IT Project Manager

Была сегодня в 17:35

По договорённости

42 года (родилась 14 октября 1983)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление бэклогом
Управление проектами
Управление рисками
Agile
Управление стейкхолдерами
Управление ресурсами
Управление коммуникациями
Разработка и внедрение KPI
Atlassian Confluence
Scrum
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 7 месяцев

- Август 2024 – апрель 2025
- 9 месяцев
Ведущий менеджер IT проектов (Проектный офис)
Лига Ставок, Москва
http://www.ligastavok.ru
Центры развлечения, Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Обязанности и достижения:
Проекты по автоматизации бизнес-процессов в 1С:УХ (полный цикл) Ключевые проекты: - Модуль системы ввода бюджета (6 месяцев); - Автоматизированное рабочее место пользователя 1С (5 месяцев). Прямые пользователи системы: 500+ сотрудников. Общее влияние: 4000 сотрудников компании. Ключевые пользователи: руководители всех уровней и финансовый департамент. Технические детали: - Платформа: 1С:УХ; - База данных: PostgreSQL; - Методология: Waterfall, Agile. Используемые инструменты: - Документация - Confluence, Excel; - Управление сроками, задачами: Jira, MS Project; - Коммуникации:Zoom, Telegram; - Отчетность: PowerPoint. Основные задачи: - Управление требованиями: сбор, приоритизация, документирование; - Составление проектной документации: устав, план, RACI, реестр рисков; - Контроль реализации: постановка задач, соблюдение сроков, управление командой разработки; - Управление изменениями; - Отчетность: текущий статус, подготовка и закрытие проектов. Достижения: - Оптимизировала 7 бизнес-процессов, убрав 20+ лишних шагов; - Внедрила MVP Автоматизированного рабочего места после измерения метрик as is и to be; - Провела 11 интервью с пользователями 1С, составила реестр проблем и план их устранения; - Успешно управляла распределенной командой (25 человек): проводила дейли, демо, ретро; - Запустила проекты в срок с высоким качеством: NPS вырос с 2 до 7; - Нагрузка на фин. поддержку снизилась на 30%; - Организовала поэтапное внедрение и обучение пользователей; - Оптимизировала процессы проектного офиса: сократила время согласования отчетности на С-level на 70%; Команда проекта: - Заказчик: CFO; - Ключевые стейкхолдеры: финансовая служба, маркетинг, АХО, HR, казначейство, эксплуатация; - Техническая команда: аналитики, разработчики 1С, архитектор.
- Март 2021 – март 2024
- 3 года и 1 месяц
Project Manager IT/ Product Owner
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Проекты развития и запуска информационных систем, data-driven проекты, проекты по автоматизации бизнес-процессов, интеграционные проекты. Ключевые проекты: - Маяк. Центр управления "узкими местами" в сети и прогнозирования загрузки; - TN MAP. Геоинформационная система визуализации телекоммуникационной сети; - Ревизор. Автоматизированный контроль конфигураций сетевого оборудования; - Панель управления «Аренда». Анализ арендованных каналов, поиск альтернативных маршрутов для оптимизации затрат; - Zabbix + Qlik. Резервная система мониторинга и визуализации метрик оборудования транспортной сети в условиях ухода вендоров. Охват проектов: - Управление качеством сети на 100 000 единицах транспортного оборудования (MEN, РРЛ) и 70 000 базовых станциях. Технологический стек: - Основные технологии: Python, SQL, REST API, SNMP, CLI, JSON; - Инструменты данных: Apache Airflow, ClickHouse, PostgreSQL; - Визуализация: Grafana, Qlik Sense; - Геоданные: OpenStreetMap; - ML-компоненты: внедрение алгоритмов прогнозирования загрузки. Проектные инструменты: - Jira, Confluence; - MS Project, Excel, Visio, PowerPoint; - Zoom, Telegram. Методологии управления: - Agile (Scrum) — основное управление; - Waterfall — для MVP-разработки. Задачи: - Работа с несколькими заказчиками одновременно: приоритизация требований, оценка задач; - Управление бэклогом и составление road-map; - Отчетность и проектная документация; - Управление распределенными командами разработки, контроль сроков и качества; - Выстраивание процессов кросс-функционального взаимодействия; - Управление коммуникациями, выступление на цифровом комитете; - Работа с метриками и kpi, управление качеством; - Управление рисками; Достижения: Ключевые метрики продуктов (годовые результаты): - Маяк: сокращение ручного труда инженеров на 80%, снижение аварийности на 23%, уменьшение гэпов по закупке на 30% - TN MAP: выявление 14% неоптимальных маршрутов; - Ревизор: улучшение QoS на 23%, автоматизация 29% ручных операций; - Аренда: ускорение анализа каналов на 80%, снижение расходов на 40%; Управление проектами: - Успешное создание и развитие продуктовой линейки в режиме постоянного совершенствования; - Внедрение системы управления изменениями через CR; - Оптимизация команды: обоснование и найм 2 аналитиков. Организационные результаты: - Эффективное управление единой командой разработки (11 человек) для всех проектов; - Внедрение системы метрик и SLA; - Защита проектного скоупа от расширения; - Поддержание стабильности ключевых показателей на протяжении нескольких лет. Единая команда на все проекты (40-60 чел): - Разработка: 11 человек (тим-лид, фронтенд, бэкенд, архитектор, тестировщики) - Постоянные участники: заказчики (Дирекция развития сети, Эксплуатация, Аренда, В2В), продуктовые команды, - Привлекаемые специалисты: подрядчики, вендоры, R&D, ИБ (по необходимости).
- Октябрь 2017 – март 2021
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель телеком-проектов для В2В
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Навыки: взаимодействие с В2В, В2О, управление телеком-проектами полного цикла (инфраструктурные проекты), waterfall, управление бюджетом, организация рабочих групп, тестирование голосовых услуг перед пилотом, улучшение и оптимизация бизнес-процессов для В2В. Достижения: 1.Запустила в срок и с требуемым качеством крупные федеральные проекты для В2О, В2В: - стройка 3 Терабайта новой емкости для В2О, - стройка 200 новых позиций в ОКН для В2В, - проект запуска пилота услуги Радиофикация для В2В. 2.Управляла бюджетом проектов (самый крупный -2 млрд руб.); 3.Руководила командами до 20 человек; 4. Создавала рабочие группы для оптимизации процессов для В2В - снизила на 30% время заказа В2В услуг на Сахалине; 5.Разрабатывала проектную документацию, планы тестирования, управляла рисками; Инструментарий:MS Project, MS Excel, Visio, Power Point Методологии: метод критического пути, освоенный объем, lean, sipok, каскадная модель.
- Октябрь 2015 – сентябрь 2017
- 2 года
Менеджер Департамента управления проектированием для В2В
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
- Управление KPI проектирования услуг для В2В в регионах; -Разработка новых технических решений; - Углубление технической экспертизы услуг связи для В2В; -Контроль правильного подбора оборудования; - Сбор технического задания для тендеров; - Обучение персонала; - Написание рабочих инструкций; - Наставничество, лидерство.
- Август 2007 – октябрь 2015
- 8 лет и 3 месяца
Руководитель группы регионального проектирования / Ведущий инженер
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
- Руководство персоналом группы проектов регионального проектирования; - Технический аудит бизнес-процессов дочерних предприятий и филиалов; - Анализ процедур и приведение в соответствие регламентам головной компании; - Оптимизация бизнес-процессов; - Разработка планов технического развития для региональных филиалов; - Коммуникации с различными подразделениями компании.
- Июнь 2006 – июль 2007
- 1 год и 2 месяца
Специалист отдела комплексных проектов
Golden Telecom, Inc. (Группа компаний «Вымпелком»)
Обязанности и достижения:
- Администрирование и координация региональных клиентских проектов (B2B, операторы); - Взаимодействие с техническими службами клиентов; - Работа с базами данных, отчетность.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Московский технический университет связи и информатики, Москва
Факультет: Многоканальные системы связи
Специальность: Защищенные системы связи

Обо мне

Дополнительные сведения:

Project Manager: 3 года – телеком-проекты, 4 года IT проекты. Высшее техническое – специализация защита связи: писала курсовую по криптозащитным алгоритмам (RSA), а диплом – проектирование приставки шифрования связи. По своей сути – технарь: работала 13 лет инженером, вникала в технические решения, анализировала спецификации, умею общаться с инженерным персоналом. Для В2В как РМ запускала телеком-проекты полного цикла, обеспечила новым трафиком сетевых клиентов ритейл и операторов связи. Для технической дирекции: запускала data-продукты и проекты автоматизации, которые снизили ручной труд инженеров, повысили качество телеком-сети за счет глубокой аналитики, которой раньше не было: ИС Ревизор, TN Map, Маяк и другие. Для финансистов запускала проекты оптимизации пользовательского интерфейса в 1С, которые снизили ошибки ручного ввода и освободили финансовую поддержку от лишних консультаций. Управление бэклогом, Управление проектами, Управление рисками, Agile, Управление стейкхолдерами, Управление ресурсами, Управление коммуникациями, Разработка и внедрение KPI, Atlassian Confluence, Scrum, Разработка бизнес-требований, Jira, BPMN, BI, 1C, Управление изменениями, Аналитическое мышление, Коммуникативные навыки, Управление бюджетом, PMBOK, Управление подрядчиками, Управление качеством, Business intelligence