Обязанности и достижения:
Оперативное руководство предприятиями собственника:
* Усадьба Белогорье - виноградники + винный завод (проект);
* ФСК - предприятие по хранению, сортировке, фасовке и продаже фруктов;
- Определение технической политики и направлений тех. развития;
- Полный цикл реализации инвестиционных строительных проектов с 0;
- Кадровый менеджмент (до 30 чел.) - подбор, обучение, мотивация и т. д.;
- Комплексное календарно-сетевое и производственное планирование работ;
- Лидирование отношений с поставщиками МТР, подрядчиками и проектантами;
- Определение ключевых технических решений, внесение изменений в проекты;
- Организация закупок - в т. ч. переговоров, договорной работы с контрагентами;
- Технадзор за проведением СМР, ПНР, вводом оборудования в эксплуатацию;
- Запуск и контроль производства, налаживание технологических процессов;
- Обеспечение содержания, эксплуатации 24\7 и ТОиР инфраструктуры;
- Выстраивание взаимодействия с локальными надзорными органами;
- Бюджетирование, анализ \ оптимизация операционных издержек;
- Контроль соблюдения персоналом требований ОТ, ТБ и ПБ;
- Ведение документооборота, отчетности предприятий.
Ключевые результаты \ проекты:
1. Усадьба Белогорье:
- закладка виноградника 40 Га с установленными системами мелиорации;
- строительство пруда-накопителя 50000 м3, 6,5 км. водовода, 4 Насосных станции;
- создание системы автоматического управления мелиорацией виноградника;
- строительство гаража для хранения и обслуживания парка спецтехники;
- разработка проекта закладки столового виноградника 80 Га.
2. ФСК:
- строительство с 0 фруктохранилища вместимостью 10000 тонн;
- запуск и дальнейшая эксплуатация холодильного оборудования с РГС, 2КТП-1000-10/0,4, ДЭС, ЛОС, Станция пожаротушения, пожарные резервуары, СКД, водоснабжение, электроснабжение, система подачи сжатого воздуха, система вентиляции...
- запуск цеха сортировки с линиями сортировки, взвешивания, упаковки яблок, а также гофрасборочной линии;
- инсталляция и запуск современных инженерных решений на производстве;
- формирование и организация работы с 0 производственных служб, ИТР;
- выход на целевые показатели по производительности труда. Внедрение программы бережливого производства.