Обязанности и достижения:
• Работа на машиностроительном предприятии с многопрофильным производством и
технологическими процессами:
- мех-обрабатывающее производство;
- штамповочное производство;
- пластмассовое производство;
- литейное производство;
- гальваническое производство;
- лакокрасочное производство;
- химическое производство;
- инструментальное производство;
- сборочное производство;
- переработка и утилизация вторичных материалов.
• Руководство и управление большим коллективом работающих (Общая численность работающих на ЗАО «Кузбассэлемент» - 1 700 человек); прямое управление ОМТС - 12 чел.; Отдел сбыта-10 чел.; транспортный участок - 68 чел..(43 ед. техники); складское хозяйство - 15 чел.;
АХО - 51 чел.; соцсфера (заводская столовая+профилакторий) - 40 чел..
• Обучение и работа по Системе менеджмента качества ИСО 9001;введение входного контроля.
• Подбор, обучение и проведение адаптации персонала.
• Увеличение существующих объемов продаж. Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения.
• Развитие новых направлений производства.
• Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия (мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство)..
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения оборудования, сырья и материалов; упаковки, хранения, погрузки и сбыта готовой продукции собственного производства и реализации вторичных материалов и неликвидов; транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств.
• Руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
• Введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям.
• Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация.
• Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров Министерство Обороны; РоссРезерв; РоссПатент; Трансмашхолдинг; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности.
• Контроль за соблюдением дисциплины по выполнению взятых обязательств по поставкам сырья и материалов, продукции собственного производства по хозяйственным договорам, дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Организация работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия, а также согласование и введения в техническую документацию взаимозаменяемых материалов или материалов иностранного производства по международным стандартам (ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, EN ISO, ANSI, IEC, DIN).
• Работа с технической документацией.
• Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management (системы управления цепочками поставок). Логистическое построение цепочки доставки товарно-материальных ценностей на предприятие согласно плана производства, а также упаковка, погрузка и доставка готовой продукции авто или железнодорожным транспортом до потребителя, в сроки оговоренные в договорах.
• Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями.
• Организация доставки и хранения на предприятии особо опасных материалов и химических веществ, разрешение проблемных вопросов связанных с доставкой и хранением опасных веществ..
• Разработка и внедрение плана модернизации основного производства и вспомогательных служб (уменьшение расхода угля; уменьшение потребления воды; снижение выброса отравляющих веществ в окружающую среду; система энергосбережения АСКЭУ; непрерывное литье пластмасс; замена бункерных машин для смешивания масс; производство гидрата закиси никеля и окиси кадмия (основного сырья) из вторичных материалов) с целью уменьшения прямых затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Реализация неликвидных активов предприятия (движимое и недвижимое имущество) предприятия, сдача в аренду свободных площадей площадей.