IT Project manager

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 03 марта 1975), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Дальнее зарубежье

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 11 месяцев

- Июнь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 6 месяцев
IT-менеджер по развитию Компании
Универсал Капитал Групп, Москва
Обязанности и достижения:
Стратегическое управление проектом: работа, структурирование, координация, управление людьми. Ответственный за успешную реализацию ряда проектов в поддержку корпорации LANDHUNTER. Планирование и отслеживание прогресса, управления рисками.
- Июнь 2010 – май 2014
- 4 года
IT-менеджер / Руководитель проекта
CM Latitude, Inc
Обязанности и достижения:
Управление большой группой разработчиков программного обеспечения: работа, структурирование, координация, развитие людей. Планирование и отслеживание прогресса, управление рисками. Значительный опыт работы с Agile и SСRUM методологией, непрерывной интеграции, Управление программами и проектами. Реализация QA работы / планирования и оптимизации источников. Развитие, бюджетирование, процесс оценки.
- Сентябрь 2009 – май 2010
- 9 месяцев
Автоматизация QA инженер / Руководитель проекта
Kaiser Permanente IT
Обязанности и достижения:
Работал как QA инженер / Руководитель проекта с Kaiser Permanente веб-Portal Services (WPS). Управление большой группой разработчиков программного обеспечения: работа, структурирование, координация, развитие людей в области здравоохранения и страховой информации. Автоматизированное тестирование онлайн программного продукта компании (QTP). Контроль и управление командой. Планирование и отслеживание прогресса, управления рисками.
- Январь 2006 – август 2009
- 3 года и 8 месяцев
Руководитель группы тестирования QA Инженер
Cittio Inc
Обязанности и достижения:
Работа в различных видax тестирования для обеспечение качества программного продукта. Проектирование тестов: основные принципы разработки тестов, приёмы тестирования, анализ классов эквивалентности и диапазонов значений, разработкa плана тестирования для специальных видов тестирования, разработкa тестовых данных для нефункциональных методов тестирования. Web-testing: методы тестирования приложений электронного бизнеса. Управление тестированием: работa по тестированию, классификация дефектов, работа по тестированию и планирование, оценкa затрат, оптимальное использование ресурсов.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2013
San José State University,CA, USA
Факультет: College of International and Extended Studies
Специальность: Project Management
- Магистр
- Дневная/Очная
- 1999
TGTU
Факультет: TGTU, Факультет Электроники и компьютерных технологий
Специальность: Степень Бакалавра и Магистра в области электроники со специализацией в области радиотехники и компью

Обо мне

Дополнительные сведения:

Работал и вел ряд успешных проектов IТ -корпораций и стартапов на должностях менеджера, руководителя проектов в Силиконовой Долине Калифорнии, с годовым оборотом в 10-12 миллионов $ Опыт управления инфраструктурными проектами. Член Института управления проектами (PMI) Языки Английский - свободно владею Управление Проектами на основе стандарта PMI, SCRUM, Agile. MS Office (Excel, Word, PowerPoint, Access, Microsoft Project 2010) - знание рынка ИТ, информированность относительно текущей ситуации в данной сфере, техническая грамотность (владение терминологией), понимание общей стратегии работы компании; - отличное понимание цикла продаж и факторов, влияющих на решения заказчиков, понимание бизнес-процессов B2B, B2C - знание часто встречающихся проблем и их решений, знание основных компаний-конкурентов в том или ином секторе; - умение проявлять творческое мышление и обеспечивать эффективную коммуникацию с сотрудниками компании, командой заказчика; - умение определять требования клиента, культивирование доверия клиента и привлечение его к сотрудничеству, внимательное отношение к изменениям приоритетов и руководящих указаний, недопущение расползания и размывания целей и содержания проекта - навыки эффективного управления командой исполнителей, правильного распределения работы и ответственности за выполнение каждого этапа работы; хорошие организаторские способности, умение разрабатывать и соблюдать планы, решать одновременно множество задач.