Коммерческий директор, Директор по логистике, Директор по развитию

Был больше месяца назад

100 000 ₽

55 лет (родился 16 мая 1970), cостоит в браке, есть дети

Красноярск, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 лет и 7 месяцев

- Январь 2015 – май 2016
- 1 год и 5 месяцев
Коммерческий директор
АО КБ Искра, Красноярск
Информационные технологии, системная интеграция, интернетСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. Обеспечение выполнения плановых показателей в краткосрочной и долгосрочной деятельности компании. 2. Разработка и внедрение Стратегии развития департамента. 3. Оптимизация бизнес процессов департамента и компании. 4. Введение переговоров на верхнем уровне с руководителями государственных служб, администраций, министерств и коммерческих организаций. 5. Увеличение доли рынка за счет развития новых территорий и новых направлений компании. 6. Контроль над выполнением плановых показателей департамента. Достижения: 1. Объем финансов по заключенным контрактам за 2015г. Более 300млн. руб. За 2016г более 900 000 млн. руб. 2. Заключены долгосрочные контракты с ведущими заказчиками на территории Красноярского края, Хакасии и Иркутской области. 3. Установлены отношения с ведущими мировыми производителями. 4. Построена система контроля и управления персоналом. 5. Внедрена система бюджетирование. 6. Внедрение проектного управления в компании.
- Июнь 2011 – август 2013
- 2 года и 3 месяца
Коммерческий директор
ООО Фирма «Синтез Н" и ООО "Риц", Красноярск
Информационные технологии, системная интеграция, интернетСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Отдел корпоративных продаж: Обязанности: 1. Обеспечение выполнения плановых показателей коммерческого департамента. 2. Взаимодействие и решение задач с руководителями государственных служб, администраций, министерств и коммерческих организаций. 3. Развитие и взаимодействие с ключевыми заказчиками компании на верхнем уровне. 4. Развития новых территорий и направлений компании. 5. Защита в аукционах, конкурсах. 6. Обучение, развитие и разработка системы финансовой мотивации персонала. Достижения: 1. Увеличение дохода компании на 40% по сравнению с 2011г. 2. Заключены контракты объемом более 200млн. рублей на территориях Хакасии и Тывы. 3. Получены компетенции в отраслях энергетика и строительство. 4. 90% побед в аукционах и конкурсах. 5. Сертифицированы специалисты и внедрена новая система мотивации. Отдел логистики: Обязанности: 1. Бесперебойное обеспечение товарами по заключенным контрактам, по минимальным ценам и в необходимые сроки. 2. Оптимизация товарных остатков на складах компании и сокращение неликвидного товара. 3. Развитие отношений с дистрибьюторами. 4. Взаимодействие с транспортными компаниями. 5. Управление и контроль, над персоналом. Маркетинг: Обязанности: 1. Разработка стратегии развития компании. 2. Развитие взаимоотношений с вендорами. 3. Развитие отношений с новыми и постоянными заказчиками. 4. Утверждение и контроль за выполнение плановых показателей по рибейтам от вендоров. Достижения: 1. Отсутствие штрафных санкций и выполнение плановых показателей по маржинальным задачам. 2. Сокращение неликвидных товаров на 70% и отсутствие новых. 3. Увеличение кредитных линий и получение дополнительных рибейтов и скидок от дистрибьюторов. 4. Сокращение затрат на перевозку и доставку продукции на 6% от показателей прошлого года. Достижения маркетинг: 1. Утверждена стратегия развития. 2. Утверждена товарная матрица в разрезе вендоров. 3. Утвержден годовой план мероприятий (маркетинговой активности) компании. 4. Перевыполнение планов по получению дополнительных финансовых средств от вендоров.
- Май 2010 – апрель 2011
- 1 год
Заместитель директора по логистике
Красноярская продовольственная компания, Красноярск
Продукты питанияМясная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Отдел закупок: Обязанности: 1. Безперебойное обеспечение товарами и услугами в необходимом количестве по минимальным ценам и точно в срок. 2. Планирование и контроль бюджета по закупкам. 3. Поддержание оптимального количества товара на складах, для обеспечения жизнедеятельности компании. 3. Сокращение остатков, за счет увеличения частоты поставок. 4. Снижение неликвидной продукции на всех складах компании. 5. Установление и контроль плановых показателей по оборачиваемости. Зона ответственности: 1. Два склада глубокой заморозки, общая площадь 200кв. м. товарный остаток более 16 000 000руб. Количество номенклатурных позиций 30. 2. Три склада для общей площадью 400кв. м. товарный остаток более 20 000 000руб. Количество номенклатурных позиций более 550. Складской комплекс: Обязанности: 1. Отгрузка продукции клиентам точно в срок, отсутствие недостач, нет замечаний от контролирующих органов. 2. Введение отгрузки через штрих кодирование товаров, как следствие сокращение времени загрузки машин. 3. Снижение недостач по складскому комплексу. 4. Выполнение показателя по уровню сервиса. 5. Внедрение адресного хранения товаров. 6. Нормирование по времени отгрузки транспорта. Количество сотрудников 88. Зона ответственности: Склад готовой продукции площадь 500кв. м. 380 номенклатурных позиций. Месячный оборот более 1 200 000кг. Отдел доставки: Обязанности: 1. Сокращение затрат на стоимость доставки руб/кг. 2. Выполнение плановых показателей по уровню качества доставки. 3. Оптимизация маршрутов доставки. Достижения отдел закупок: 1. Выполнение плана продаж и плана закупок. 2. Сокращение товарных остатков: склад сырья на 14 000 000руб. склады специй, материалов, оболочки спец. одежды на 16 000 000руб. при соблюдении требований производства. 3. Нет списания неликвидной продукции за период с мая 2010г. по март 2011г. (за прошлые период списывали до 800 000руб. за год) 4. Установка плановых показателей по оборачиваемости, норм страховых остатков, ввод показателей в систему оценки сотрудников отдела снабжения. Как результат сокращение оборотных средств в запасах на 30 000 000руб. Достижения складской комплекс: 1. Введение сканерной отгрузки (штрих кодирование), как следствие сокращение времени загрузки машин и сокращение 6 операторов, экономия более 900 000руб по ФОТ за год. 2. Снижение недостач по складскому комплексу на 70% за период с 06.2010 по 03.2011г. за аналогичный период 2009г. 3. Сокращение страховых запасов на складе готовой продукции на 27%. 4. Уровень сервиса всегда выше 90%. 5. Внедрено адресное хранение. 6. Введение плана графика отгрузки товара, как результат своевременная доставка товара клиентам компании. Достижения отдел доставки: 1. Сокращение стоимость доставки на 21% за 2 полугодие 2010 по сравнению со вторым полугодием 2009 и 37% по сравнению с 2008г. Экономия за второе полугодие составила 1 100 000руб. по сравнению с заложенными цифрами в годовой бюджет. 2. Постоянное выполнение показателей по уровню доставки. 3. Увеличение точек доставки по маршруту с 18 до 21.
- Февраль 2008 – декабрь 2009
- 1 год и 11 месяцев
Заместитель директора по логистике
Позитроника, Красноярск
Розничная торговляРозничная сеть (электроника, бытовая техника)
Обязанности и достижения:
Отдел закупок: Обязанности: 1. Планирование и контроль бюджета по закупкам. 2. Формирование ассортиментной матрицы компании. 3. Поддержание оптимального количества товара на складах, для обеспечения жизнедеятельности компании. 4. Выполнение установленного коэффициента оборачиваемости по компании. 5. Ценообразование. 6. Выполнение коммерческих планов по дистрибьюторам и производителям. Складской комплекс: Обязанности: 1. Сокращение затрат на хранение. 2. Сокращение времени на отгрузку товаров. 2. Внедрение системы зонального — адресного хранения в компании. 3. Внедрение Штрих кодирование товара в компании. Внутренняя логистика: Обязанности: 1. Увеличение объема продаж в торговых точках. 2. Контроль над выполнением установленных оптимальных остатков во всех торговых точках компании. 3. Контроль за выполнением дисплей- программ, своевременное обеспечение магазинов рекламируемым товаром. 4. Контроль над выполнением установленного коэффициента оборачиваемости по торговым точкам. Отдел доставки: Обязанности: 1. Сокращение затрат на доставку товара. 2. Оптимизация маршрутов по торговым точкам. 3. Сокращение времени доставки товара от поставщиков. 4. Контроль над выполнением установленных затрат в бюджете. Достижения отдел закупок: 1. Выполнение плана по закупам 2. Сокращение товарных остатков на 70 000 000руб. как результат высвобождение замороженных средств. При рыночной стоимости денег 8 400 000руб. по году. 3. Снижение убытков за счет уценки на товара по итогам года за 2008 на 14 000 000руб., за 2009 до 3 500 000руб. 4. Увеличение наценки на товар с 14% до 19%., как результат увеличение валового дохода за 2009год на 48 000 000руб. 5. Увеличение бонусных выплат дистрибьюторами и производителями 3% как результат дополнительный доход 12 000 000руб. за 2009 год. Достижения складской комплекс: 1. Сокращение общих затрат на 10%. 2. Сокращено время отгрузки на 30% с каждого маршрута. 3. Внедрено адресное хранение. 4. Внедрено Штрих кодирование товара и сканерная отгрузка товара. Достижения внутренняя логистика: 1. Постоянное выполнение плана продаж по торговым точкам. 2. Выполнение плана по товарным остаткам 3. 100% выполнение дисплей программ. 4. Постоянное выполнение плана коэффициента оборачиваемости. Достижения отдел доставки: 1. Сокращены затраты на доставку на 5%. 2. Заключены договора с транспортными компаниями (Ж. Д. Авиа) по доставке товара из Москвы, Новосибирска. 3. Заключены договора с автотранспортными компаниями по доставке товара в: Братск, Иркутск, Ангарск, Улан-Удэ, Читу. 4. Бюджетные показатели выполняются постоянно.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Ташкентский институт физической культуры и спорта

Обо мне

Дополнительные сведения:

Тестирование по ключевым компетенциям характеризуют меня как лидера, нестандартный подход к работе помогает мне находить решения сверхсложных задач. Один из главных показателей в работе для меня - конечный результат, согласованный с целями компании. Ответственность за результат, сотрудников, слова и действия характеризуют меня как профессионала и руководителя. Владею техникой ведения переговоров по В. Тарасову.