Резюме № 3379232
Обновлено 4 июля 2018
Обновлено 4 июля 2018
ИТ-директор
Был больше месяца назад45 лет (родился 12 сентября 1980), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 4 месяца
- Март 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 10 месяцев
Директор департамента информационных технологий
АДАМАС, федеральная розничная торговая сеть (236 собственных магазинов), МоскваРозничная и оптовая торговля, производство ювелирных изделий.Обязанности и достижения:
Главная задача: повышение качества и согласованности данных в информационных системах (устранение разрыва товарного контура), объединение двух ИТ подразделений (инфраструктура и разработка) в единый департамент. Обязанности: 1. Развитие и сопровождение корпоративной информационной системы (1С:Розница, 1С:ERP, 1C:УПП, 1С:Документооборот, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, Битрикс24, Oracle 11g (собственная разработка), IBM Cognos); 2. Техническая поддержка серверной и сетевой инфраструктуры, рабочих мест (порядка 50 ключевых серверов и 1550 рабочих мест); 3. Управление департаментом (30 сотрудников), взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, управление ИТ бюджетом; 4. Проектное управление (несколько автономных команд разработки на 1С, Oracle, web-языках, интеграционные проекты, комплексные проекты); 5. Документирование, оптимизация бизнес-процессов, разработка технической документации (проекты, технические задания, спецификации). Результаты по направлениям Развитие и сопровождение корпоративной информационной системы: 1. Выполнено предпроектное обследование и документирование бизнес-процессов, составлена текущая и целевая архитектура корпоративной информационной системы, подготовлены технические спецификации на обмены данными (интеграционные механизмы), подготовлено несколько сценариев развития. 2. Для восстановления целостности и согласованности данных в программах, входящих в товарный контур: 2.1. переписаны механизмы обмена данными, согласована бизнес-логика взаимодействия: розничной торговой системы (1С:Розница 8), корпоративной учетной системы (1С:ERP 2.1), производственной и складской учетной системы (Oracle 11g, собственная разработка), системы корпоративной отчетности (Oracle 11g + IBM Cognos) 2.2. разработан регламент закрытия периода во всех учетных системах, выполнен аудит и перераспределение прав доступа на управление закрытием/открытием периода 2.3. запрограммирован набор отчетов для контроля полноты, качества и согласованности данных на каждом участке обмена данными корпоративной информационной системы. Выполняется регулярный мониторинг работы отчетов, по результатам которого дорабатываются инструкции, технические и бизнес-процессы для системного устранения первопричин ошибок. Оптимизация процессов управления ИТ: 1. Разработаны регламенты управления разработкой кода с использованием элементов методологии Kanban (применяется как для собственных, так и для аутсорсинговых команд разработки) 2. Планирование снизу: организован процесс регулярного мониторинга обращений за технической поддержкой, их группировка, согласование с представителями бизнеса совместных действий по выявлению и устранению первоисточников проблем (problem management) 3. Планирование сверху: создан ИТ комитет для приведения планов развития информационных технологий к общей стратегии развития компании и требованиям бизнес-планов. На уровне высших руководителей коллегиально выполняется корректировка программы реализации проектов/задач и приоритетов в распределении ИТ ресурсов на горизонте 3-6 месяцев Техническая поддержка пользователей, серверной и сетевой инфраструктуры: 1. внедрена служба «единого окна» для обращений пользователей, разработаны инструкции для приема, регистрации и маршрутизации обращений, организована обратная связь о ходе выполнения обращений пользователей и по результатам их выполнения (на основе EasyRedMine, ServiceDesk Plus) 2. организован ежедневный мониторинг и решение «зависших» обращений пользователей, внедрена процедура передача смены между дежурными диспетчерами и техниками, налажена эскалация по критичным обращениям 3. оптимизирована система мониторинга серверного и сетевого оборудования, каналов связи (на основе Zabbix). Информационная безопасность: 1. Разработан набор регламентов: 1.1. регламент по управлению правами доступа сотрудников к информационным ресурсам и сервисам компании 1.2. регламент по взаимодействию служб ИТ, персонала и безопасности при различных сценариях увольнения сотрудников 1.3. инструкции для пользователей по использованию корпоративных ресурсов, инструкции для ИТ специалистов по настройке рабочих мест 1.4. регламент защиты информации на случай недружественного вторжения 2. выполнен проект по обеспечению аварийного восстановления данных и сервисов компании в территориально удаленном ЦОД- Февраль 2014 – март 2016
- 2 года и 2 месяца
Директор департамента ИТ
ООО "Премиум Инжиниринг", международная инжиниринговая компания (США, Россия, Китай), МоскваРеализация комплексных инжиниринговых проектов (EPC-контракты) «под ключ» для отраслеобразующих предприятий РФ.Обязанности и достижения:
Главная задача: перезапуск проваленного проекта по внедрению ERP системы на платформе Microsoft Dynamics Navision, выбор альтернативной платформы. 1. Выявлены ошибки прошлого внедрения и бизнес-процессы, которые необходимо доработать. Создана рабочая группа для описания и утверждения бизнес-процессов: - выполнено предпроектное обследование, согласованы приоритеты автоматизации и последовательность внедрения; - разработаны и утверждены новые функциональные требования к ERP (казначейство, закупки, бюджетирование, проектный учет, учет командировок, учет рабочего времени, проектный архив). - выбран программный продукт для ERP (набор решений 1С: ERP 2, Финансист, ЗУП, Бухгалтерия, Документооборот, MS SharePoint Portal Server, MS Project Server), выполнено концептуальное проектирование. 2. Выполнена автоматизация бухгалтерского учета по требованиям нового технического задания для интеграции с ERP системой. 3. Модернизирована ИТ-инфраструктура и сокращен бюджет ИТ: - снижены на 25% расходы на лицензирование за счет перехода c платформы виртуализации VMWare vSphere на Hyper-V. - организовано резервное копирование информации в удаленный ЦОД (Microsoft System Center 2012 R2 Data Protection Manager), внедрены решения для повышения отказоустойчивости приложений при том же составе оборудования и бюджете; - сокращены в 3 раза расходы на мобильную связь.- Июль 2013 – февраль 2014
- 8 месяцев
Директор ИТ
MASCOTTE, международная розничная сеть магазинов обуви и аксессуаров (более 130 магазинов в РФ, СНГ, Великобритании и Австралии), МоскваКомпания полного цикла: разработка дизайна, производство и продажи обуви, сумок и аксессуаров под торговой маркой MascotteОбязанности и достижения:
Главная задача: выведение из кризиса ИТ - проектов, организация процессов проектного управления в ИТ службе (большой объем разработки собственных программных продуктов и параллельно реализуемых проектов), внедрение портфельного управления ИТ - проектами. 1. Отставание по срокам ликвидировано без привлечения дополнительных ресурсов за счет внедрения процессов календарного и ресурсного планирования, учета трудозатрат, определения порядка взаимодействия на проектах, пересмотра или приостановки сервисных и второстепенных проектов. Проект внедрения ERP собственной разработки на базе 1С и QlikView (интеграция собственных конфигураций, 1С:УТ, 1С:УПП, 1С:ЗУП), в частности: - управление заказами на производство; - международная логистика, распределение по каналам сбыта (опт, франчайзинг, собственная сеть, интернет-магазины), управление собственными транзитными, оптовыми и розничными складами; - управление торговлей в собственной розничной сети и сети франчайзи). 2. Подготовлен и реализован проект по защите серверов - инфраструктура переведена в облако, пересмотрены процессы сопровождения (серверы, каналы связи, телефония, брендовые сайты и интернет-магазины) офисов, складов и торговой сети на территории РФ, Китая, Великобритании; 3. Выполнен перевод интернет-магазина с outsourcing в собственную, организованную с «нуля», e-commerce службу (интернет-маркетинг, программирование и тех.сопровождение).- Декабрь 2010 – февраль 2013
- 2 года и 3 месяца
ИТ-директор
ООО «Астерос Консалтинг» в составе Группы «Астерос» (asteros.ru), крупнейший системный интегратор, МоскваОбязанности и достижения:
Главная задача: сопровождение процессов выделения консалтингового направления в отдельный бизнес блок (стартап, 300 рабочих мест) 1. Разработаны и внедрены системы "с нуля": - управление проектами (MS Project Server), учет рабочего времени (1C:Консолидация, 1С:Документооборот); - финансовый учет и аналитика по направлениям: бюджетирование, финансовое проектное планирование, управление вакансиями и коммерческой утилизацией сотрудников (1C:Консолидация, 1С:УПП); - управление человеческими ресурсами (обучение, оценка) (WebTutor); - управления взаимоотношениями с клиентами (1С:Документооборот, интеграция с MS Dynamics CRM). 2. Обеспечены потребности в серверных мощностях без капитальных вложений, собственная ИТ - инфраструктура интегрирована с облачным сервисом (Infrastructure as a Service); 3. Регламентированы основные ИТ процессы. Внедренные системы документированы, разработаны SLA, переданы на обслуживание материнской компании.- Май 2009 – сентябрь 2010
- 1 год и 5 месяцев
Директор департамента ИТ
ЗАО МВП «Семейный доктор» (fdoctor.ru), сеть многопрофильных клиник, , 500 раб. ст., МоскваОбязанности и достижения:
Главная задача: обеспечение организационных и технических условий для кратного расширения сети филиалов. 1. Реорганизована техническая поддержка - 70% обращений стали решаться на первой линии, при этом скорость решения увеличилась на 15%, а общее количество обращений сократилось на 40%. 2. Повышена отказоустойчивость серверного и сетевого оборудования (дублирование, автоматическое переключение на резервные каналы связи и оборудование), разработан и внедрен технический паспорт филиала - на создание/восстановление филиала до 1,5 часов. 3. Модернизирован коммерческий колл-центр компании - рост производительности на 20% (до 3500 вызовов в день 10-тью операторами), в 3 раза увеличена скорость ответа оператора. 4. Усилены меры по обеспечению информационной и физической безопасности – внедрена централизованная биометрия, IP-видеонаблюдение (Axis). Пересмотрены система прав доступа, структура хранения и схема резервирования данных.- Февраль 2008 – апрель 2009
- 1 год и 3 месяца
Руководитель Управления информационных технологий
ЗАО «Военно-промышленная компания», Управляющая компания финансово-промышленной группы, 20 компаний, МоскваОбязанности и достижения:
Главная задача: реформирование деятельности ИТ подразделений приобретенных компаний, построение холдинговой службы ИТ. 1. Проведен комплексный аудит ИТ холдинга (персонал, процессы, ИТ инфраструктура, проекты по автоматизации). Подготовлена концепция построения единого информационного пространства, программа автоматизации. 2. Регламентированы ключевые процессы, разработаны стандарты по ИТ, штат службы сокращен со 130 до 90 сотрудников. 3. Организован бюджетный процесс по профилю ИТ (планирование, защита на бюджетном комитете, контроль исполнения).- Март 2005 – февраль 2008
- 3 года
Начальник Управления информационных технологий
ЗАО «Аэродромдорстрой», Управляющая компания,14 компаний., МоскваОбязанности и достижения:
Главная задача: развитие ИТ службы, комплексная автоматизация и построение ИТ-инфраструктуры «с нуля» для обеспечения экспансии холдинга на федеральный уровень. 1. Сформирована служба, решающая собственными силами все вопросы холдинга по ИТ (рост с 5 до 44 сотрудников, рабочих станций в обслуживании - с 300 до 1500 шт). 2. Построено единое информационное пространство (телефония, сети, видеоконференцсвязь, ЦОДы). 3. Выполнена комплексная автоматизация финансового и кадрового учета, производственных участков (транспортные и сервисные подразделения) на 1С (Бухгалтерия, Зарплата, Документооборот, Автосервис, Автохозяйство) - более 1000 пользователей.- Март 2000 – март 2005
- 5 лет и 1 месяц
Руководитель группы обслуживания компьютерных классов
Центр информационных технологий Тюменского государственного университета, МоскваОбязанности и достижения:
Главная задача: обеспечение бесперебойной работы учебных компьютерных классов (300 компьютеров, 4 сотрудника), инсталляция и конфигурирование разнопланового программного обеспечения рабочих станций, администрирование серверных операционных систем семейства Windows, реляционных баз данных (MS SQL).
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2005
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
• Формирование/реорганизация и управление ИТ службой территориально распределенных многопрофильных компаний: руководство техническими службами, коллективами аналитиков и разработчиков ПО.
• Управление проектами по развитию технической инфраструктуры, разработке и внедрению информационных систем с "нуля", так и управление миграцией на новые системы.
• Определение требований и контроль их выполнения поставщиками ИТ продуктов, ИТ услуг.
• Описание и документирование деловых процессов (бизнес-аналитик), разработки технической документации (аудит).
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 559 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (18 лет и 1 мес.)CioНоябрь 2007 – работает сейчас
Директор ИТз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (18 лет и 1 мес.)CioНоябрь 2007 – работает сейчас
ИТ-директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Технический директор CTOЯнварь 2024 – март 2025
Директор по ИТз/п не указана
Обновлено 5 декабряПоследнее место работы (5 лет и 11 мес.)Начальник департаментаЯнварь 2020 – работает сейчас
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (11 мес.)Руководитель ИТЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 22 декабря
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Генеральный директорМай 2015 – ноябрь 2019
IT директорз/п не указана
Обновлено 22 декабря
Последнее место работы (4 года и 9 мес.)ИТ-экспертМарт 2021 – работает сейчас
Директор ИТ230 000 ₽
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (2 года и 6 мес.)Директор ИТИюнь 2023 – работает сейчас
Обновлено 21 декабряПоследнее место работы (5 мес.)Руководитель направления (инженерная инфраструктура / строительство)Ноябрь 2024 – апрель 2025
Обновлено 12 декабря
Последнее место работы (7 лет и 4 мес.)Начальник ИТ-отделаАвгуст 2018 – работает сейчас
Заместитель директора по ИТ, Начальник отдела ИТ, АСУз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob