IT / ERP Project Manager

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 10 ноября 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Новые Черёмушки

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 4 месяца

- Февраль 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 10 месяцев
PMO / Business Development Consultant
Обязанности и достижения:
Внедрение Систем управления проектами (Офиса управления проектами) Аудит /реинжиниринг бизнес-процессов Аудит /реинжиниринг бизнес-процессов в ИТ Трансформация бизнеса Вывод на рынок новых сервисов Внедрение практик ITIL Запуск Help Desk (для Клиентов) Запуск нового сайта компании
- Октябрь 2010 – ноябрь 2014
- 4 года и 2 месяца
ERP/IT Project Manager
ОАО "Каспийский завод листового стекла" (OJSC "Caspian Flat Glass", CFG), Москва
Обязанности и достижения:
Строительство Каспийского завода листового стекла - масштабный ($350 млн) частный инвестиционный проект. Ключевые цели проекта: - Строительство стекольного завода по самым современным технологиям в отрасли - Плановая мощность завода - 600 тонн стекла в сутки - Производство как прозрачного стекла, так и стекла с покрытием - Создание широкой сети региональных офисов продаж и дистрибуции Проект реализован ОАО "Каспийский завод листового стекла" (OJSC "Caspian Flat Glass", CFG), площадка расположена в Дагестане (Россия). Рабочие языки проекта: English, русский. Проект международный: в нем участвовали компании и профессионалы из России, Австрии, Великобритании, Германии, Индии, Италии, Латвии, Турции, США, Украины, Финляндии, Швейцарии. Некоторые партнёры проекта: Horn Glass Industries AG Italcarrelli IFS Applications Palmira Group Проектный институт "Стеклоавтоматика" SchittkowskiArchitekten Stewart Engineers Проект по строительству завода был успешно завершен и перешел из проектной стадии (Project Stage) в стадию эксплуатации (Operational Stage). CFG - один из крупнейших в России и СНГ производителей высококачественного листового стекла (600 тонн/сутки). Количество сотрудников в CFG - более 300. Наряду с поставками стекла на внутренний рынок по всей России CFG с экспортирует продукцию в Азербайджан, Грузию, Казахстан, Украину и Турцию. Я пришел в проект с самого начала, когда вместо завода был пустырь (Greenfield Project) и работал в проекте до его успешного закрытия. Мое развитие в проекте (начиная с последней позиции): 1. ERP/IT Projects Manager - февраль 2012 - ноябрь 2014. (Командировки: от 20% до 75%) Проекты, функции: а) Руководство внедрением ERP системы, начиная с выбора системы/вендора и до запуска в промышленную эксплуатацию, выстраивания поддержки (1, 2 и 3 линии поддержки. SPOC - все тикеты проходят через единый сервисный центр) и сбора информации от бизнеса для дальнейшего развития системы (вместе с реинжинирингом бизнес-процессов). ُERP система: IFS Applications, СУБД ORACLE Модули: производство, закупки, склад, продажи, финансы, документооборот, кадровый, бухгалтерский учет, отчеты. Команда проекта со стороны CFG: 15+ человек + 2 инженера ИТ поддержки и аутсорсинговая ИТ компания) Подробнее о моей роли в проекте: - Проанализировал требования бизнеса, сформулировал цели проекта, определил бюджет, сроки внедрения системы, оценил риски и способы их покрытия, а также ограничения. - Руководил процессом выбора системы/вендора (запрос котировок) и процессом переговоров с поставщиками ERP решений. - Определил стратегию внедрения, которая соответствовала ситуации: в компании отсутствовали необходимые знания и люди, обладающие этими знаниями. - Управлял объемом внедрения, чтобы исключить неконтролируемый рост рамок проекта (Scope Creep). - Организовал необходимое обучение (Ключевые пользователи/Конечные пользователи) - Успешно запустил ERP систему и управлял созданием поддержки 1, 2 и 3 линии. - Управлял развитием ERP системы после запуска в промышленную эксплуатацию (на основе новых требований бизнеса) - Руководил процессом подготовки рабочих инструкций в едином формате для пользователей ERP системы - Руководил мини-проектом графического описания бизнес-процессов (Visio) Подпроекты: * Интеграция (ERP - Производственная линия, ERP - 1С) * * Автоматизация склада ГП. б) Проект построения сетевой инфраструктуры завода. Активное участие в проекте, заключение контракта на разработку проекта инфраструктуры в) Проект Intranet. Участие в разработке спецификации/ТЗ, заключение контракта, руководство процессов г) Руководство проектом реорганизации работы Help-Desk на основе практик ITIL д) Управление ИТ отделом (два местных системных администратора и аутсорсинговая компания из Москвы) до прихода ИТ Директора. После этого параллельно с проектами выполнял функции заместителя ИТ Директора. - Организовал процесс управления сайтом компании а также всеми изменения, связанными с сайтом - Управлял бюджетом ИТ отдела. - ИТ/ERP закупки 2. IS Coordinator июнь 2011 - февраль 2012 Проекты, функции: а) Управление созданием и запуск ИТ-инфраструктуры нового головного офиса компании на строительной площадке б) С мая 2011 управлял ИТ отделом (два местных системных администратора и аутсорсинговая компания из Москвы) 3. Systems Specialist Январь 2011 - Июнь 2011 Проекты: а) Успешный запуск нового сайта проекта. б) Обеспечение поддержки мероприятию "День Поставщика" в Махачкале (Март, 2011) 4. Team IT Assistant (+ Interpreter & Moscow Office Administrator Functions) - Октябрь, 2010 - Январь 2011 Обязанности, функции: - Подчинение заместителю генерального директора по строительству - Обеспечение ИТ поддержки команды и управление офисом (временная функция до создания административного отдела) - Устный и письменный перевод (временная функция до создания административного отдела) Результаты: - Успешно исполнял все функции - Передал административные дела и функцию документооборота новым членам команды с соответствующей специализацией. - С началом формирования ИТ отдела перешел в ИТ отдел и продолжил активное участие в проекте
- Ноябрь 2008 – август 2014
- 5 лет и 10 месяцев
Сооснователь
Образовательный портал, Москва
Обязанности и достижения:
Мы - небольшая команда энтузиастов - запустили образовательный портал в начале 2009 года. За очень короткое время сайт стал популярным в своей нише и вошел сначала в топ 10, а затем в топ 3-5 (из 75-80 сайтов соответствующего раздела рейтинга Рамблер 100). На данный момент сайт обновляется сравнительно редко, но посещаемость держится на уровне 1800-2200 посетителей в сутки.
- Июнь 2005 – август 2010
- 5 лет и 3 месяца
Специалист ИТ
Специалист ИТ, Москва
Обязанности и достижения:
Работал ИТ специалистом в глянцевом журнале, а также обеспечивал ИТ сервис для разных клиентов. Обязанности: ИТ поддержка ИТ закупки

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2009
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Магистерской подготовки
Специальность: Оценка и управление бизнесом и активами
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Московский государственный институт международных отношений МИД России (Университет)
Факультет: Международные Отношения
Специальность: Региноведение (Турция, Азербайджан)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Без вредных привычек. Быстрая обучаемость, стрессоустойчивость, дипломатичность, несклонность к конфликтам, ответственность, высокая работоспособность Интересы Семья. Хобби Чтение, ИТ и инновации, автомобили и автопром, международные отношения, религиоведение. Спорт. Айкидо, дзюдо. Управление бизнес процессами, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление изменениями, Переговоры с первыми лицами компаний, Работа с договорами, Миграция данных, ERP Системы, Внедрение ERP систем, Интеграция ERP-MES, Интеграция ERP-1С, Информационная безопасность, Управление ИТ отделом, ИТ бюджетирование, Master Data (НСИ), Практики ITSM, Minimum Financial Controls, MS Office/Project/Visio, Управленческий учет, Управление проектами, Управление рисками, SoD, Управление поставщиками, ИТ/ERP закупки, Английский язык, Турецкий язык, ITIL, PMI/IPMA/ISO 21500, IFS Applications ERP System, Основы SQL, Понимание принципов TOC/LPM