Коммерческий директор, исполнительный директор, директор по развитию

Был больше месяца назад

180 000 ₽

51 год (родился 24 сентября 1974), cостоит в браке, есть дети

Владимир

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Управление проектами
Хорошие организаторские способности.
Нацеленность на результат
Легко обучаем
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 7 месяцев

- Ноябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 1 месяц
Директор дилерского центра
ООО Джейкар г.Владимир, Владимир
Продажа новых автомобилей, продажа автомобилей с пробегом. После продажное и Сервисное обслуживание автомобилей.
Обязанности и достижения:
Роль- операционное управления предприятием.. Организация работы и эффективное взаимодействие. всех структурных подразделений предприятия. Взаимодействие с Импортерами. Бюджетирование, планирование и обеспечение выполнение плановых показателей и прибыльности дилерского центра. Управление и контроль операционной деятельности компании и ее подразделений (отдел продаж, отдел сервиса, отдел запасных частей, отдел складской логистики, отдел маркетинга). В подчинении- 40 человек. Разработка и утверждение KPI сотрудникам Обеспечение выполнение плановых показателей по валовой выручки и чистой прибыли. Контроль затрат относительно утвержденного бюджета. Разработка и внедрение проектов по сокращению издержек, повышение эффективности процессов. Обеспечение оптимального использования мощностей предприятия, формирование стратегических планов. Обеспечение соблюдения стандартов продаж автомобилей. технического обслуживания автомобилей, удовлетворенности клиентов. Руководство разработкой и реализацией маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж дилерского центра. Управление персоналом: Подбор, адаптация, обучение команды ДЦ, мотивация сотрудников. Решение административно-хозяйственных вопросов. В 2024 г. продаж автомобилей выросли на 36%.Это стало возможным благодаря успешным введением новых стандартов и контролю за исполнением в отделах продаж и маркетинга. Также были достигнуты важные результаты: Операционной прибыли дилерского центра выросла на 20%. В результате реализации комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры и эффективного распределения имеющихся ресурсов, операционные издержки компании были сокращены на 46%
- Январь 2021 – январь 2023
- 2 года и 1 месяц
Начальник управления по работе с имуществом
ГУП Дорожно строительное управление №3, Владимир
Строительство и обслуживание дорог Регионального и муниципального значения, строительство инфраструктурных объектов.
Обязанности и достижения:
Роль- организация и контроль за работой управления. Проведение комплексного аудита имущества предприятия. Систематизирование данных. Финансовый анализ: доходы от продажи, сдачи в аренду, расходы на содержание. Организация работы с договорами аренды, коммунальных услуг, подготовке аукционной документации для проведения торгов. Организация работы по поиску арендаторов и покупателей на имущество предприятия. Взаимодействие с Министерствами Дорожно транспортного хозяйства и Имущественных и земельных отношений Владимирской области. Управление затратами по содержанию имущества, проведение анализа и предоставление предложений по оптимизации операционных расходов на содержание объектов движимого и недвижимого имущества, земельных участков.. Проведение оценки стоимости имущества предприятия. Организация и контроль работы по сохранности и эффективному использованию имущества на 18 -ти Производственных участках.. В рамках оптимизации управленческой структуры было создано специализированное подразделение по управлению активами. Данная мера позволила повысить эффективность использования материальных и нематериальных активов компании, оптимизировать затраты на их содержание, а также осуществить стратегическую продажу непрофильных активов.
- Июнь 2020 – январь 2021
- 8 месяцев
И. о. генерального директора
ГУП Владоблжилкомхоз, Владимир
Продажа твердого топлива
Обязанности и достижения:
В исполнение Распоряжения Губернатора Владимирской области, провести реорганизацию предприятия путем присоединения к ГУП "Дорожно строительное управления -3". Взаимодействие с УФНС, УФССП, Министерством Имущественных и земельных отношений Владимирской области. Курирующими Вице Губернаторами. Владимирской области. Исполнено в установленный срок распоряжение Губернатора по реорганизации предприятия.
- Апрель 2013 – апрель 2020
- 7 лет и 1 месяц
Исполнительный директор
ГК Техцентр"Гранд", Владимир
Продажа новых автомобилей, продажа автомобилей с пробегом. Сервисное обслуживание автомобилей.
Обязанности и достижения:
Роль- осуществление управления предприятием.. Организация работы и эффективное взаимодействие. всех структурных подразделений предприятия. Взаимодействие с Импортерами. Планирование бюджета. Обеспечение выполнение плановых показателей предприятия по валовой выручки и чистой прибыли.. Утверждение и разработка КPI сотрудникам.. Контроль затрат на проекты относительно утвержденного бюджета. Координация разработки и внедрение проектов по запуску новых направлений бизнеса. Вовлеченные функции: Маркетинг Координация разработки и внедрение проектов по сокращению издержек, повышение эффективности процессов. Обеспечение оптимального использования мощностей предприятия принимая активное участие в формирование стратегических планов. В 2014г открытие площадки Техцентр "Гранд-Селект"по продажам автомобилей с пробегом. В 2015г. ДЦ CITROEN стал лучшим в России по обслуживанию клиентов. В 2016г. ДЦ SKODA занял первое место в регионе "Центр" по продажам автомобилей с пробегом. В 2017 году Вошли в ТОР 10 лучших предприятий в России по продажам автомобилей с пробегом среди ДЦ SKODA. В 2019 г. строительство и открытие ДЦ GEELY
- Июль 2008 – апрель 2013
- 4 года и 10 месяцев
Генеральный директор
ООО "Купец и К", Владимир
Оптовая продажа и дистрибуция замороженных полуфабрикатов, замороженного и охлажденного мяса птицы.
Обязанности и достижения:
Роль- операционное управления предприятием.. Организация работы и эффективное взаимодействие. всех структурных подразделений предприятия. Взаимодействие с Импортерами. Бюджетирование, планирование и обеспечение выполнение плановых показателей и прибыльности предприятия. Управление и контроль операционной деятельности компании и ее подразделений (отдел продаж, отдел складской и транспортной логистики, отдел маркетинга). В подчинении- 60 человек Разработка и утверждение KPI сотрудникам Обеспечение выполнение плановых показателей по валовой выручки и чистой прибыли. Контроль затрат относительно утвержденного бюджета. Разработка и внедрение проектов по сокращению издержек, повышение эффективности процессов. Обеспечение оптимального использования мощностей предприятия, формирование стратегических планов. Руководство разработкой и реализацией маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж компании. Управление персоналом: Подбор, адаптация, обучение команды, мотивация сотрудников. Решение административно-хозяйственных вопросов. Организация заняла прочное положение в качестве одного из ключевых игроков на рынке торговли продуктами питания во Владимирской области. Организована работа по оказанию услуг по хранению продуктов глубокой заморозки.

Образование

- Высшее образование
- 1999
"Государственный Университет Управления" г.Москва.
Факультет: Менеджмент
Специальность: Управление предприятиями малого и среднего бизнеса

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею опыт реструктуризации, оптимизации, трансформации бизнес-процессов. Способен эффективно работать в режиме многозадачности. Нацеленность на результат, легко обучаем., Хорошие организаторские способности. Опыт управления персоналом. Навыки оперативного и стратегического планирования, управление бюджетом. Системное мышление. Высокий уровень самостоятельности в принятии решений. Опыт активных продаж.