Москва
Резюме № 40880011
Обновлено 30 декабря 2020
Превью фото соискателя

Коммерческий директор / директор по маркетингу и продажам / исполнительный / генеральный директор

Был больше месяца назад
По договорённости
53 года (родился 31 мая 1972)
Москваготов к переезду: Нижний Новгород, Санкт-Петербург  и ещё 14 городов
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 11 месяцев

    • Декабрь 2016 – октябрь 2017
    • 11 месяцев

    Заместитель генерального директора

    Машиностроительно- Индустриальная Группа, ООО "Липецкий кузнечный завод", ООО "Чебоксарский завод силовых агрегатов"
    Тяжелое машиностроение

    Обязанности и достижения:

    1. Стратегическое управление деятельности предприятий- полный цикл управления производственными предприятиями. 2. Организация, планирование и контроль деятельности подразделений, контроль ведения ФХД (бюджетирование, контроль затрат, налоги) 3. Управление коммерческой деятельностью: формирование бизнес- процессов, разработка сбытовой, ассортиментной и ценовой политики 4. Управление производственной деятельностью: разработка и реализация технической политики и политики в области качества, планирование и контроль выполнения производственной программы 5. Контроль, обеспечение и анализ выполнения производственных показателей и ключевых показателей эффективности (прибыль, рентабельность, маржинальность и т.д.) Ключевые результаты: Вывод предприятия на заданные параметры рентабельности
    • Август 2012 – ноябрь 2016
    • 4 года и 4 месяца

    Исполнительный директор/заместитель генеральный директора по производству и коммерческим вопросам

    Концерн "Тракторные заводы" ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", ООО "Чебоксарский завод силовых агрегатов", Чебоксары
    Машиностроение, производство полного цикла запасных частей узлов и агрегатов

    Обязанности и достижения:

    1. Общее управление компанией в т.ч. формирование оргструктуры и коллектива (3000 чел), финансовый контроль, антикризисное управление 2. Рациональное планирование деятельности, стратегическое, оперативное управление, организация и стандартизация бизнес-процессов 3. Коммерческое развитие, планирование и управление продажами, формирование клиентского портфеля (привлечение новых, развитие текущих клиентов/каналов сбыта), договорная работа 4. Участие в формирование производственной политики и стратегии развития производства, ввод новой продукции, разработка технологических процессов производства и их оптимизация 5. Контроль выполнения планов производства, освоения новых технологий, внедрение новых процедур, инструкций, нормативов и пр. регламентов. 6. Организация плановой бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции (контроль обеспечения и снабжения производственных площадок) 7. Управление закупками, анализ конъюнктуры рынка, исследование потребителей и деятельности конкурентов, участие в разработке ценовой, ассортиментной и торговой политики 8. Взаимодействие с органами гос. и исполнительной власти 9. Анализ итоговых показателей, разработка мероприятий по повышению производительности труда, качества работы и управления деловой репутации компании Ключевые результаты: - Чебоксарский агрегатный завод: выполнение предприятием программы подготовки производства новой продукции в условиях отсутствия заемных источников. Организация бесперебойного производственного процесса в условиях высокой долговой нагрузки. - Чебоксарский завод силовых агрегатов: освоение и вывод на рынок номенклатуры новой продукции- рост рентабельности предприятия, прирост производства на уровне от 15%, развитие региональных продаж и реструктуризация диллерской сети-увеличение объемов оборота.
    • Декабрь 1996 – ноябрь 2012
    • 16 лет

    Директор по маркетингу и продажам / заместитель генерального директора по маркетингу

    Концерн "Тракторные заводы" 2011-2012 ООО "Агромашхолдинг", 2009-2011 ОАО "Саранский экскаваторный завод", 2006-2009 ООО "ККУ "Концерн "Тракторные Заводы" 1996-2006 ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"
    Автотракторное машиностроение

    Обязанности и достижения:

    1. Организация работы и управление коммерческим блоком предприятий с "0"-обеспечение его эффективного функционирования 2. Формирование и руководством коллективом (до 200 чел.) отбор и оценка, мотивация и обучение персонала, разработка планов и контроль работы 3. Долгосрочное и краткосрочное планирование продаж, разработка бизнес- процессов, планирование и бюджетирование, оптимизация расходов, управление тендерной работой 4. Разработка мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, разработка и реализация маркетинговой, ценовой, сбытовой и продуктовой политики компании, развитие дилерского и прямых каналов продаж 5. Выход на новые рынки, формирование каналов реализации, ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение контрактов, контроль договорной работы и взаиморасчетов 6. Проведение и анализ маркетинговых исследований, анализ внешней среды, конкурентов, цен, потребностей клиентов 7. Развитие географии, мониторинг рынка, автоматизация бизнес процессов, обеспечение и соблюдение финансовой дисциплины, выполнение показателей эффективности, подготовка отчетности Ключевые результаты: - Агромашхолдинг: прирост продаж на 30%, интегрирование системы продаж продукта в единую цепочку предприятий Холдинга - Саранский экскаваторный завод: увеличение оборота компании минимум в 2 раза, прирост продаж на 50% за счет обновления и расширения линейки выпускаемой продукции, Снижение отвлеченных активов в "запасах" и товаре за счет внедрения системы координации "продажи-производство-снабжение". - УК "Тракторные заводы": разработка и внедрение системы упорядочивания коммерческой деятельности 19 разнопрофильных предприятий Холдинга, Организация единой товаропроводящей сети с оборотов 30 млрд.руб./год. - Чебоксарский агрегатный завод: увеличение оборота компании в 3 раза (до 6млрд.руб./год), обновление линейки выпускаемой продукции на 90%, вывод на рынок новых номенклатурных позиций, Оптимизация затрат на "Сбыт" до 50%. Увеличение товарооборота за счет оптимизации каналов товародвижения.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление продажами Антикризисное управление Управление производством Ведение переговоров Бизнес-планирование B2B Продажи Прямые продажи Производственное планирование Развитие продаж Маркетинговый анализ Разработка нового продукта Руководство коллективом Стратегический менеджмент создание команды Управление отношениями с клиентами Стратегическое планирование Разработка маркетинговой стратегии Управление производственным персоналом Разработка регламентов

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено в 15:39Последнее место работы (10 лет и 10 мес.)Генеральный директорЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено 1 июляПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Директор по продажам и маркетингу / Коммерческий директорЯнварь 2022 – октябрь 2023
Обновлено в 15:30Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Заместитель генерального директора по коммерческим вопросамИюль 2021 – сентябрь 2025
Обновлено в 15:30Последнее место работы (15 лет и 3 мес.)Ведущий менеджер по маркетингуАвгуст 2010 – работает сейчас
Обновлено в 14:20Последнее место работы (5 лет и 1 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 14:20Последнее место работы (4 мес.)Управляющий директор группы округовАпрель 2025 – август 2025
Обновлено в 14:00Последнее место работы (11 мес.)Коммерческий директорДекабрь 2024 – работает сейчас
Обновлено в 11:48Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Коммерческий директор, руководитель отдела сбытаМарт 2003 – май 2005
Обновлено вчераПоследнее место работы (5 мес.)Заместитель генерального директора по снабжению и транспортуАпрель 2024 – сентябрь 2024
Обновлено 22 октябряПоследнее место работы (11 лет и 3 мес.)ДоцентАвгуст 2014 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналМаркетинг, реклама, PRГенеральный директор

Смотрите также резюме