ИТ директор, Chief Information Officer, Технический директор

Был больше месяца назад

600 000 ₽

40 лет (родился 13 апреля 1985), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 9 месяцев

- Март 2016 – февраль 2023
- 7 лет
ИТ директор, Chief Information Officer, Технический директор
Технологические решения, ООО, Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия,ИТ-консалтинг CEO / CTI / CIO
Обязанности и достижения:
Управление, разработка и внедрением сложных IT-проектов; Продажи комплексных инфраструктурных решений; Организация и ведение предпроектной деятельности, оценка бизнес-требований, разработка и реализация политик компании в области информационных технологий и информационных систем; Бизнес-анализ, формирование команды проекта; координация проектных групп, внешних и внутренних исполнителей; Руководство распределенными командами разработки ПО, комплексное руководство (техническое и организационное) проектом создания информационного центра в том числе подбор и обучение персонала, контроль выполнения, разработка KPI; Проведение реорганизации ИТ структуры компаний. Реформирование работы отделов аналитики, разработки и тестирования, DBA, системных и сетевых инженеров; Разработка, внедрение и адаптация системы мотивации сотрудников подразделения, управление результатом; Внедрение управления ресурсами, технологическими рисками, выбор технологических решений для продуктов компании, поддержке и продвижению проектов; Разработка и обеспечение политики информационной безопасности, организация аудитов безопасности; Реализация всех задач от запуска проекта до его полного завершения и достижения установленных целей проекта в установленные сроки, анализ и оценка результативности и качества готовых решений; Внедрение методологии agile в разработку. Создание ПО по мониторингу IT систем и сервисов заказчика для топ-менеджеров и владельцев бизнеса; Организация и сопровождение внедрения 1С ERP; Реинжиниринг IT процессов; Формирование и модернизация IT-архитектуры компании; Внедрение проектного управления: классическое (waterfal) проектный менеджмент, Agile, Scrum, Kanban; Реализациярешения по организации хранилища данных (облако/ЦОД); Реализация внедрения механизмов моделирования бизнес-процессов (BPM/BPMN); Внедрение "Service Desk" и систем мониторинга IT систем и сервисов заказчика для топ-менеджеров и владельцев бизнеса; Закупка ПО и оборудования; Снижение CAPEX и OPEX расходов; Внедрение отказоустойчивых решений и систем резервирования; Проведение аттестации компаний по 152 ФЗ, PCI DSS; Разработка документации. Реализация 8 крупных проектов. Разработка и реализация уникальных контрактов, ИТ-стратегии. Создание блоков информационной безопасности с "0". Проведение масштабных аудитов информационной безопасности для подготовки к закону ФЗ 152. Сокращение необходимости приобретение дополнительных серверов. Создание документ - плана, с описанием финансовой эффективности и административно-уголовных рисков. Реорганизация ИТ подразделения с изменением штатного расписания, создал ряд дополнительных должностей. Создание баз знаний и систему корпоративных вебинаров (обучение) для сотрудников компании. Внедрение систем управения проектами ИТ и в компании. Существенное снижение кол-ва инцидентов. Выполнение аудита лицензий в компани и подготовка защиты. Создание документ - плана, с описанием финансовой эффективности и административно-уголовных рисков. Выполнение MVP продаж по ИТ мониторингу. Планирование итераций разработки с детальной декомпозицией задач, а также долгосрочное планирование проекта. Подготовка и заключение, развитие партнерских соглашений с ведущими ИТ вендорами: IBM, SAP, ABBYY, EMC участие в круглых столах. Индустриальный комплекс г. Липецк. Реструктуризация IT инфраструктуры. Создание единого центра виртуализации и управления ИТ сервисами. Перераспределение СХД, освобождение более 40% полезного пространства. Оптимизировал кол-во персонала и профильную нагрузку, разделил на линии по компетенции и объему работ. Разработка и внедрение SLA по каждому из ИТ сервисов. Внедрение принципов непрерывного улучшения по ITIL. Реструктуризация службы техподдерки. Разработка программы мотивации с привязкой к SLA, отказоустойчивости ИТ инфраструктуры, с применением показателей лояльности пользователей. Интеграция системы заявок и Базу инцендентов для будущих решений в авварийных ситуациях. Выполнение описание модели рисков на всех этапах внедрения 1C ERP. Мебельная компания г. Пенза. Разработал и реализовал ИТ-стратегии, создание дублирующего ЦОД. Реструктуризация аппаратной и программной части ИТ инфраструктуры. Внедрение виртуализации и объединение в центр управления виртуализации ИТ сервисами. Подбор и приобретение дополнительных серверов, систем хранения данных. Замена сетевого оборудования на Cisco. Разработка и внедрение SLA по каждому из ИТ сервисов. Внедрение принципов непрерывного улучшения по ITIL. Реализация проектов легализации ПО. Создание баз знаний и систему корпоративных вебинаров (обучение) для сотрудников компании. Интеграция систем заявок и Базу инцендентов для будущих решений в авварийных ситуаций. Повышение уровня информационной безопасности. Зарубежная Фармацевтическая компания. Создание федерального портала по сбору и аналитике медицинской информации. Создал мобильную и частично автономную платформу для проведения видеоконференций с применением защитных программных и аппаратных решений. Индустриальный комплекс г. Обнинск. Выстраивание IT функцию с "0" (600+ пользователей), с приведением IT инфраструктуры к современным стандартам, преобразованием ERP системы, внедрением сервисной модели IT, организацией процессов эксплуатации IT систем. Упаковочные материалы г. Уфа Модернизация IT инфраструктуры и приведения IT функции к современным стандартам. Разделение ЦОДов на 2 ГЕО распределенных. Создание системы оперативного мониторинга процессов IT для собственника бизнеса. Предприятие в СНГ. Реализация в дистанционном формате с "0" проект построения современной, отказоустойчивой IT инфраструктуры для предприятия в СНГ по очистке / разделению газов (~180 пользователей, 5 филиалов).
- Январь 2007 – октябрь 2015
- 8 лет и 10 месяцев
Заместитель IT директора (И. О.-IT директор)
Стройгазконсалтинг, ООО, Москва
Обязанности и достижения:
Управление IT функцией предприятия в сфере нефтегазового строительства (всего ~5000 пользователей); Руководство персоналом IT департамента (в подчинении до 35-40 человек в основном офисе + персонал региональных IT подразделений) - подбор внутренней и outsource команд, обучение, мотивация, развитие, командообразование, контроль и коучинг команды; Разработка НТД подразделений - регламентов, положений, должностных инструкций, стандартов работы; Формирование и реализация IT стратегии компании в соответствии с поставленными бизнесом задачами; Разработана структура и схема бизнес-процессов с учетом 220 ФЗ, 259 ФЗ. Выполнение проектирования и описание бизнес-процессов (в нотациях IDEF0, BPMN); Обеспечение функционирования IT систем и сервисов в режиме 24/7, информационной безопасности бизнеса; Организация качественной технической поддержки внутренних пользователей, контроль за соблюдением SLA; Бизнес / системная аналитика, разработка технических решений по проектам в масштабах всего холдинга; Контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения; Управление IT закупками, полный цикл взаимодействия с поставщиками, подрядчиками, провайдерами; Формирование, защита и контроль исполнения IT бюджета компании, оптимизация затрат (OPEX/CAPEX); Разработка регламентов информационного взаимодействия со смежными системами (СВП «Платон», ООО «Глосав», ИСГДАН, АИС-200 ФЗ, ФГУП «ЗащитаИнфоТранс»); Разработано Постановление Правительства о правилах работы ЕФС МКПП; Комплексное обеспечение безопасности Active Directory; Работа с многолесовой архитектурой AD в качестве архитектора; Внедрений KPI; Верхнеуровневый контроль проектного управления в департаменте (сроки, качество, риски, стоимость и пр.); Консультационная и иная поддержка сотрудников компании по IT-вопросам; Внедрение Smartcard Logon; Обеспечение безопасности почтовых систем на базе Exchange. Реализация ряда инфраструктурных IT- проектов (построение единого информационного поля, внедрение решений EMC, серверов на MS WS 2012, оптимизация системы хранения данных со снижением стоимости хранения данных, внедрение почтового сервиса MS Exchange и пр.), в результате ощутимо снизил затраты на IT оборудование. Внедрение гибких методалогий Agail с использованием: Jira, Confluence, FishEye, Crucible, Git, Jenkins. Оптимизация процесса закупки оборудования и услуг IT департаментом (внедрение тендерных процедур). Автоматизация бизнес-процессов - в т. ч. внедрил систему сквозной аналитики / консолидации данных управленческого учета / подготовки отчетности для менеджмента, создал внутренний интранет-портал. Проведен общий аудит безопасности, аудит концепции IT-безопасности, аудит эффективности работы сотрудников IT-отдела. Создание сложных систем мониторинга для исключения человеческого фактора. Создание архива и шифрования данных; Разработка решений в области прогнозирования и анализа данных.
- Февраль 2004 – август 2007
- 3 года и 7 месяцев
Ведущий инженер-программист
Филиал ГП РО Донэнерго, Москва
Обязанности и достижения:
Администрирование, развитие IT инфраструктуры одного из филиалов компании в составе команды; Участие в формировании IT подразделения с "0", описание процессов, внедрение политик ИБ; Оптимизация закупочной деятельности по IT направлению, расходной части IT бюджета филиала

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2009
Кыргызский государственный университет строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова
Факультет: Новые технологии
Специальность: Информатик-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт построения IT-инфраструктуры enterprise-уровня с «0», СХД, Системы резервного копирования, сетевое оборудование. (24/7), облачные решения VMware, Hyper-V. Экспертиза в серверных ОС Linux и Windows. Глубокое понимание бизнес-процессов в различных компаниях. Понимаю язык бизнеса, и умею транслировать потребности заказчика IT-команде. Разработка сложных платформенных проектов. Стремление к оптимизации рабочих процессов, умение расставлять приоритеты и координировать деятельность, нацеленность на результат и качество работы. Ориентирован на результат с отличными коммуникационными навыками, глубокими знаниями в области цифровых систем и процессов.