Обязанности и достижения:
За 7 лет последовательно прошел путь от тренера SAP до менеджера проектов в области систем управления ресурсами предприятия (ERP) в международной FMCG-компании с годовой прибылью $9 млрд.
• Внедрение SAP: 1 проект внедрения полного цикла, 4 проекта тиражирования, 2 проекта апгрейда.
• Вошел в команду проекта внедрения, разработал корпоративные учебные материалы по работе с решением SAP на русском и английском языках в сфере снабжения и планирования производства (SAP MM, SCM APO; P2P/Purchasing, F2S-APO/Supply Chain Planning) для более чем 20 фабрик и рынков компании, провел обучение и аттестацию сотрудников.
• Обеспечивал поддержку системы в России, Европе и Канаде — консультировал пользователей (SAP MM/SD/PP, SCM APO, BW), сопровождал разрешение пользовательских инцидентов, ставил задачи разработчикам, находил и применял локальные решения для обеспечения целостности системы и качественной автоматизации новых бизнес-процессов, участвовал в различных проектах по развитию бизнеса.
• Повысил квалификацию по международной программе APICS (Ассоциация по управлению производственными предприятиями), получив сертификат CPIM (Специалист по управлению производством и складскими запасами). Применив полученные знания на практике — планируя поставки сырья и работу производственных линий — оптимизировал инструменты планирования и взаимодействие между службами предприятия.
• Возглавил команду проекта по внедрению SAP на новой фабрике JTI в Москве (объем проекта: ERP MM/SD/PP, FI/CO, SCM APO). Руководил обучением участников команды, оценкой и описанием существующих бизнес-процессов, их модификацией в соответствии с принятыми в компании стандартами, подготовкой данных, наладкой ПО, тестированием, назначением пользовательских ролей, обучением персонала. Обеспечил запуск системы в производственную эксплуатацию в рамках принятого бюджета и точно в срок.