Обязанности и достижения:
Выполнены инфраструктурные проекты по интеграции ИТ инфраструктуры нескольких дочерних компаний в корпоративную сеть ТНК-BP: ООО «СП «Ваньеганнефть» (Нижневартовск), ООО «Тагульское» (Красноярск, закончены этапы оценки и выбора, начат этап реализации проекта), ОАО «Верхнечонскнефтегаз». Выполнен проект подготовки стандартной ИТ инфраструктуры для сотрудников ТНК-BP, переехавших из Москвы в Иркутск и проект по модернизации центра разрешения кризисных ситуаций. Подготовка документации по проекту в соответствии с методикой PMBOK. Оценка и ведение бюджета проекта, управление рисками проекта, подготовка графика реализации проекта, организация работ по проекту: обследование инфраструктуры as-is, подготовка технического решения, описание инфраструктуры to-be, закупка оборудования, установка и наладка, разработка модели технической поддержки, контрактование.
Проект автоматизации розничной сети:
Ведение бюджета проекта, планирование оплат по проекту. Организация семинаров и презентаций в Москве и др. городах России (более 35 чел.). Организация и проведение договорного обеспечения проекта. Подготовка документов для прохождения CVP (Capital Value Process) - процедур, ведение 2 проектов в системе Mercury. Подготовка протоколов заседаний Управляющего комитета и других встреч по проекту. Участие в разработке контрактной стратегии проекта. Поддержка процесса согласования документов.