Обязанности и достижения:
Управление многопрофильной компанией - торговля, производство, строительство, проектирование.
Создание по каждому направлению деятельности сплоченного коллектива единомышленников, нацеленного на достижение результата. Формирование и контроль функционирования системы материального и нематериального стимулирования работников.
Организация и оперативное управление бизнес-процессами в сфере производства и реализации светопрозрачных конструкций (окон, дверей, ограждений, перегородок и т.п.) из ПВХ и алюминиевых профилей:
- оптимизация производственных процессов, снижение издержек;
- контроль за соблюдением стандартов качества;
- внедрение новых материалов, комплектующих и сопутствующих товаров для расширения потребительского спроса на готовую продукцию;
- анализ и планирование продаж;
- расширение сети дилеров (дистрибуторов и монтажников) в Нижнем Новгороде и области;
- развитие корпоративного сектора продаж, участие в тендерах (в т.ч. на электронных площадках);
- внедрение передовых программ стимулирования розничных продаж;
- внедрение CRM-системы и реинтеграция внутренних и внешних процессов на её базе.
Участие в разработке и реализации стратегии развития строительного и проектного направлений деятельности ООО "АКНОВА".
Личные продажи проектных и строительных услуг компании - проведение переговоров с владельцами объектов недвижимости и бизнеса, инвесторами и заказчиками.
Управление работой строительного подразделения компании.
- постановка задач службам компании и контроль за их исполнением;
- организация процедуры участия в тендерах на строительство и реконструкцию (в т.ч. на электронных площадках);
- согласование и утверждение условий договоров подряда, расценок, смет и калькуляций;
- утверждение планов-графиков финансирования и производства работ, контроль их исполнения;
- планирование и контроль за ходом выполнения работ на строительных объектах;
- организация внутренней системы контроля качества СМР;
- организация системы мотивации персонала на повышение качества и соблюдения сроков исполнения работ;
- контроль за организацией на объектах соблюдения техники безопасности и охраны труда;
- взаимодействие с представителями заказчиков, субподрядчиков, проектировщиков, административных и контролирующих органов, урегулирование разногласий и решение спорных вопросов;
- контроль за исполнением бюджета проекта, сметный контроль, контроль платежей;
- организация и контроль сдачи-приёмки выполненных СМР;
- контроль и анализ финансовых показателей.
Создание проектно-архитектурного бюро.