Обязанности и достижения:
Должностные обязанности и достижения:
весь функционал предыдущей позиции (руководитель группы внедрения и сопровождения ПО) плюс дополнительно: работа с бюджетом службы (годовое планирование расходов подразделения, ежемесячный контроль расходов, ежемесячное прогнозирование и корректировка, участие в бюджетных комитетах), договорная работа (годовое планирование, подготовка и заключение договоров, контроль исполнения договоров и работы подрядчиков, актирование и приёмка работ, контроль исполнения бюджета в рамках договора), работа с конкурентным отбором (подготовка конкурсной документации, технических и квалификационных требований, экспертная оценка предложений), функции руководителя проекта (разработка и контроль план-графиков, распределение ролей в проекте, подготовка, проведение и документирование совещаний, регламентация, контроль реализации, контакты с группами функц заказчиков, в т. ч. на топ-уровне), разработка внутренних локально-нормативных актов (приказы, распоряжения, должностные инструкции), разработка и согласование регламентов и инструкций, анализ бизнес-процессов с целью их автоматизации.
Штат подчиненных сотрудников - 22 человека.
Количество пользователей - более 1000.
Проекты (в роли руководителя):
1) Организационная стратегическая задача - агрегация отдельных автоматизированных функций в единую учётную систему (переход от отдельных самописных конфигураций 1С, Excel форм, разработок на MS Access к единым типовым конфигурациям 1С), уменьшение количества конфигураций, выравнивание ИТ ландшафта на основе 1С. Задача в стадии реализации, количество программных решений сокращено на 30%, осуществляется переход на единую конфигурацию.
2) разработка и внедрение системы бюджетного управления "с нуля" (на платформе IBM Cognos), силами подрядчика - проект завершен, система в стадии текущей поддержки;
3) разработка и внедрение системы планирования и управления платежами 1С:Казначейство "с нуля" (на платформе 1C Бит. Финанс), силами подрядчика - проект завершен, система в стадии текущей поддержки;
4) развитие системы документооборота (на базе 1С:Документооборот) в части расширения функционала и постоянной адаптации к изменениям в управлении документами, новые блоки: система управления документацией ИСМ, конкурентный отбор, контур рац. предложений, система заявок в службу ит (масштабирована до уровня заявок в различные службы);
5) проект перехода на новую редакцию 1С:ЗУП (от 2.5 на 3.1) с расширением функциональности в части работы отдела орг. труда и ЗП - проект завершён, система в стадии текущей поддержки и развития функционала;
6) проект автоматизации природоохранной деятельности на базе тиражного решения 1С-КСУ, "с нуля" - проект завершён, система в стадии текущей поддержки.
Проекты в роли со-руководителя, участника рабочих групп:
1) проект по переводу систем бухгалтерского, управленческого, бюджетного учёта в состав единого программного комплекса на базе 1С:ERP и 1С: Документооборот (бухгалтерский учет, материально-техническое обеспечение, бюджетное управление, учёт автотранспорта, управление инвестициями и пр.), силами подрядчика - проект завершен, система в стадии сопровождения.
2) проект по переводу баз данных учётных систем с СУБД MS SQL на СУБД PostgresPro, силами подрядчика - проект в стадии реализации.