Дополнительные сведения:
Формирование цели и стратегии ее достижения: постановка цели, планирование, принятие решений, стратегические и оперативные цели.
Управленческая диагностика и контроль: отслеживание и анализ процессов и результатов работы персонала, формы контроля, предотвращение конфликтов.
Формирование и развитие коллектива (команды): фазы развития коллектива, стратегия и мероприятия по созданию результативной команды.
Гибкость в выборе стиля управления: авторитарный, регулирующий, поддерживающий, делегирующий стиль управления.
Владение приемами эффективного поощрения и наказания: целевое назначение, своевременность, форма и содержание поощрений - наказаний, их результативность.
Делегирование: необходимость делегирования; что, как и кому делегировать, готовность к делегированию, правила делегирования.
Семья, йога, чтение и прочее.
- высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии;
- глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности;
- широта взглядов, эрудиция, стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
- поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;
- умение планировать свою работу.