Резюме № 56136490
Обновлено вчера
Обновлено вчера
Исполнительный директор
Был вчера в 10:0537 лет (родился 30 июля 1988)
Москва, готов к переезду: Нижний Новгород, Санкт-Петербург и ещё 5 городов
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Поиск и привлечение клиентов
- Работа с большим объемом информации
- Планирование продаж
- Управление продажами
- Бюджетирование
- Управление бюджетом
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление строительством
- Производственное планирование
- Стратегическое планирование
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 5 месяцев
- Февраль 2024 – сентябрь 2025
- 1 год и 8 месяцев
Исполнительный директор
Балткабель ГК Акрон Холдинг, Сосновый Бор (Ленинградская область)Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство), Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля), Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (монтаж, сервис, ремонт), Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (производство), Передача, распределение электроэнергииОбязанности и достижения:
Основные обязанности и зоны ответственности: - Полное операционное управление - Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета. - Производственное планирование - Ответственность за финансовый результат завода и новых направлений. - Запуск и интеграция новых проектов. - Разработка и реализация стратегий продаж и закупок. - Руководство отделами продаж и закупок. Ценообразование, переговоры с ключевыми поставщиками и клиентами, сорсинг. -Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. - Организация технологического процесса, контроль качества, минимизация потерь. Обеспечение ритмичности производства и бесперебойных поставок сырья. - Формирование организационной структуры, найм и адаптация ключевых сотрудников, разработка регламентов и системы документооборота. Развитие вовлеченности персонала. Численность предприятия > 150 человек. Ключевые достижения: - Увеличение объема выпуска продукции на 21% без роста штатной численности. - Повышение маржинальности бизнеса на 6-8% за счет комплексной оптимизации издержек. - Запуск с нуля и вывод в точку безубыточности за 8 месяцев двух новых направлений: производство деревянной тары и трейдинг медной продукции. - Увеличение общего объема продаж на 15% за счет разработки и внедрения успешных коммерческих стратегий. - Снижение сырьевой себестоимости до 10% по ключевым позициям и на 30% по вспомогательным - Снижение накладных расходов за счет увеличения производительности труда и внедрения производственной системы. - Успешный перенос производственной площадки и ее запуск на новом месте менее чем за 3 месяца. - Внедрение KPI, регламентов и производственных систем (ПС "Акрон", 5С). - Снижение текучести кадров (19% год к году) и формирование эффективных команд для всех направлений деятельности.- Май 2023 – февраль 2024
- 10 месяцев
Директор по проектной деятельности
АКРОН ХОЛДИНГ, ТольяттиОбязанности и достижения:
Основные обязанности и зоны ответственности: - Полный цикл управления проектами: от инициации и планирования до реализации, мониторинга и успешного закрытия. - Стратегическое и оперативное планирование проектов: разработка устава, целей, дорожных карт, планов по срокам, бюджетам и ресурсам. - Глубокий анализ и диагностика: анализ текущей загрузки, производительности и бизнес-процессов для выявления «узких мест» и точек роста. - Формирование и руководство проектными командами: подбор участников, постановка задач, мотивация и контроль исполнения. - Управление ресурсами и бюджетами: оценка затрат, бюджетирование, контроль расходов, инвентаризация и мониторинг материальных остатков (в рамках проектов). - Организация эффективной коммуникации: налаживание взаимодействия между подразделениями, коммуникация с подрядчиками и поставщиками. - Управление рисками и оптимизация: оценка проектных рисков, разработка и реализация мер по их минимизации; общая оптимизация процессов для увеличения производительности. Ключевые достижения: - Повышение общей производительности по ключевым операциям за счет внедрения системы мониторинга загрузки и последовательной ликвидации «узких мест» в процессах (от 10% до 20% по отдельным направлениям) - Снижение сроков реализации стратегических проектов благодаря внедрению стандартизированных методик планирования (дорожные карты, WBS) и усилению контроля исполнения. - Оптимизация проектных бюджетов и снижение затрат на 13% ежегодно за счет строгого контроля ресурсов, пересмотра договоров с подрядчиками и эффективного управления запасами. - Успешный запуск и интеграция комплексных проектов (автоматизация складского учета, снижение "недогрузов") в запланированные сроки и в рамках утвержденного бюджета. - Обеспечение бесшовного взаимодействия подразделений за счет внедрения регулярных кросс-функциональных встреч и единой системы коммуникации- Октябрь 2017 – август 2023
- 5 лет и 11 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "Автополимер", ПензаАвтокомпоненты, запчасти (производство)Обязанности и достижения:
Основные обязанности и зоны ответственности - Полное руководство предприятием: обеспечение стабильного, бесперебойного и рентабельного функционирования. Контроль всех зон ответственности и конечного финансового результата. - Стратегическое и оперативное планирование: участие в разработке стратегии компании, бюджетирование и обеспечение исполнения бюджетных показателей. - Производственное планирование. Постановка и контроль исполнения производственного плана. Снижение издержек и контроль отсутствия брака. - Повышение прибыльности бизнеса: комплексная работа по увеличению доходов, оптимизации затрат и минимизации производственных и непроизводственных потерь. - Оптимизация бизнес-процессов и производственной системы: организация технологического процесса, контроль работы подразделений, рационализация использования сырья и ТМЦ. - Контроль и повышение качества продукции в соответствии с утвержденными стандартами, подготовка и успешное прохождение аудитов. - Развитие производственных мощностей: увеличение объемов производства за счет оптимизации существующих процессов. - Ведение переговоров высшего уровня: работа с ключевыми контрагентами и представление интересов компании в органах государственной власти. - Управление персоналом и развитие организационной культуры: руководство коллективом, обеспечение вовлеченности и высокой производительности труда. - В прямом подчинении >70 человек Ключевые достижения: - Увеличение объемов производства без значительного расширения штата (довольно бюджетное решение в области модернизации оборудования, рост до 37 %) - Снижение непрямых расходов (до 11%) в результате внедрения системы бережливого производства и жесткого контроля за рациональным использованием сырья и запасов. - Снижение уровня производственных потерь и брака за счет внедрения системы системы самоконтроля и мотивационной системы для персонала. - Снижение накладных расходов за счет комплекса оптимизационных мер (уменьшение переработки брака, уменьшение сверхурочных, снижение простоев и переналадок за счет перехода на производство "долгого цикла" и перераспределения зон ответственности) - Успешное прохождение международных аудитов и аудитов ключевых клиентов. - Оптимизация складских запасов ТМЦ (сырье и СГП).- Октябрь 2020 – май 2023
- 2 года и 8 месяцев
Исполнительный директор
Полад, АО, ТольяттиЛегковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство), Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля), Автокомпоненты, запчасти (производство), Розничная торговля автомобилями (дилерский центр), Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Основные обязанности и зоны ответственности: - Полное операционное управление предприятием: обеспечение стабильного, бесперебойного и рентабельного функционирования в соответствии со стратегией развития, утвержденной собственником. - Участие в стратегическом планировании, оперативное бюджетирование и контроль исполнения бюджетных показателей. - Оптимизация бизнес-процессов и затрат: проведение работ по контролю и снижению издержек во всех операционных областях. - Управление производством: организация технологического процесса, контроль работы подразделений, установка и обеспечение выполнения производственного плана. - Управление снабжением и запасами: взаимодействие с поставщиками (сорсинг, переговоры), контроль сохранности и рациональности использования сырья и ТМЦ. - Переговоры и взаимодействие с конечными потребителями - Контроль качества и минимизация потерь: поддержание и оптимизация стандартов выпускаемой продукции, снижение производственных и непроизводственных потерь. - Управление персоналом: подбор и развитие команды, формирование кадрового резерва, контроль выполнения задач, повышение вовлеченности персонала. - Представление интересов Компании: участие в деловых переговорах с контрагентами и работа с органами государственной власти. - Подготовка и прохождение аудитов, обеспечение соответствия деятельности предприятия установленным требованиям. Численность предприятия > 600 человек Ключевые достижения: - Увеличение производительности и выработки путем системного подхода к расстановке линейного персонала и снижения скорости переналадки. - Реализована программа реновации оборудования, что позволило увеличить производительность основных линий и снизить затраты на обслуживание - Внедрена цифровая система мониторинга эффективности (OEE) обеспечившая прозрачность производственных показателей - Заключены долгосрочные партнерские соглашения с ключевыми клиентами (поставщики и конечные потребители). - Разработана и внедрена система KPI для всех уровней производственного персонала - Достигнута прямая финансовая экономия на закупках путем фиксации закупочного объема, жестких переговоров по ценам и пересмотра договорных условий с ключевыми поставщиками. Снижение сырьевой себестоимости до 34% по ряду номенклатур металлопроката и до 24% по полимерным позициям. По комплектующим: от 6 % до 40 %. - Успешное прохождение целого ряда международных аудитов и аудитов действующих и потенциальных потребителей (ISO, IATF, ASES и пр.) - Успешный запуск новых производственных площадок в нескольких субъектах РФ. - За годы работы осуществлен запуск целого ряда новых проектов как в рамках локализации в автопроме, так и в поисках высокомаржинальных проектов, от клипс и грузов на диски а/м до крупногабаритных бамперов и локеров.- Июнь 2017 – октябрь 2020
- 3 года и 5 месяцев
Начальник отдела закупок
Полад, ЗАО, ТольяттиЛегковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство), Розничная торговля автомобилями (дилерский центр), Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Основные обязанности и зоны ответственности: - Операционное управление отделом закупок: организация бесперебойного и экономически эффективного обеспечения предприятия сырьем, материалами и комплектующими в соответствии с производственными планами и утвержденным бюджетом. - Стратегическое планирование и бюджетирование: участие в разработке и контроль исполнения бюджета закупок и логистики. Оперативное управление статьями затрат. - Участие в производственном планировании. Совместно с дирекцией по производству согласование временных и количественных рамок производственного плана. - Оптимизация закупочной деятельности и снижение затрат: разработка и внедрение политик закупки (частота, размер партий, момент заказа), направленных на минимизацию складских запасов и рисков нехватки. - Управление снабжением и запасами: контроль за состоянием складских запасов по всем категориям ТМЦ (свыше 10 000 SKU), обеспечение их соответствия производственным потребностям и нормативам. - Управление поставщиками: полный цикл работы с поставщиками — от поиска, отбора и проведения аудитов до ведения переговоров, заключения долгосрочных договоров и мониторинга эффективности. - Переговоры и заключение договоров: проведение коммерческих переговоров, фиксация цен и объемов, подготовка и заключение договоров с контрагентами. - Анализ рынка и конъюнктуры: организация регулярного мониторинга рынка, анализ ценовой динамики, поиск альтернативных источников снабжения и новых возможностей для оптимизации затрат. - Управление персоналом отдела: подбор, обучение и развитие команды, постановка задач, контроль их выполнения, внедрение системы KPI для сотрудников отдела. Ключевые достижения: - Достигнуто значительное снижение закупочных цен по ключевым товарным группам. - Кардинально улучшены условия контрактов с ключевыми поставщиками. - Сформирован пул стратегических партнеров. Внедрена система регулярного мониторинга и оценки эффективности поставщиков. - Внедрена и автоматизирована система управления закупками. - Реализована программа оптимизации складских запасов.- Октябрь 2016 – июнь 2017
- 9 месяцев
Региональный представитель
Берг-ХолдингАвтозапчасти, шины (розничная торговля), Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля), Автокомпоненты, запчасти (производство)Обязанности и достижения:
......- Сентябрь 2015 – октябрь 2016
- 1 год и 2 месяца
Директор
АлькорОбязанности и достижения:
......- Август 2014 – сентябрь 2015
- 1 год и 2 месяца
Заместитель руководителя отделения
Обязанности и достижения:
......- Июнь 2012 – август 2013
- 1 год и 3 месяца
Директор магазина
МАГНИТ, Розничная сетьРозничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)Обязанности и достижения:
......- Ноябрь 2011 – июнь 2012
- 8 месяцев
Супервайзер торговых представителей
Компания "Поставка" (Дубки)Обязанности и достижения:
......- Май 2010 – сентябрь 2011
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель директора ресторана
Росинтер РесторантсРесторан, общественное питание, фаст-фудОбязанности и достижения:
......
Образование
- Высшее образование
- 2013
- Высшее образование
- 2010
Обо мне
Дополнительные сведения:
Обладаю опытом антикризисного управления, построения производственных систем и успешного вывода новых направлений в прибыльность. Сильные стороны - системный подход, умение мотивировать команду и достигать целей в сжатые сроки. Отличаюсь нацеленностью на результат и умением создавать устойчивые бизнес-модели.
Поиск и привлечение клиентов, Работа с большим объемом информации, Планирование продаж, Управление продажами, Бюджетирование, Управление бюджетом, Оптимизация бизнес-процессов, Управление строительством, Производственное планирование, Стратегическое планирование, Операционное управление, Анализ себестоимости, Управление предприятием, Взаимодействие с надзорными организациями, Планирование затрат, Стратегический менеджмент, Бизнес-планирование, Управление эффективностью, Антикризисное управление, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Планирование, Управление производством, Планирование производства, ERP-системы на базе 1С, Бережливое производство, Оперативное планирование, Техническая документация
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 367 похожих резюме
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (7 лет и 6 мес.)Заместитель начальника управленияИюнь 2018 – работает сейчас
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (4 года и 1 мес.)Главный инженерНоябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (3 мес.)Заместитель генерального директора, советник по экономической безопасностиСентябрь 2012 – декабрь 2012
Управляющий, исполнительный директор180 000 ₽
Обновлено 21 ноябряПоследнее место работы (5 мес.)Главный механик по транспортуМай 2025 – октябрь 2025
Обновлено 22 августаПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Начальник участков в строительстве ТОР ПЛК РакитноеСентябрь 2024 – работает сейчас
Обновлено 30 сентябряПоследнее место работы (9 мес.)Заместитель директора департамента офисной недвижимостиМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено 3 ноября
Управляющий домами90 000 ₽
Обновлено 13 ноября
Последнее место работы (5 мес.)Заместитель генерального директора по эксплуатацииИюнь 2019 – ноябрь 2019
Руководитель, управляющий70 000 ₽
Обновлено 21 октябряПоследнее место работы (1 год и 10 мес.)Мастер участкаФевраль 2024 – работает сейчас
Управляющий объектом ЖКХз/п не указана
Обновлено 13 ноября
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob