Обязанности и достижения:
B2B; Вэб-студия; Работа в офисе. Обязанности: 1. Управление отделом разработки: — Найм сотрудников; — Управление коллективом из 6 специалистов; — Ведение документооборота отдела; — Организация работы с подрядчиками; — Разработка и внедрение регламентов работы отдела; — Расчет ФОТ; — Взаимодействие с командами отделов маркетинга и продаж. 2. Разработка клиентских проектов: — Коммуникация с клиентом на всех этапах процесса; — Управление полным циклом разработки продукта; — Сбор и анализ требований; — Разработка технического задания; — Составления roadmap проекта; — Планирование ресурсов команды; — Контроль деятельности команды. — Техническая поддержка. Достижения: — Разработал и выпустил 3 проекта в области электронной коммерции в срок и в рамках запланированного бюджета, возглавив команду из 6 разработчиков (https://nhi.su/, https://lammin.org/, https://zd-ed.ru/). — Руководил процессом перевода всех операций в онлайн в течение 10 дней для всего отдела разработки в начале вспышки Covid-19, внедрив гибкую методологию.
- Октябрь 2016 – январь 2019
- 2 года и 4 месяца
Начало карьеры с уровня junior/middle PM
Санкт-Петербург
Аутсорсинг
Обязанности и достижения:
- Управление полным циклом разработки web-приложения; - Сбор требований и предварительный анализ совместно с бизнесом; - Техническая поддержка внутренних проектов компании и партнерских проектов; - Введение и фасилитация Agile-церемоний (грумминг, планинг, дайли, ретро); - SEO поддержка проектов. Достижения: - Успешно имплементировал порядка 10 различных web-приложений в срок и в рамках запланированного бюджета, возглавив команду до 10 разработчиков (название проектов под NDA); - Сократил время доступа к информации о бизнес процессах компании за счет создания единой базы знаний о проектах; - Сократил затраты компании на подбор специалистов высокого уровня, за счет найма, онбординга и менторства стажеров до роли менеджеров проектов. — Успешное ведение до 15 проектов одновременно; — Средний срок жизни SEO проекта 1.5 года; — Успешный опыт создания web продукта с нуля.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Электро-физический
Специальность: Информационно-измерительная техника и технологии
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2007
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Антикризисного управления
Специальность: Маркетинг
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2006
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Гуманитарный
Специальность: Связи с общественностью

Обо мне

Дополнительные сведения:

Моя философия управления: Стремлюсь оптимизировать рабочие процессы, устраняя препятствия и создавая комфортные условия для команды. Моя цель – не превращение разработчиков в «механизмы», работающие по шаблону, а освобождение их времени для анализа, рефлексии и генерации новых идей. Вдохновляюсь идеей исследовательского института, где люди могут изобретать и совместно создавать что-то уникальное. Ключевые компетенции: • Управление процессами: Разработка и оптимизация процессов для команд разработки, настройка Agile-методологий (Scrum, Kanban), введение командных традиций (standups, grooming, retrospectives). • Построение команды: Сбор и управление командами, создание комфортной среды для работы, проведение 1:1 встреч для изучения целей и задач сотрудников. • Анализ и декомпозиция: Детальная проработка бизнес-требований, декомпозиция задач для повышения прозрачности и предсказуемости разработки. • Настройка Agile: Эволюция методологий: от Scrum с акцентом на спринты до потокового управления (Kanban) для сопровождения проектов. • Улучшение процессов: Оптимизация тестирования, ревью и деплоя; устранение узких мест, использование статистики для поиска зон улучшений. Ключевые достижения: • Изучил и внедрил Scrum, настроил процессы для разработки нового продукта, минимизировал переносы задач. • Освоил Kanban для сопровождения продукта, устранил препятствия для плавного потока задач. • Настроил процессы таким образом, чтобы команда работала эффективно и комфортно. Дополнительно: • Интересуюсь изучением AI и его применением в управлении. • Гибко адаптирую подходы к управлению в зависимости от задач и целей. • Ценю командную работу и строю процессы, которые делают жизнь всех участников проще и комфортнее.