Менеджер / Старший менеджер по работе с корпоративными клиентами

Был больше месяца назад

По договорённости

63 года (родился 06 июня 1962)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 8 месяцев

- Апрель 2011 – ноябрь 2016
- 5 лет и 8 месяцев
Начальник отдела капитального строительства
ПАО Газпром, Москва
http://www.gazprom.ru
Разведка, разработка, добыча, транспорт, переработка, распределение углеводородов, генерация электроэнергии
Обязанности и достижения:
Обоснование инвестиций, проектирование: • Разработка Концепции управления поставками газа по газопроводу «Южный поток» для целей проектирования – около 8 месяцев длительность разработки: изучение регламентов ЕС для диспетчерского управления и мониторинга хода реализации договоров на поставку, выполнения функций балансировки; • Участие в разработке Контрактной стратегии проекта «Южный поток». Выбор консультанта для разработки Стратегии – 3 месяца; • Участие в разработке Устава проекта «Южный поток»; • Анализ нормативной базы для проектирования стран-участниц проекта «Южный поток» в части АСУ ТП, метрологии, связи, электроснабжения, информационной безопасности. Выдача рекомендаций для проектных организаций по применению отдельных нормативов; • Разработка Основных технических решений по измерению качества и количества газа для газопровода «Южный поток» включая морскую часть – «сквозные» решения по измерению расхода, которые должны быть подкреплены доступной испытательной эталонной базой на территории Европы ввиду необходимости проведения метрологических поверок; • Разработка Унифицированных Технических требований для проектирования АСУ ТП для компаний выполняющих функции Заказчиков в границах национальных участков газопровода «Южный поток» и его морской части- основаны на Концепции управления поставками, взаимоувязкой по режиму участков газопровода, которые, как планировалось, будут находиться под управлением своих национальных компаний- операторов, но должны обеспечить совместно нужные планы по переносу газа; • Формирование предложений Руководству ПАО Газпром и разработка программы совместно с РГУНГ им. Губкина, D.O. Serbiagaz об организации обучения инженерно-технического персонала для эксплуатации газопровода; • Участие в анализе и принятии решений по строительству УПГТ (установки подготовки газа к транспорту) для подачи газа в газопровод «Южный поток» совместно с Sirtec Nigi. Определение конфигурации поставки, производство укрупненной сборки и пр. Департамент выполнил эту работу совместно с Заказчиком, Генеральным проектировщиком т Централизованным поставщиком; • Обоснование совместно с ОАО «Гипроспецгаз» и согласование с Руководством ПАО «Газпром» решения по созданию новой производственной единицы в составе ООО «Газпром трансгаз Краснодар»- Линейного производственного Управления – Анапского ЛПУ для задач «Южного потока»; • Анализ затрат на проектирование; • Участие в составлении и обосновании штатных структур организаций-Заказчиков для этапов строительства и эксплуатации • Рассмотрение и согласование Основных технических решений по проектам на территории РФ; • Организация и проведение ведомственной экспертизы проекта «Расширение ЕСГ» в соответствии с нормативами ПАО «Газпром»; • Организация и проведение ведомственной экспертизы проекта Строительство СПГ в районе города Владивосток. Основные трудности- расчет надежности электроснабжения; • Анализ ТЭС для объектов берегового примыкания МГ «Южный поток», Амурского ГПЗ, СПГ Владивосток. • Анализ применимости технических решений Linde для проекта СПГ Владивосток. • Разработка Контрактной стратегии МАС (Main Automation Contractor) по объекту СПГ Владивосток. Закупки, строительство: • Анализ смет на строительство, получаемых от Генеральных проектировщиков; • Согласование и доработка ТЧКД по выбору поставщика услуг по проектированию и строительству; • Участие в формировании вендор-листов. Учет ряда ограничивающих факторов для российских производителей – налоговые, таможенные, технические, экологические и др. • Участие в оценке технических предложений поставщиков оборудования, формирование «коротких вендор-листов»; • Анализ применимости в проекте оборудования иностранного производства при наличии российских аналогов. • Контроль за процедурами контрактования. Участие в подготовке контракта по схеме ЕРС. • Участие в проведении заводских испытаний. • Согласование с национальными организациями правил и порядка организации строительного контроля; • Контроль за комплексными графиками строительства (Новоурегнойский ГХК); • Контроль хода поставок для Новоурегнойского ГХК. Руководство отделом: •